【摘要】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來(lái)真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團(tuán)、頂著烈日長(zhǎng)跑、品評(píng)餅干……1、透過(guò)細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測(cè)評(píng)不能簡(jiǎn)化到某一個(gè)細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬(wàn)不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【摘要】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測(cè)評(píng)的方法?錄用的過(guò)程?錄用決策程序?錄用中的特殊問(wèn)題處理HumanResourceManagement
2025-01-26 22:45
【摘要】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代,知識(shí)將成為推動(dòng)社??會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識(shí)??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘如何
2025-01-04 02:03
【摘要】培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn):徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評(píng)價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)
2025-01-26 21:42
【摘要】行為事件訪談法及STAR工具BABEL小組行為事件訪談法及star工具—BABEL—前言人難知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險(xiǎn),浮云不足以比其變。
2025-02-08 20:21
【摘要】甄選方法的類型?測(cè)驗(yàn)技術(shù)?評(píng)價(jià)中心?非測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選?心理測(cè)驗(yàn)?知識(shí)測(cè)驗(yàn)?勞動(dòng)技能測(cè)驗(yàn)?面試?申請(qǐng)表?情景模擬(工作抽樣等)?檔案法與調(diào)查法?能力?人格?興趣心理測(cè)試+面談+文件筐技術(shù)+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中常見
2025-02-05 14:15
【摘要】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應(yīng)聘者交換有關(guān)咨詢–對(duì)人及對(duì)事之觀點(diǎn)–處世態(tài)度?個(gè)人的咨詢?個(gè)人與工作的匹配?讓對(duì)方得到所需要的資料?吸引合適條件的對(duì)象,影響應(yīng)聘者?幫助雙方做成最恰當(dāng)?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來(lái)公司的支持者、助力、客戶提綱
2025-02-05 16:26
【摘要】6員工招募(Recruitment)?如何設(shè)計(jì)有效的員工招募方案?招募程序?工作實(shí)情預(yù)覽(realisticjobpreview)?白領(lǐng)員工、藍(lán)領(lǐng)員工、管理人員、專業(yè)人員的招募策略(Differentstrategiestorecruitblue-collar,white-collar,manageria
2025-01-25 19:11
【摘要】第二節(jié)員工甄選勝任力Competence?勝任力是指工作者各種素質(zhì)有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力,它表現(xiàn)為人憑借自己的道德品質(zhì)素質(zhì)、個(gè)性心理素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì),把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)具體運(yùn)用于工作的能力,它隨著工作環(huán)境的發(fā)展而變化,具有動(dòng)態(tài)性。?勝任力能有效地預(yù)測(cè)工作績(jī)效,許多研究者認(rèn)為這些指標(biāo)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能力。
2025-01-03 14:58
【摘要】接受電話interview特別注意準(zhǔn)備用于面試的大綱,應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短、采條列方式而非完整的句子。寫大綱能讓自己一目了然,幫助自己快速的記起并組織答案。電話面試時(shí)參考「自傳」文稿信息只會(huì)徒增自己的困擾而已,因?yàn)橐谝淮笃恼轮泻芸斓牟檎掖鸢负?jiǎn)直是難如登天?!ね高^(guò)電話與朋友演練整個(gè)面試過(guò)程仿真面試可以讓你體驗(yàn)電話面試的過(guò)程。請(qǐng)朋友提
2025-01-23 18:12
【摘要】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測(cè)評(píng)的方法?錄用的過(guò)程?錄用決策程序?錄用中的特殊問(wèn)題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【摘要】第五章招聘甄選本章主要內(nèi)容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測(cè)評(píng)的技術(shù)1、履歷分析2、面試技術(shù)3、評(píng)價(jià)中心4、心理測(cè)驗(yàn)第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現(xiàn)
2025-01-25 13:29
【摘要】組織與人事管理5(人力資源管理)主講者:孫若凌?引言?甄選是為組織舉才。?時(shí)機(jī):在人力資源規(guī)劃後,產(chǎn)生「人力淨(jìng)需求」,並且透過(guò)招募之過(guò)程,完成了初步篩選時(shí)。?對(duì)組織而言,甄選的決策權(quán)力是極具權(quán)威性,因?yàn)椤嘎毼?衣食」,故多半是組織「所有權(quán)」者或「經(jīng)營(yíng)權(quán)」之最高階管理者所擁有。?常有人說(shuō):「掌握了人事,就掌握了一切
2025-01-03 14:59
【摘要】第五章人員甄選第一節(jié)人員甄選概述第二節(jié)甄選指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)甄選方法的選擇第四節(jié)招聘甄選中的信度和效度第一節(jié)人員甄選概述一、人員甄選的含義人員甄選指的是綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù),根據(jù)特定崗位的要求,對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的測(cè)量和評(píng)價(jià),從而選擇適合
2024-12-29 22:50
【摘要】甄選測(cè)評(píng)與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯(cuò)誤選才的代價(jià)?選才的三大標(biāo)準(zhǔn)?招聘過(guò)程中的常見問(wèn)題?如何擬定各項(xiàng)工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進(jìn)問(wèn)題?何謂工作動(dòng)力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯(cuò)誤選才的代價(jià)有效的選才制度?準(zhǔn)
2025-02-12 10:04