精益生產(chǎn)_培訓資料-文庫吧在線文庫
【正文】 射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 PokaYoke 就是要利用一些工裝，夾具來防止操作員工犯錯，以提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，提高員工的工作信心。改善（降低成本）企業(yè)的體制得到強化人財培養(yǎng) 25精益生產(chǎn)郭 輝 19:35準時化定義 What are the goals 目標 ?在 正確 的 時間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點 ，每次都剛好及時 26精益生產(chǎn)郭 輝 19:35準時化27精益生產(chǎn)郭 輝 19:35自働化是當生產(chǎn)有問題時，設備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力零缺陷 自働化 定義28精益生產(chǎn)郭 輝 19:35自働化的有效工具 —— 異常警示燈自動檢測自動停機自動報警 自働化 定義29精益生產(chǎn)郭 輝 19:35好處 : 提供下列視覺和聽覺幫助 : 目前生產(chǎn)狀態(tài) 庫存情況 設備狀態(tài) 質量狀態(tài) 需求援助狀態(tài) 按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)支持小組的快速反應 提高運行能力Andon 板自 働 化 自働化30精益生產(chǎn)郭 輝 19:35發(fā)掘問題警示燈顯示停線情況管理者的行動解決問題防止再發(fā)生產(chǎn)線安定目標快速處理問題 自働化31精益生產(chǎn)郭 輝 19:35以均衡化適應市場的多樣化迅速適應需求變化的生產(chǎn)準時生產(chǎn)（僅按能銷售的數(shù)量生產(chǎn)）每月的適應 每日的適應各工序的月份生產(chǎn)能力計劃按照當天品種的循環(huán)時間生產(chǎn)顯示各工序品種的月份生產(chǎn)量和每天的平均生產(chǎn)量通過看板方式進行對前工序每天的生產(chǎn)指示決定個品種的月生產(chǎn)計劃 決定混流裝配線的產(chǎn)品順序計劃月份需求預測 來自銷售商的日訂貨32精益生產(chǎn)郭 輝 19:35星期一的生產(chǎn)星期二的生產(chǎn)星期三的生產(chǎn)星期四的生產(chǎn)星期五的生產(chǎn)以均衡化適應市場的多樣化33精益生產(chǎn)郭 輝 19:35單元目錄課程內容1. U型布局 2. 流程式設備3. 一人多序的作業(yè) 4. 標準作業(yè)5. 現(xiàn)場 5S與目視管理6. TPM7. 全員品質管理8. 防呆措施 9. 快速換模 10. 工序平衡 第三單元 — 精益生產(chǎn)十大招數(shù)34精益生產(chǎn)郭 輝 19:35 U型布局Op 1Op 2Op 3Op 4Op 5Op 6Loop 1Material FlowMaterial FlowMaterial FlowMaterial Flow35精益生產(chǎn)郭 輝 19:351. 設備不落地生根2. 不寄人籬下3. 不離群索居適應流程式的設備36精益生產(chǎn)郭 輝 19:35“U”型單元 高速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567多技能員工37精益生產(chǎn)郭 輝 19:35多技能員工 業(yè)務內容 目標 現(xiàn)狀1 圖紙理解度 5 32 上下合模 5 23 鉗工基礎 5 34 組裝 5 45 沖壓操作 5 36 缺點對策 5 27 成型性調整 5 48 精度調整 5 338精益生產(chǎn)郭 輝 19:35實習期 指導期熟練期 教練期這樣做，有何好處?多技能員工39精益生產(chǎn)郭 輝 19:35姓名 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 崗位 5 崗位 6 技能分林 ** 10張 ** 10王 ** 7楊 ** 6…… 0這樣做，有何好處 ?多技能員工40精益生產(chǎn)郭 輝 19:35標準作業(yè)標 準作 業(yè) 卡核心控制三 個 要素 ： 節(jié) 拍 時間 、操作 順 序 、作 業(yè) 手持。 ” 豐田章男“回歸創(chuàng)業(yè)的原點，但不為過去所束縛，大膽謀求改革 ” 豐田章男TMC的想法：新社長的目標 ：新社長的初步方案 ：緊縮產(chǎn)量，減少成本，培訓員工，提高競爭力！在亞洲金融危機中的做法：8精益生產(chǎn)郭 輝 19:35人員，材料的 浪費資金占用的 浪費（庫存）（設備效率）（人員效率）（質量）（庫存）9精益生產(chǎn)郭 輝 19:35無附加價值的勞動 浪費 !!! 有附加價值的 勞動工作中的浪費10精益生產(chǎn)郭 輝 19:35到處都存在浪費現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實際內容工人的動作 浪費無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念工作中的浪費浪費浪費11精益生產(chǎn)郭 輝 19:35從價值流中看浪費價值流定義 當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動 (包括增值的，非增值的）1. 從概念到投產(chǎn)的設計流2. 從原
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