【正文】 作為部門對員工持續(xù)的業(yè)績審核 部門經(jīng)理對員工 每月月初季度業(yè)績報告 可作為公司對部門季度業(yè)績審核和考核，供總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門傳閱，并作為業(yè)績審核檔案留存。252。252。注：績效管理委員會簡稱為 PMC，人力資源部為 HRD252。部門經(jīng)理制定季度工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)252。部門經(jīng)理在每季度最后一周提交業(yè)績自我評估報告和下季度工作計劃書。簽訂下季度工作計劃目標(biāo)責(zé)任書。由 HRD將分?jǐn)?shù)在每季度第二周反饋給各部門經(jīng)理。就被評估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息? 向下屬人員征詢被評估人在員工發(fā)展技能以及對團隊的貢獻方面的反饋信息? 你對本季度的業(yè)績怎么看待?? . . .? 每個人似乎都認(rèn)為你本季度的業(yè)績十分出色，特別是在 ... . . .? 但是，有些同事對你的溝通技能表示了一定的擔(dān)憂。11部門季度業(yè)績自我評估報告注：此表與目標(biāo)責(zé)任書共同使用部門名稱 自我評估人 績效周期評估等級說明：A（ 100分）卓越：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。C（ 60分）：可接受：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 接受績效管理委員會審核252。反饋并存留考核結(jié)果績效管理委員會 252。對各部門季度工作提出具體的改進意見。新進員工流失率 ％ 15% 20% 指當(dāng)年從大專院校新招聘人才在正式聘用 1年內(nèi)離職的人數(shù)。20對人力資源部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項目 詳細(xì)說明 信息來源1 人員招聘 嚴(yán)格執(zhí)行公司招工規(guī)定，杜絕徇私舞蔽現(xiàn)象，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。否則，每次扣5分。財務(wù)部人力資源部年終進行全面核查，若出現(xiàn)帳實不符則該項得分為 0?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件、違反計生政策的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。生技部6 檔案管理 檔案管理出現(xiàn)失誤，每次扣 5分。公關(guān)宣傳 25% 指制定并實施全年公司媒體廣告方案?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 總經(jīng)辦6 華英集團報 每月出版一期，否則，缺少每期扣 5分。目標(biāo)考核的公正性 25% 指每月按時對各二機構(gòu)進行客觀公正的績效考核，并形成目標(biāo)考核分析報告?？冃Ч芾砦瘑T會通過問卷調(diào)查進行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。否則，每次扣 5分。年度預(yù)算方案 10% 指制定年度公司全面財務(wù)預(yù)算方案。 企管部6 欠款管理 嚴(yán)格執(zhí)行借款審批程序， 對尚未歸還原有借款不能發(fā)生新的欠款，若違反每次扣 5分 ；每月 30日前提交內(nèi)外欠款分析報告， 不 報 、遲 報 或不準(zhǔn)確扣 5分。人力資源部29資金部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標(biāo)預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。同時，該項得分為 0。凈增資金籌資費用具體提取標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)使用一年以上，年利率 10％（含）以上，由總經(jīng)理決定是否借貸和提取費用。企管部2 資金占用考核對目標(biāo)單位資金占用考核做到客觀、公正、準(zhǔn)確，每月 19日前將資金考核結(jié)論報送企管部，否則，扣 5分。 安全生產(chǎn) 15% 指生產(chǎn)單位不按照設(shè)備操作規(guī)程而出現(xiàn)的重大安全事故（指直接經(jīng)濟損失在 1萬以上或者出現(xiàn)人員重傷、傷亡等）。企管部 若招標(biāo)比價工作顯失公平、暗箱操作，遭投訴查實，當(dāng)事人停崗?fù)Ｐ剑擁椀梅譃?0。勞動生產(chǎn)率 只 /人 10% 13366企管部2 鴨苗投放監(jiān)督管理監(jiān)督養(yǎng)殖公司按時按量投放鴨苗 ,出現(xiàn)超時投放 ,不履行監(jiān)督職責(zé)或發(fā)現(xiàn)問題不予處理解決，每次扣 5分。 養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新成果 項 15% 2 指全年完成養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新成果 2項?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。企管部6 出口鴨源 出口鴨源推薦工作出現(xiàn)重大失誤，每次扣 20分。