某發(fā)展公司績(jī)效優(yōu)化方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)考核評(píng)價(jià)績(jī)效審核績(jī)效面談25Bothwitz Consulting員工考核實(shí)施 _流程確定工作任務(wù) 工作任務(wù)執(zhí)行 考核評(píng)價(jià) 績(jī)效審核 績(jī)效面談被考核者 進(jìn)行任務(wù)溝通，明確崗位職責(zé)執(zhí)行工作任務(wù)，并反饋結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃考核者 進(jìn)行任務(wù)溝通，明確崗位職責(zé)過(guò)程監(jiān)控，并提供指導(dǎo)嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)綜合評(píng)價(jià)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)建議審核者 考核結(jié)果整體控制人力資源部組織績(jī)效管理工作的執(zhí)行匯總考核結(jié)果，進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合并反饋考核結(jié)果留存26Bothwitz Consultingq 對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)完成情況，根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià) ，詳見(jiàn)具體考核表格q 其他人員考核采取 “關(guān)鍵事件法 ”，詳見(jiàn)具體考核表格，需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工逐步完善q 員工考核等級(jí)劃分及分?jǐn)?shù)整合：與中心及部門(mén)相同q 員工考核頻率：月度員工考核實(shí)施27Bothwitz Consulting員工考核實(shí)施 _關(guān)鍵事件法? 關(guān)鍵事件描述的是對(duì)工作績(jī)效比較關(guān)鍵的工作特征和事件，即使工作成功或失敗的關(guān)鍵事件，從而把握工作的實(shí)際完成情況? 如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒(méi)有出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績(jī)效是常態(tài)績(jī)效? 關(guān)鍵事件可在當(dāng)月重復(fù)出現(xiàn)? 關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來(lái)，作為崗位職責(zé)的具體描述28Bothwitz Consulting員工考核實(shí)施 _關(guān)鍵事件法（示例：人力資源部）29Bothwitz Consulting目錄一、原有績(jī)效體系運(yùn)行問(wèn)題二、績(jī)效優(yōu)化方案 KPI設(shè)計(jì)流程 部門(mén) KPI 考核實(shí)施優(yōu)化 中心、部門(mén)考核實(shí)施 員工考核實(shí)施 績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用30Bothwitz Consulting績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用 _績(jī)效工資發(fā)放部門(mén)性質(zhì)部門(mén) 考核周期不同項(xiàng)目階段績(jī)效工資發(fā)放比例項(xiàng)目階段策劃 前期 中期 后期業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部月度10% 50% 30% 10%預(yù)決算部 10% 40% 25% 25%工程項(xiàng)目部 0% 20% 65% 15%市場(chǎng)部 20% 50% 25% 5%推廣部 0% 40% 40% 20%銷售部 0% 10% 55% 35%客戶服務(wù)部 0% 10% 30% 60%支持部門(mén) 季度 項(xiàng)目周期內(nèi)均衡確定部門(mén)經(jīng)理績(jī)效即為所在部門(mén)績(jī)效，員工根據(jù)職責(zé)完成情況確定績(jī)效，進(jìn)而確定績(jī)效工資所得31Bothwitz Consulting績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用 _績(jī)效工資發(fā)放部門(mén)性質(zhì)部門(mén) 考核周期權(quán)重考核因素公司整體業(yè)績(jī) 所在部門(mén)年度績(jī)效業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部年度20% 80%預(yù)決算部 20% 20%工程項(xiàng)目部 15% 85%市場(chǎng)部 15% 85%推廣部 15% 85%銷售部 20% 80%客戶服務(wù)部 15% 85%支持部門(mén) 10% 90%部門(mén)年度績(jī)效即作為部門(mén)經(jīng)理的年度績(jī)效，進(jìn)而確定年度績(jī)效工資所得32Bothwitz Consulting績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用 _績(jī)效工資發(fā)放公司高層 考核周期權(quán)重考核因素公司整體業(yè)績(jī) 分管部門(mén)年度績(jī)效開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)副總年度40% 60%財(cái)務(wù)副總 40% 60%行政副總 30% 70%營(yíng)銷副總 40% 60%開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)總經(jīng)理助理 20% 80%營(yíng)銷總經(jīng)理助理 20% 80%工程項(xiàng)目總經(jīng)理助理 20% 80%財(cái)務(wù)總監(jiān) 20% 80%副總根據(jù)年度績(jī)效結(jié)果，確定年度績(jī)效工資所得33Bothwitz Consulting完成年度最低和最高目標(biāo)，分別提取不同的比例60%獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員40%獎(jiǎng)勵(lì)公司其它人員績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用 _年終獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)比例 職務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)比例開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)副總 20% 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)總助 7%財(cái)務(wù)副總 20% 營(yíng)銷總助 7%營(yíng)銷副總 20% 工程總助 7%行政副總 15% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 4%獎(jiǎng)勵(lì)比例，結(jié)合年度綜合績(jī)效，確定具體發(fā)放額度34Bothwitz Consulting完成年度最低和最高目標(biāo)，分別提取不同的比例60%獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員40%獎(jiǎng)勵(lì)公司其它人員部門(mén)重
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1