精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 行本工序功能的平均性作業(yè)， 完成每個單位作業(yè)所必需的時間。 良品 限度樣本 不良品 限度樣本 標(biāo)準(zhǔn) 樣本 等級 限度樣本 限度樣本的制作與運用 制作限度樣本的兩種方法： 積累 將歷年來出現(xiàn)過的合格和不良以實物或局部實物的形式保存下來、制作成樣本或同時拍攝成照片，進行適當(dāng)?shù)姆诸?、配以適當(dāng)?shù)恼掌拔淖终f明，利用展示柜分門別類進行展示； 制作 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考慮可能的合格和不良的情形，由經(jīng)驗豐富的員工專門制作相應(yīng)的樣本或同時拍攝成照片，再按上述方法做成展示柜。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同 技術(shù) 制造 工藝 /設(shè)備 質(zhì)量 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 職能支持 （產(chǎn)品技術(shù)） 主導(dǎo) （起草、 提案） 職能支持 （工藝技術(shù)） 職能管理 （體系 /標(biāo)準(zhǔn)化委員會） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 職能支持 主導(dǎo) （執(zhí)行） 職能支持 職能監(jiān)督 職能支持 變化點管理 職能支持 主導(dǎo) 職能支持 職能支持 改善及優(yōu)化 職能支持 主導(dǎo) 職能支持 職能管理 職能支持 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動 5S QCC 合理化 建議活動 技能競賽 目視管理 管理看板 班組 業(yè)績管理 員工培訓(xùn) 自主研究 活動 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的原則和原理 用秒表法測定標(biāo)準(zhǔn)工時的要點 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式 第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 Operation Standard 員工發(fā)展期望 快速 高效 柔性 運用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢 以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對變化 做好標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力進行變化點管理 生產(chǎn)周期性重復(fù) 重復(fù)制造是產(chǎn)品大批量的生產(chǎn)環(huán)境 市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復(fù)制造的要求 重復(fù) 制造 市場環(huán)境 工藝路線固定 個性化及變化 質(zhì)量易保證 作業(yè)方法 工裝夾具 具體工藝條件請參見 《 作業(yè)條件一覽表 》 ● 記錄員工實際操作方法，將之組合優(yōu)化后確定標(biāo)準(zhǔn)的方法。 改善前后對比分析 提高生產(chǎn)效率 作業(yè)名稱 秒表法工時分析步驟 交替觀察秒表和操作 根據(jù)作業(yè)特點對環(huán)境進行適當(dāng)配色十分必要。 講師 機種及材料區(qū)分 故障對應(yīng) 自主研究活動 在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的作用 培養(yǎng)專家式的一線員工 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 基礎(chǔ) 培訓(xùn) 目標(biāo) 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 業(yè)績 考核 評比 獎勵 經(jīng)驗 分享 業(yè)績 提升 課題 研究 人才 培養(yǎng) 建立七大正確的問題意識 觀察變化點的五大問題眼光 應(yīng)對變化的基本步驟和要點 改善優(yōu)化的分析角度和對策方向 如何利用改善事例提高預(yù)見性管理能力 第四章 變化點管理及改善優(yōu)化 建立七大正確的問題意識 意識一：問題意味著改善空間 意識二：問題就是改進機會 意識三：問題是教育人的最好機會 意識四：五項主義 意識五：發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步 意識六：將問題當(dāng)問題對待 意識七：預(yù)見性管理 Space Chance Improvement 管理原則二 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為 設(shè)定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)才能推動業(yè)績改善行為 管理原則一 如果不能衡量，你就無法管理 把問題當(dāng)問題對待 確 定 指 標(biāo) 設(shè) 計 活 動 推 動 解 決 觀察變化點的 六 大問題眼光 ● ) 利用五官直覺發(fā)現(xiàn)問題 ● ) 利用比對測量發(fā)現(xiàn)問題 ● ) 利用專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)問題 ● ) 利用推移管理發(fā)現(xiàn)問題 ● ) 利用行業(yè)規(guī)律發(fā)現(xiàn)問題 ● ) 利用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題 專業(yè) 技能 高超的專業(yè)技能 ☆ 精深的專業(yè)理論知識 ☆ 豐富的實踐經(jīng)驗 ☆ 精湛的專業(yè)行動能力 ☆ 深刻、敏銳的專業(yè)分析能力 ☆ 專業(yè)技能一貫性 敏 銳 洞 察 視覺 直覺 心 味覺 聽覺 用心感觸變化 利用五官直覺發(fā)現(xiàn)問題 利用專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)問題 5S 安全 環(huán)保 成本 效率 節(jié)能 質(zhì)量 紀(jì)律 ？ 制造型企業(yè)常用的十種專業(yè)眼光 利用行業(yè)規(guī)律發(fā)現(xiàn)問題 案例： 一個人可以直接管理的部下是多少人？ 制造型企業(yè)每年必須能自動降低 15%的成本， 否則就缺乏競爭力。 切換后調(diào)整方法 運用標(biāo)準(zhǔn)工時衡量作業(yè)效率 有效運轉(zhuǎn)率 ： 出勤時間中有效產(chǎn)出產(chǎn)品的時間比率， 它是能力指標(biāo)， 根據(jù)月度統(tǒng)計可得到階段性能力數(shù)值。 量具使用 評價 場所 秒表法工時分析步驟 合適的觀察方向和距離 分析日期 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時時 ——選擇有一定熟練程度、 作業(yè)速度正常的操作者 （即 WF / Work Factor法） 秒表法（馬提表法） 照片、錄像分析法 作業(yè)要素法 MTM法 PTS法 既定工時標(biāo)準(zhǔn)法 （ Method Time Measurement） 工時研究
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