招募與甄選(1)-資料下載頁

【摘要】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)?組織政策對招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(biāo)（一）衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)1.申

2025-01-23 18:10

員工招聘與甄選課件第五章人員甄選-資料下載頁

【摘要】第五章人員甄選第一節(jié)人員甄選概述第二節(jié)甄選指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)甄選方法的選擇第四節(jié)招聘甄選中的信度和效度第一節(jié)人員甄選概述一、人員甄選的含義人員甄選指的是綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù)，根據(jù)特定崗位的要求，對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的測量和評價，從而選擇適合

2024-12-29 22:50

招聘甄選管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】第五章招聘甄選本章主要內(nèi)容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測評的技術(shù)1、履歷分析2、面試技術(shù)3、評價中心4、心理測驗(yàn)第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現(xiàn)

2025-01-25 13:29

招聘管理與面試甄選技巧(武漢)(s)-資料下載頁

【摘要】招聘管理與面試甄選技巧主講：彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程準(zhǔn)IV.如何識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典六問的技巧VI.專題：校園招聘技巧巧優(yōu)化新法實(shí)施對招聘工作的影響?錯置成本明顯提高?考察環(huán)節(jié)更需慎重?誠信承諾必不可少?簽約之前明示職責(zé)?試用管理更加嚴(yán)格Ⅰ、

2025-01-23 18:23

招聘管理與面試甄選技巧-zhj-資料下載頁

【摘要】招聘管理與面試甄選技巧主講：彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化面試的流程III.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報告顯示，24%的首

2025-01-23 18:19

招聘管理與甄選面試技巧培訓(xùn)講義-資料下載頁

【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人：彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備II.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術(shù)簡介（備用）Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素（工作分析）結(jié)構(gòu)化，并作為評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

2025-02-17 23:05

招聘策略與甄選技術(shù)(101頁ppt)-資料下載頁

【摘要】伯樂相馬——招聘策略和甄選技術(shù)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用：?辦企業(yè)就是辦人。?做企業(yè)就是做人的問題。柳傳志（聯(lián)想）張瑞敏（海爾）人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用：你可以拿走我所有的資金、所有的產(chǎn)品、所有的設(shè)

2025-02-17 23:02

[精選]銷售人員的招聘與甄選培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】銷售人員的招聘與甄選銷售人員的招聘要達(dá)到什么樣的目的？用來找尋主要的改善項(xiàng)目經(jīng)銷制度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營銷組織客戶庫存???42621101518191723Others720507429405231

2025-02-26 23:26

招聘甄選與面試技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當(dāng)前及未來人力資源市場分析2.眾裡尋他千百度-如何找到有效的招聘/應(yīng)聘管道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動機(jī)匹配4.工欲善其事、必先利其器-瞭解和掌握有效的面試工具5.細(xì)節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個關(guān)鍵點(diǎn)6.成功剛剛開始

2025-02-16 12:13

招聘管理與面試甄選技巧(武漢)(s)-資料下載頁

【摘要】招聘管理與面試甄選技巧,主講：彭榮模,目錄,招聘管理與招聘規(guī)劃結(jié)構(gòu)化招聘面試流程明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)如何識別和篩選簡歷面試經(jīng)典六問的技巧專題：校園招聘技巧面試過程控制的技巧招聘評估與體系優(yōu)化,新法實(shí)施對...

2024-10-28 11:44

招聘管理與人才甄選-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部教程注意保密招聘管理與人才甄選資深HR管理咨詢顧問PTT國際認(rèn)證高級講師張國良如何增加培訓(xùn)效果如何增加培訓(xùn)效果?閱讀10%?看老師示范20%?聽30%?看與聽50%?與人討論

2025-02-17 23:03

員工招聘與甄選ppt30頁)-資料下載頁

【摘要】第四章員工招聘與甄選1學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測試的一般方法，以及員工招聘評估的指標(biāo)體系。能夠編制員工招聘過程中的基本文書并設(shè)計(jì)相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。2第一節(jié)員工招聘概述?市場競爭歸根到底是人才的競

2025-01-01 14:35

招聘和甄選培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】招聘和甄選峰峰人才網(wǎng)本講主要內(nèi)容一、招聘的作用不程序二、人員招募三、人員測評不甄選四、人員錄用五、招聘評估一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請人的過程。()知識()技能()能力()其他()（1）確保組織發(fā)展所需的高質(zhì)量的

2025-02-09 21:32

招聘甄選培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第八章甄選整容日記學(xué)習(xí)目的?掌握求職申請表/個人簡歷的制作及篩選；?掌握筆試的操作流程；?掌握面試種類、流程及提問技巧；?了解背景調(diào)查與體檢內(nèi)容。第一節(jié)初步篩選?一、篩選求職申請表?二、篩選個人簡歷一、申請表??美的冰箱事業(yè)部校園招聘職位申請表基

2025-01-25 13:29

四、員工招聘與甄選一員工招聘概述1員工招聘的意義-資料下載頁

【摘要】四、員工招聘與甄選（一）員工招聘概述1）員工招聘的意義（1）招聘上企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性的工作。（2）有效的招聘工作對企業(yè)意義重大。（3）招聘是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果盲目招聘，員工隊(duì)伍的素質(zhì)無法保證，造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性很大。2）員工招聘的策略性決定

2025-07-18 17:03

招聘與甄選(1)(專業(yè)版)

招聘與甄選(1)(留存版)

招聘與甄選(1)-文庫吧

招聘與甄選(1)-wenkub