某發(fā)展公司績效優(yōu)化方案(編輯修改稿)
2025-02-13 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評價分數(shù)整合確認績效面談中心、部門考核實施 _流程18Bothwitz Consulting中心、部門考核實施 _角色分工績效目標確認 評價信息收集 考核評價 分數(shù)整合確認 績效面談被考核者 提出考核指標及標準的建議提供指標評價所需的信息確認考核結(jié)果，提出績效改進計劃相關(guān)部門 提供指標評價所需的信息滿意度評價考核者 確認考核指標及具體的標準進行綜合業(yè)績評價與被考核者進行績效面談，提出績效改進建議績效管理委員會提出績效指標及標準的原則性意見考核結(jié)果整體控制人力資源部匯總指標建議并提出專業(yè)意見組織、督促信息的收集，并進行匯總匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合并反饋考核結(jié)果留存19Bothwitz Consulting總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總的考核，由總經(jīng)理進行對部門的考核，由各自分管領(lǐng)導(dǎo)進行中心、部門考核實施 _角色分工20Bothwitz Consulting對每個指標的考核劃分為 5個等級 ——中心、部門考核實施 _評價等級說明等級 分數(shù) 整合分數(shù) 對應(yīng)績效工資A 100 （ 90~100] 140%B 80 （ 70~90 ] 115%C 60 （ 50~70 ] 100%D 40 （ 35~50 ] 80%E 20 （ 20~35 ] 50%整合分數(shù)是指人力資源部整合后的綜合績效得分21Bothwitz Consulting中心、部門考核實施 _考核周期及內(nèi)容被考核者 考核周期 考核內(nèi)容業(yè)務(wù)部門 月度 指標完成情況支持部門 季度 指標完成情況副總 年度 公司整體目標達成及分管部門平均績效的綜合總經(jīng)理助理、總監(jiān) 季度年度公司整體目標達成及分管部門平均績效的綜合部門經(jīng)理 所在部門考核周期年度部門績效22Bothwitz Consulting? 副總每年度末做一次周邊績效的評議，評議結(jié)果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考? 總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部門經(jīng)理每半年做一次周邊績效評議，評議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考中心、部門考核實施 _考核周期及內(nèi)容23Bothwitz Consulting目錄一、原有績效體系運行問題二、績效優(yōu)化方案 KPI設(shè)計流程 部門 KPI 考核實施優(yōu)化 中心、部門考核實施 員工考核實施 績效考核結(jié)果及應(yīng)用24Bothwitz Consulting員工考核實施 _流程確定工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)考核評價績效審核績效面談25Bothwitz Consulting員工考核實施 _流程確定工作任務(wù) 工作任務(wù)執(zhí)行 考核評價 績效審核 績效面談被考核者 進行任務(wù)溝通，明確崗位職責(zé)執(zhí)行工作任務(wù)，并反饋結(jié)果確認考核結(jié)果，提出績效改進計劃考核者 進行任務(wù)溝通，明確崗位職責(zé)過程監(jiān)控，并提供指導(dǎo)嚴格根據(jù)崗位職責(zé)綜合評價與被考核者進行績效面談，提出績效改進建議審核者 考核結(jié)果整體控制人力資源部組織績效管理工作的執(zhí)行匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合并反饋考核結(jié)果留存26Bothwitz Consultingq 對銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進行評價 ，詳見具體考核表格q 其他人員考核采取 “關(guān)鍵事件法 ”，詳見具體考核表格，需要各部門負責(zé)人及員工逐步完善q 員工考核等級劃分及分數(shù)整合：與中心及部門相同q 員工考核頻率：月度員工考核實施27Bothwitz Consulting員工考核實施 _關(guān)鍵事件法? 關(guān)鍵事件描述的是對工作績效比較關(guān)鍵的工作特征和事件，即使工作成功或失敗的關(guān)鍵事件，從而把握工作的實際完成情況? 如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒有出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績效是常態(tài)績效? 關(guān)鍵事件可在當(dāng)月重復(fù)出現(xiàn)? 關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責(zé)的具體描述28Bothwitz Consulting員工考核實施 _關(guān)鍵事件法（示例：人力資源部）29Bothwitz Consulting目錄一、原有績效體系運行問題二、績效優(yōu)化方案 KPI設(shè)計流程 部門 KPI 考核實施優(yōu)化 中心、部門考核實施 員工考核實施
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