質(zhì)量管理教程(1)(ppt52)-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)要求。相對應(yīng)。（ 177。177。1/105782） isthe ≥10（ ）56數(shù)值，則舍棄數(shù)值，前面一位數(shù)值進(jìn)一：如 ；遇到 5的時候，看 5前面的一位數(shù)值，要讓前面的數(shù)值成為偶數(shù)：如 ， 約 。如：百事產(chǎn)品 2023年度的客戶投訴統(tǒng)計（以每月的投訴米數(shù)計，二維形式）月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12米數(shù) 2023 2500 2600 2450 3000 2570 1600 2800 3500 4900 4650 3500班組 甲 乙 丙 合計米數(shù) 660 800 540 2023如：百事產(chǎn)品 2023年度 1月份客戶投訴統(tǒng)計（以分切每班每月的投訴米數(shù)計，二維形式），將得到的數(shù)據(jù)按 時間先后、個體不同 進(jìn)行排列，這樣得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱為 時間序列 +橫截面數(shù)據(jù) ?？梢赃@么說；一張設(shè)計合適的圖表會比繁多的語言文字解釋更具感染力。五、 原始數(shù)據(jù)的局限 當(dāng)我們懂得了數(shù)據(jù)的一般修約和描述，我們以為解決了大多數(shù)的問題，其實不然，？？？如：有 Amm二、中值： MXA=m我們已經(jīng)沒有疑惑了嗎？？ 對于以上的例子，我們很難用平均值、極差、中值說明問題。dream。a問題是并不是所有的 CASE都可以用圖表來解釋，并且不同的分析員對同一張圖會給出不同的結(jié)果。 前輩把這種數(shù)學(xué)現(xiàn)象歸納為以下函數(shù)： 這里： 數(shù)據(jù)在特定程度中發(fā)生的概率（用置信度表示）v 管理名言修修補補并不能真正解決問題。以下就對 7個步驟作寫介紹：七步驟方法內(nèi)容： 簡單來說，就是界定問題，找出原因及分析，制定方法及實行，從而檢討及把方法制度化等。把要改善的問題找出來，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善主力，并選出首領(lǐng)，作為改善的任責(zé)人，跟著便制定時間表跟進(jìn)。第三步：找出各種原因 (Identifyimplement通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。on第二步：研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法：所以解決紙粉問題，便是首要目標(biāo)。 －制定表格，記錄及監(jiān)察定時清洗膠布 當(dāng)然，由于科技進(jìn)步，一些監(jiān)察印刷品質(zhì)的儀器皆可采用。－提高問責(zé)性制度，每一機長必須負(fù)責(zé)所管核機器的性能、保養(yǎng)、產(chǎn)量與品質(zhì)。如果錄得每印二千張便要洗膠布，原因是紙粉做成，這便成為要求供貨商賠償?shù)淖C據(jù)） chart)， 監(jiān)察機器運作情況 就是利用 PDCA周期，達(dá)到「不斷改善」(ContinuousImprovement)的目的。此外，其它表格，亦要用 ISO方法管理。一般而言 [PDCA周期 ]可以和 [七步驟方法 ]相結(jié)合，來達(dá)至「不斷改善」的效果。itperformtheobserved)Improvement） 的目的，從而達(dá)到「零缺點」的要求。251 248 249 251 253216。以上下個 3左邊的兩個圖是我們在日常的工作中經(jīng)常會碰到的。）后言“離島 ”主要是由生產(chǎn)的異常引起，如設(shè)備的突然故障、環(huán)境的異常變化等。Xbar/R248 251 250 251 255216。251 252 250 249 248216。 Do 4） Plan and implement solutionaccording ?檢查成效 (Checkthe－人事部須協(xié)助聘請有經(jīng)驗機長。通過腦震蕩方法，各員工提出了各樣原因，如紙品不良、缺乏清洗膠布檢查不足、機器缺乏保養(yǎng)、噴粉過多等。相反，采購部亦控訴倉庫儲存紙張不良，并非采購不當(dāng)。futuresolutions)當(dāng)方法設(shè)計完成后，便立即實行。chart)和魚骨圖表 (Cause－ and－ effectPresentand八、 制程控制216。break.tinker可以這樣說，一個沒有意義或者消極的情報不僅不會大工作有任何的指導(dǎo)意義，相反會給出錯誤的結(jié)論，當(dāng)然也是對數(shù)據(jù)的整理和收集工作者工作的侮辱。歸納（或者說理想化）為 v當(dāng)一般的處理無法說明問題時，就要精細(xì)的計算數(shù)據(jù)的收斂和離散性。withoutam三、極差： RXA=m A ?B 如何表示我們的試驗結(jié)果呢？？（ 條形圖 ）167。： 一般用于橫截面數(shù)據(jù)。一般而言我們采用 XY二維圖表的形式，以 觀測值 時間 或 觀測值 個體 表示；當(dāng)然有時候也采用 XYZ三維圖表的形式，以 觀測值 個體 時間 表示。一般而言，標(biāo)準(zhǔn)上數(shù)據(jù)定義多少位有效數(shù)值，我們就記錄多少位有效數(shù)值。1056對附有極限偏差值的數(shù)值，對牽涉到安全、盡量或其它重要指標(biāo)，應(yīng)優(yōu)先采用全數(shù)值比較法。theWhat‰1/2564） 8的絕對誤差，則它們的相對誤差為：如：
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