招聘中的面試技術(shù)interviewskillsinre-文庫吧在線文庫
【正文】 個人直覺和好惡 ? 提出的問題缺乏一致結(jié)構(gòu)且各有偏重 ? 部分面試問題效率低 ? 難以分析、整合對方的回答 ? 主試回暗示或誘導(dǎo)應(yīng)試者 ? 應(yīng)試者主導(dǎo)面試的進程 面試的核心 獲取有效信息 談話與交流 提問－分析 決策 信息整合 判斷－評價 活動 基準(zhǔn) :職位要求 目標(biāo) 博思智聯(lián)管理顧問公司 面試能夠獲取的信息 ? 在個人簡歷中陳述不清或未加陳述的信息 ? 在紙筆測驗中難以獲取的信息 ? 依賴人際互動交流中體察的信息 ? 需要仔細分析、高度整合的信息 因為 ： ? 沒有一種單獨的技術(shù)可以了解一個人的所有方面 ? 多維度了解的多重信息的綜合能更全面的反映一個人的特質(zhì)，并對其行為作盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測 片段練習(xí) _II ? 交流 : 我的面試經(jīng)驗 (分享你的絕招 ! ) ? ? ? ? ? 建構(gòu)良好的面試系統(tǒng) 通過工作分析確定職位的 KSAO 設(shè)立面試維度 準(zhǔn)備專門的面試提綱和記錄表 信息全面整合和評價 步驟一 :工作分析 ? 人事選拔的基本假設(shè)和理論 ?人－職匹配理論 ?人－職發(fā)展理論 ?人－組織適合性理論 步驟二 : 確定職位的 KSAO ? 確定職位的 KSAO ? 知識 Knowledge ? 技能 Skills ? 態(tài)度 Attitude ? 性格特征 Others 步驟三 : 確定面試維度 ? 職業(yè)素養(yǎng) ? 開放性 ? 溝通能力 ? 自信 ? 常規(guī)性和穩(wěn)定性 ? 活力和精力 ? 自我認(rèn)知 ? 責(zé)任感 ? 成就動機 ? 團隊協(xié)作 ? 管理風(fēng)格 ? 價值觀 對不同的職位而
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