出口衛(wèi)生注冊 10% 指充分利用國家有關(guān)政策，積極籌備對市場前景較好國家的出口衛(wèi)生注冊工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編寫 10% 指年終要匯總編寫和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。出口公司4 質(zhì)量月報 每月 10日前及時上報質(zhì)量月報及出具各單位質(zhì)量指標(biāo)考核情況 ,否則，扣 5分。競爭對手研究報告 次數(shù) 25% 6 對競爭勢力較強的同類企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場狀況等進行跟蹤調(diào)查、研究及分析，形成有價值的分析報告，供決策層參考。客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門信息技術(shù)管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。人力資源部41工程建設(shè)部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理85%財務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標(biāo)預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。 質(zhì)管部3 綠化管理 嚴(yán)格按照公司的綠化管理規(guī)定的要求，對各單位廠區(qū)綠化進行管理，若經(jīng)抽查未按照管理規(guī)定要求，每次扣 5分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 能夠按照自己的興趣，持續(xù)地補充相關(guān)知識、 2 4 6 8 10培育下屬能力 是否能夠充分了解下屬的知識、能力特征以及個人的職業(yè)興趣，積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識、鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬不斷進步 注：績效管理委員會簡稱為 PMC，人力資源部為 HRD252。252。252。制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重252。向有關(guān)部門搜集關(guān)鍵業(yè)務(wù)差錯信息252。提供績效評價量表252。B（ 80分）優(yōu)良：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。E（ 0分）不良：本項計劃沒有按照計劃開展。D（ 40分）：需改進：在時間、數(shù)量、質(zhì)量上沒有達到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。? . . .? 你可能想認(rèn)真地讀一下這份報告。第四條 基本目標(biāo)華英公司績效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：通過績效管理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力。常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 第十條 績效評估方式 績效評估實行自我評估與績效管理委員會評估相結(jié)合，以雙方溝通達成一致的結(jié)果，結(jié)合其他部門對工作產(chǎn)出的滿意度評估進行全方位的績效評估。 第二條 程序設(shè)定績效計劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)的過程如下：根據(jù)目標(biāo)分解和被評估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。 自我評估第一條 解釋自我評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進行評估。將績效計劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)填寫在《部門工作計劃責(zé)任書》中。第二章 第七條 績效管理依據(jù) 績效管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據(jù)?？陀^性原則：績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。？被評估人的主要優(yōu)點？你認(rèn)為被評估人有哪些可待改進之處？ 如何進一步提高自己的工作績效 向直接主管進行調(diào)查相關(guān)部門 252。接受 HRD調(diào)查人力資源部 252。提出績效改進計劃252。252。252。252。由部門經(jīng)理確認(rèn)計劃及標(biāo)準(zhǔn)252。 2 4 6 8 10控制能力 利用適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ笇?dǎo)和監(jiān)督，以使事件按照原計劃執(zhí)行的能力 2 4 6 8 1047能力分類（ 2）能力類型 定義 能力級別傾聽能力 能夠全神貫注地傾聽他人的述說，盡可能地理解其觀點，并在適當(dāng)?shù)臅r候提出問題，而不在不合適的時候打斷對方2 4 6 8 10說服能力 發(fā)行 H股及上市 50% 指 2023年 12月 31日前完成在 H股發(fā)行上市?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 042對工程建設(shè)部月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項目 詳細(xì)說明 信息來源1 基建資金使用不執(zhí)行公司基建資金使用管理規(guī)定，每次扣 10分。