【摘要】??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司ChinaLeanSigmaSagacityCorporationManagement上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和
2025-01-22 01:33
【摘要】LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生產(chǎn)培訓(xùn)顧客是上帝銷(xiāo)售未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外費(fèi)用我們每天坐班的工廠?…快!119轟隆隆!轟隆隆??!WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)Ø
2025-01-31 14:57
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)2023-1-9精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理TPM設(shè)備管理安全、質(zhì)量人員培養(yǎng)改善活動(dòng)4.設(shè)備管理2.改善工具一、木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱(chēng)之為“木桶定律”。
2025-02-03 12:15
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)******有限公司精益生產(chǎn)LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)又稱(chēng)精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。?美國(guó)麻省理工學(xué)院
2025-01-20 16:34
【摘要】企達(dá)歡迎您SHANGHAIQIDAMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.一、精益生產(chǎn)方式概要二、工業(yè)工程——程序分析三、工業(yè)工程——?jiǎng)幼鞣治?/span>
2025-01-20 16:45
【摘要】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過(guò)培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-02-05 09:06
【摘要】精益生產(chǎn)管理99/99目錄:? 什么是精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)的基本理念? 生產(chǎn)直接管理? 生產(chǎn)輔助管理? 生產(chǎn)考核指標(biāo)生產(chǎn)發(fā)展歷程:?jiǎn)渭a(chǎn) 大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷生產(chǎn)?設(shè)備簡(jiǎn)單
2025-04-09 05:56
【摘要】LOGO7自?xún)P化自?xún)P化概述人機(jī)分離異常管理防錯(cuò)法本章要點(diǎn)自動(dòng)化自?xún)P化從手工作業(yè)加工轉(zhuǎn)向機(jī)器自動(dòng)加工。機(jī)械設(shè)備的自?xún)P化:讓機(jī)械具有人的智慧,能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。作業(yè)者自?xún)P化:作業(yè)者自身認(rèn)為自己做的作業(yè)“不行”或“出現(xiàn)了次品”的情況下,停止錯(cuò)
2025-01-26 22:32
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師:技術(shù)部陳天明目錄2123基本概念標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理與作用45標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目錄3基本概念1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用詞匯》中對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的定義是
2025-01-15 19:23
【摘要】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善精密解碼5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@!定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)方法-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)
2025-01-22 01:43
【摘要】!!!1精益生產(chǎn)管理層培訓(xùn)!!!2在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層
2025-01-21 11:44
【摘要】2023年11月17日精益工具之均衡化生產(chǎn)?1、均衡化生產(chǎn)概述?2、總量均衡?3、品種均衡?4、均衡生產(chǎn)實(shí)施目錄?何謂均衡化生產(chǎn)?所謂生產(chǎn)均衡化,是指總裝配線(xiàn)在向前工序發(fā)出取零部件需求時(shí),應(yīng)均衡的使用各種零部件,混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品,最終理想是
2025-01-15 12:06
【摘要】分享精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組項(xiàng)目思路組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革基礎(chǔ)管理夯實(shí)績(jī)效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式車(chē)間分配機(jī)制改革精益生產(chǎn)項(xiàng)目組車(chē)間分配機(jī)制改革?薪酬改革的關(guān)鍵要點(diǎn):1.建立以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的分配模式1.每一個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)2.同一個(gè)崗位設(shè)定
2025-03-12 22:58
【摘要】第1講推行JIT的必要性【本講重點(diǎn)】工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)什么是JIT生產(chǎn)方式工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義在JIT生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此,JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng),還包括所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。
2025-04-06 04:52
【摘要】2023/2/81精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景第二部分精益生產(chǎn)方式包含的內(nèi)容精益生產(chǎn)的兩大支柱精益生產(chǎn)認(rèn)為的7種浪費(fèi)精
2025-01-20 16:52