【摘要】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細節(jié)3、細節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【摘要】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-01-26 22:45
【摘要】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因為知識經(jīng)濟、信息時代,知識將成為推動社??會進步和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何
2025-01-04 02:03
【摘要】培訓(xùn)講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 21:42
【摘要】行為事件訪談法及STAR工具BABEL小組行為事件訪談法及star工具—BABEL—前言人難知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險,浮云不足以比其變。
2025-02-08 20:21
【摘要】甄選方法的類型?測驗技術(shù)?評價中心?非測驗技術(shù)甄選?心理測驗?知識測驗?勞動技能測驗?面試?申請表?情景模擬(工作抽樣等)?檔案法與調(diào)查法?能力?人格?興趣心理測試+面談+文件筐技術(shù)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中常見
2025-02-05 14:15
【摘要】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應(yīng)聘者交換有關(guān)咨詢–對人及對事之觀點–處世態(tài)度?個人的咨詢?個人與工作的匹配?讓對方得到所需要的資料?吸引合適條件的對象,影響應(yīng)聘者?幫助雙方做成最恰當?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來公司的支持者、助力、客戶提綱
2025-02-05 16:26
【摘要】6員工招募(Recruitment)?如何設(shè)計有效的員工招募方案?招募程序?工作實情預(yù)覽(realisticjobpreview)?白領(lǐng)員工、藍領(lǐng)員工、管理人員、專業(yè)人員的招募策略(Differentstrategiestorecruitblue-collar,white-collar,manageria
2025-01-25 19:11
【摘要】第二節(jié)員工甄選勝任力Competence?勝任力是指工作者各種素質(zhì)有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力,它表現(xiàn)為人憑借自己的道德品質(zhì)素質(zhì)、個性心理素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì),把知識和經(jīng)驗有機結(jié)合起來具體運用于工作的能力,它隨著工作環(huán)境的發(fā)展而變化,具有動態(tài)性。?勝任力能有效地預(yù)測工作績效,許多研究者認為這些指標可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能力。
2025-01-03 14:58
【摘要】接受電話interview特別注意準備用于面試的大綱,應(yīng)當簡短、采條列方式而非完整的句子。寫大綱能讓自己一目了然,幫助自己快速的記起并組織答案。電話面試時參考「自傳」文稿信息只會徒增自己的困擾而已,因為要在一大篇文章中很快的查找答案簡直是難如登天。·透過電話與朋友演練整個面試過程仿真面試可以讓你體驗電話面試的過程。請朋友提
2025-01-23 18:12
【摘要】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【摘要】第五章招聘甄選本章主要內(nèi)容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測評的技術(shù)1、履歷分析2、面試技術(shù)3、評價中心4、心理測驗第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現(xiàn)
2025-01-25 13:29
【摘要】組織與人事管理5(人力資源管理)主講者:孫若凌?引言?甄選是為組織舉才。?時機:在人力資源規(guī)劃後,產(chǎn)生「人力淨需求」,並且透過招募之過程,完成了初步篩選時。?對組織而言,甄選的決策權(quán)力是極具權(quán)威性,因為「職位=衣食」,故多半是組織「所有權(quán)」者或「經(jīng)營權(quán)」之最高階管理者所擁有。?常有人說:「掌握了人事,就掌握了一切
2025-01-03 14:59
【摘要】第五章人員甄選第一節(jié)人員甄選概述第二節(jié)甄選指標體系設(shè)計第三節(jié)甄選方法的選擇第四節(jié)招聘甄選中的信度和效度第一節(jié)人員甄選概述一、人員甄選的含義人員甄選指的是綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù),根據(jù)特定崗位的要求,對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進行系統(tǒng)的、客觀的測量和評價,從而選擇適合
2024-12-29 22:50
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?準
2025-02-12 10:04