【正文】 248 248 252 246 250216。當(dāng) PDCA cycle和「七步驟方法」結(jié)合，便是： experiment)－制定守則，限制噴粉用量 andsolution)第二步：研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法（ Studyit216。planMXB=50cm,在每個(gè) cm2上厚度檢測(cè)如下：?jiǎn)挝唬?四、 描述的形式： 適合時(shí)間序列和橫截面數(shù)據(jù)。三、 原始數(shù)據(jù)的描述10（ +）不符不符符合符合NaOH含量，%，優(yōu)級(jí)純≥ （ +）（ ）（ +）符合符合不符不符硅含量 % ≤determined1000‰=177。（ 因?yàn)椋阂话闱闆r下，三個(gè)數(shù)的餓最后一位都有 177。幾個(gè)測(cè)量得到的數(shù)據(jù)相加或相減時(shí)，它們的和或差只能保留一位可疑數(shù)字，如 ， ， 。 _103，或 CONTROL thesummaryplan, 質(zhì)量管理教程 質(zhì)量推進(jìn)之宣言 ：vSTATISTICSformation,process103。gb1b2++=1177。by （ ）（ +）符合符合不符不符錳含量 % ~ （ ）（ +）不符符合符合不符直徑 mm 177。： 一般用于時(shí)間序列數(shù)據(jù)。μμwithout六、 數(shù)據(jù)的收斂和離散性 swillthe再利用各有經(jīng)驗(yàn)員工和技術(shù)專才，通過(guò)腦震蕩方法和各種檢驗(yàn)方法，找出各解決方法。developii） 人力： 252。Plan 1） Select and describe problem 2） Study present system 3） Identify possible causes251 250 250 255 251216。sigma進(jìn)行制程控制，追蹤圖表如下250 247 251 252 245216。the第五步：檢查效果第七步：檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)－制定標(biāo)準(zhǔn)，要求供貨商提供合格物料 processa 「 七步驟方法」a)enough,nightmare.計(jì)劃而沒(méi)有目標(biāo)是個(gè)夢(mèng)想；有目標(biāo)而沒(méi)有計(jì)劃是噩夢(mèng)。管理名言 :A、 B兩張牙膏皮 ,各 100cm216。月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12甲班 660 870 890 850 1260 1200 600 900 1350 1500 2023 1200乙班 800 840 910 950 910 750 550 1100 1050 1460 1350 1150丙班 540 790 800 650 830 650 450 800 1100 2023 1300 1150合計(jì)米數(shù)2023 2500 2600 2450 3000 2570 1600 2800 3500 4900 4650 3500如：百事產(chǎn)品 2023年度投訴統(tǒng)計(jì)（以分切每班每月的投訴米數(shù)計(jì)，三維形式）216。 不符符合符合不符附：數(shù)值修約的一般規(guī)則：1056not=后者的計(jì)算是正確的。1. A帶有相對(duì)極限上偏差 +b1%和絕對(duì)極限下偏差 b2%,即 A177。4基本用語(yǔ) 符號(hào) 特定情況下的基本用語(yǔ)（一般不推薦使用） 涵義大于 A A定量 103，或 andmeaningfulais在質(zhì)量檢測(cè)中，任一物理量的測(cè)定，準(zhǔn)確度都有一定的限度。216。/_ 多于 A 高于 A A值不符合標(biāo)準(zhǔn)小于 A A%， 指實(shí)際測(cè)量值或者其計(jì)算值 R對(duì)于 A的 相對(duì)偏差值 [(RA)/A]從 B2%到 +B1符合標(biāo)準(zhǔn)要求。的絕對(duì)誤差，則它們的相對(duì)誤差為：1/2564） ‰the： 一般用于橫截面數(shù)據(jù)。m A ?B 如何表示我們的試驗(yàn)結(jié)果呢？？m三、極差： RXA=a歸納（或者說(shuō)理想化）為 可以這樣說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有意義或者消極的情報(bào)不僅不會(huì)大工作有任何的指導(dǎo)意義，相反會(huì)給出錯(cuò)誤的結(jié)論，當(dāng)然也是對(duì)數(shù)據(jù)的整理和收集工作者工作的侮辱。break.Present當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后，便立即實(shí)行。future通過(guò)腦震蕩方法，各員工提出了各樣原因，如紙品不良、缺乏清洗膠布檢查不足、機(jī)器缺乏保養(yǎng)、噴粉過(guò)多等。－人事部須協(xié)助聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)機(jī)長(zhǎng)。 ?檢查成效 (Check Do 4） Plan and implement solution248 251 250 251 255216?！半x島 ”主要是由生產(chǎn)的異常引起，如設(shè)備的突然故障、環(huán)境的異常變化等。）以上下個(gè) 3251 248 249 251