【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)******有限公司精益生產(chǎn)LeanProduction,簡稱LP?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。?美國麻省理工學(xué)院
2025-01-20 16:34
【摘要】企達(dá)歡迎您SHANGHAIQIDAMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.一、精益生產(chǎn)方式概要二、工業(yè)工程——程序分析三、工業(yè)工程——?jiǎng)幼鞣治?/span>
2025-01-20 16:45
【摘要】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-02-05 09:06
【摘要】精益生產(chǎn)管理99/99目錄:? 什么是精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)的基本理念? 生產(chǎn)直接管理? 生產(chǎn)輔助管理? 生產(chǎn)考核指標(biāo)生產(chǎn)發(fā)展歷程:單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷生產(chǎn)?設(shè)備簡單
2025-04-09 05:56
【摘要】LOGO7自働化自働化概述人機(jī)分離異常管理防錯(cuò)法本章要點(diǎn)自動(dòng)化自働化從手工作業(yè)加工轉(zhuǎn)向機(jī)器自動(dòng)加工。機(jī)械設(shè)備的自働化:讓機(jī)械具有人的智慧,能夠監(jiān)測異常并自動(dòng)停止。作業(yè)者自働化:作業(yè)者自身認(rèn)為自己做的作業(yè)“不行”或“出現(xiàn)了次品”的情況下,停止錯(cuò)
2025-01-26 22:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師:技術(shù)部陳天明目錄2123基本概念標(biāo)準(zhǔn)種類與標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理與作用45標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目錄3基本概念1國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用詞匯》中對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的定義是
2025-01-15 19:23
【摘要】精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善精密解碼5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@!定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)方法-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)
2025-01-22 01:43
【摘要】!!!1精益生產(chǎn)管理層培訓(xùn)!!!2在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層
2025-01-21 11:44
【摘要】2023年11月17日精益工具之均衡化生產(chǎn)?1、均衡化生產(chǎn)概述?2、總量均衡?3、品種均衡?4、均衡生產(chǎn)實(shí)施目錄?何謂均衡化生產(chǎn)?所謂生產(chǎn)均衡化,是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時(shí),應(yīng)均衡的使用各種零部件,混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品,最終理想是
2025-01-15 12:06
【摘要】分享精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組項(xiàng)目思路組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革基礎(chǔ)管理夯實(shí)績效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式車間分配機(jī)制改革精益生產(chǎn)項(xiàng)目組車間分配機(jī)制改革?薪酬改革的關(guān)鍵要點(diǎn):1.建立以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的分配模式1.每一個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)2.同一個(gè)崗位設(shè)定
2025-03-12 22:58
【摘要】第1講推行JIT的必要性【本講重點(diǎn)】工廠中常見的八大浪費(fèi)什么是JIT生產(chǎn)方式工廠中常見的八大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義在JIT生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此,JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng),還包括所用資源超過“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。
2025-04-06 04:52
【摘要】2023/2/81精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景第二部分精益生產(chǎn)方式包含的內(nèi)容精益生產(chǎn)的兩大支柱精益生產(chǎn)認(rèn)為的7種浪費(fèi)精
2025-01-20 16:52
【摘要】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買不來、不可簡單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進(jìn)則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進(jìn),不要原地畫圈發(fā)展目標(biāo)兩個(gè)輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國
2025-02-06 22:03
【摘要】LEANBASICTRAINGING精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)1DOINGMOREWITHLESSANDLESS用更少的資源做更多的事2步驟1-預(yù)備和培訓(xùn)經(jīng)理主管人員的培訓(xùn);組織(職員)的培訓(xùn)步驟2-分析數(shù)據(jù)的收集;現(xiàn)有文件的運(yùn)作;產(chǎn)品\過程的分析;流程圖和工作內(nèi)容的分析;步
2025-01-19 15:57
【摘要】主講人:龔兵兵,精益生產(chǎn),嘉興啟晟碳材料有限公司,基礎(chǔ)篇,1896年,豐田佐吉發(fā)明第一臺(tái)半自動(dòng)織布機(jī)。,,1924年,豐田喜一郎發(fā)明第一臺(tái)全自動(dòng)織布機(jī)。,,1937年,JIT(justintime)“...
2024-10-28 16:49