招聘中的面試技術(shù)interviewskillsinre(完整版)
【正文】 言，各評(píng)價(jià)維度的重要性是不同的 步驟四 :面試提綱及問(wèn)題的準(zhǔn)備 ? 問(wèn)題清單 ? 教育背景 / 家庭背景 ? 一般工作經(jīng)驗(yàn) ? 具體工作情況 ? 價(jià)值觀 /企業(yè)和組織文化 ? 題目與維度的結(jié)合 ? 一個(gè)題目涉及多個(gè)維度 ? 一個(gè)維度可能由多個(gè)問(wèn)題探測(cè)才能獲取足夠的信息 避免敵意、提示、隱私 …… 理想的面試 預(yù)熱 使用開放性問(wèn)題 按照時(shí)間順序詢問(wèn)經(jīng)歷 弄清任何一次崗位變遷 留意線索、態(tài)度和傾向 分析矛盾信息 追加問(wèn)題以澄清難以判斷的維度 選用壓力性題目 結(jié)束面試 面試主持： 面試的 STAR 技術(shù) 理論假設(shè)：過(guò)去行為是將來(lái)行為的最好預(yù)測(cè) 情景： SITUATION “ 工作情景或者具體任務(wù) ” 目標(biāo)： TARGET “ 所要達(dá)到的目標(biāo) ” 行動(dòng)： ACTION “ 怎么說(shuō)的 ” ， “ 怎么做的 ” 。 ? 時(shí)間： 45分鐘 — 60分鐘 ? 沒有指定小組領(lǐng)導(dǎo) ? 主要考察目標(biāo)管理 、 成就動(dòng)機(jī) 、 組織協(xié)調(diào) 、 人際溝通與合作 、 影響力等 。 ? 面試是通過(guò)談話來(lái)獲得有效的、和職位相關(guān)的信息、真實(shí)的信息、足夠的信息，用來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來(lái)成功的程度。 結(jié)果： RESULT “ 上述行為所導(dǎo)致的結(jié)果 ” 主持面試中的四到 ? 眼到 ? 手到 ? 口到 ? 心到 應(yīng)對(duì)困難局面 ? 面對(duì)過(guò)度緊張的面試者 ? 請(qǐng)他談?wù)勛约荷瞄L(zhǎng)的工作 ? 少言被動(dòng)的面試者 ? 提開放性及帶有評(píng)論性的問(wèn)題 ? 滔滔不絕的面試者 ? 提具體的問(wèn)題 ? 態(tài)度溫和而堅(jiān)定地打斷 影響面試效果的因素 ? 對(duì)招聘目標(biāo)的理解 : 空缺職位或后備人選 ? “第一印象
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