（若因資金等公司原因?qū)е鹿て谘诱`者另行處理）出現(xiàn)一項不合格工程，扣 5分。企管部2 同行 業(yè)動態(tài) 報告跟蹤同行 業(yè)發(fā) 展 動態(tài) ，每月向公司 匯報 一次，否 則 ，每少一次， 扣 3分 企管部3 質(zhì)量內(nèi)審達標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 信息的真實性 10% 指所提供的信息必須真實、客觀。否則，每次扣5分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大質(zhì)量事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件、重大質(zhì)量事故或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。標(biāo)識標(biāo)志認(rèn)證計劃完成情況項 10% 2 指 充分利用國家有關(guān)政策，積極做好對企業(yè)質(zhì)量管理和營銷有促進作用的標(biāo)志、標(biāo)識進行及時認(rèn)證。人力資源部36對養(yǎng)殖部年度獎金核算的說明序號 項目 詳細(xì)說明 信息來源1 添加劑廠 全年目標(biāo)完成獎添加劑廠 1萬元，利潤超額完成，按超出部分的 5－ 10％獎，其中獎負(fù)責(zé)人 10％；企管部2 藥品中心 實現(xiàn)利潤 1620萬元，不獎不罰，超過 20萬元，按超出部分的 5－ 10％獎，其中獎負(fù)責(zé)人 10％；企管部3 試驗場 利潤超額完成，按超出部分的 5％獎，其中獎負(fù)責(zé)人 10％。企管部3 種鴨監(jiān)測 做好種鴨監(jiān)測，不得出現(xiàn)疫情漏報現(xiàn)象，否則每出現(xiàn) 1次，扣 10分。 10% 指提出三級獸醫(yī)體系的建設(shè)與實施方案，并在年終形成總結(jié)報告。商品成鴨 萬只 10% 指試驗養(yǎng)殖場全年的 商品成鴨養(yǎng)殖量 企管部 用實際完成的養(yǎng)殖量與目標(biāo)值的比值乘上該項權(quán)重分?jǐn)?shù)計算得分值。5 計 量器具購 置 管理計 量器具 購 置、周 檢計 劃的 審 批和 實 施 監(jiān) 督工作不力 , 每次 扣 5分6 現(xiàn)場 管理 現(xiàn)場 管理（含 綠 化） 監(jiān) 督考核力度不 夠 ，使生 產(chǎn)現(xiàn)場 出 現(xiàn)臟 、亂、差 現(xiàn) 象，每次扣 5分7 質(zhì)量內(nèi)審達標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 人力資源部 通過問卷調(diào)查進行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。（比值最高值為 1）技改方案 項 10% 5 指全年 從外部引進或者自行 提出，并經(jīng)過實施有關(guān)設(shè)備、工藝等方面技術(shù)創(chuàng)新和挖潛方案的數(shù)量和效果。 否則，每次扣5分。否則，每低計劃 1%，扣 5分；對飼料原料采購資金的供應(yīng)量必須保證在月計劃的 99%以上，并做到均衡供應(yīng)，上中下旬具體供應(yīng)比例為 4： 3： 3，上中旬資金供應(yīng)每低計劃 1%，扣 5分，多供應(yīng)部分可抵下旬計劃數(shù)（按自然月分旬）?；I資費用使用 籌資費用在限額內(nèi)使用，若節(jié)余，次年可延續(xù)使用；若超支，按超支部分的 80%扣經(jīng)理年薪。人力資源部 通過問卷調(diào)查進行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計算得分。年度資金使用計劃 15% 指制定年度公司全面資金預(yù)算方案。 總經(jīng)辦4 融資費用 因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)，造成融資費用違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，除限期追回?fù)p失外，并按超標(biāo)準(zhǔn)提取金額的 20－ 50％罰經(jīng)理及主辦人。財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 小時 /人10% 80 人力資源部客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級 10% 指年終由各二級機構(gòu)及各職能部門對本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評價。人力資源部27財務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財務(wù)部 按照計劃完成的比例計算得分內(nèi)部運作指標(biāo)預(yù)算費用 指五項定額費用的控制。企管部3 效益測算報告每旬對公司大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出及效益情況進行測算， 人力資源部總經(jīng)辦用實際提出的建議次數(shù)與目標(biāo)值的比值乘上該項權(quán)重分?jǐn)?shù)計算得分值。若未按規(guī)定程序操作，造成損失由責(zé)任人全額賠償，同時每次扣 5分?？偨?jīng)辦3 文秘信息 及時起草各種文件和材料，并對總經(jīng)理主持召開的協(xié)調(diào)會議及時編發(fā)會議紀(jì)要，否