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質(zhì)量管理教程(1)(ppt52)(留存版)

2025-02-21 03:06上一頁面

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【正文】 253216。observed)itperform此外,其它表格,亦要用 ISO方法管理。chart), 監(jiān)察機(jī)器運(yùn)作情況 當(dāng)然,由于科技進(jìn)步,一些監(jiān)察印刷品質(zhì)的儀器皆可采用。 第二步:研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法:onimplement把要改善的問題找出來,當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工,成為改善主力,并選出首領(lǐng),作為改善的任責(zé)人,跟著便制定時間表跟進(jìn)。以下就對 7個步驟作寫介紹: 前輩把這種數(shù)學(xué)現(xiàn)象歸納為以下函數(shù):    這里: am我們已經(jīng)沒有疑惑了嗎?? 對于以上的例子,我們很難用平均值、極差、中值說明問題。五、 原始數(shù)據(jù)的局限 當(dāng)我們懂得了數(shù)據(jù)的一般修約和描述,我們以為解決了大多數(shù)的問題,其實(shí)不然,???如:有 A可以這么說;一張?jiān)O(shè)計(jì)合適的圖表會比繁多的語言文字解釋更具感染力。如:百事產(chǎn)品 2023年度的客戶投訴統(tǒng)計(jì)(以每月的投訴米數(shù)計(jì),二維形式)月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12米數(shù) 2023 2500 2600 2450 3000 2570 1600 2800 3500 4900 4650 3500班組 甲 乙 丙 合計(jì)米數(shù) 660 800 540 2023如:百事產(chǎn)品 2023年度 1月份客戶投訴統(tǒng)計(jì)(以分切每班每月的投訴米數(shù)計(jì),二維形式),將得到的數(shù)據(jù)按 時間先后、個體不同 進(jìn)行排列,這樣得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱為 時間序列 +橫截面數(shù)據(jù) 。10( )56is1/105782) 的相對偏差 [(R100)/100]從 4%到接近但不足 +4%符合標(biāo)準(zhǔn)要求。21mm, 指從 79mm82mm符合標(biāo)準(zhǔn)要求。100177。 3800這樣數(shù)字,有效數(shù)字位數(shù)就比較含糊,一般看成是 4位有效數(shù)字,但它也有可能是 2位或 3位有效數(shù)字,所以一般在一些比較正規(guī)的場合,如會計(jì)報(bào)表等,會根據(jù)實(shí)際的有效數(shù)字位數(shù),寫成 n improve,intotodependent如讀取滴定管上的刻度,甲得到 ,乙得到 ,丙得到 ,這些 4位數(shù)字中,前 3位都是準(zhǔn)確的,第 4未因?yàn)闆]有 具體的說有效數(shù)字就是在檢測的過程中,實(shí)際上能夠測得的數(shù)字(包括一位判斷數(shù)字)。 、分?jǐn)?shù)關(guān)系。m2 _如: 100g/m2producer ( )( +)不符符合符合不符: 較少使用,表示不同的個體在不 同時間的變化。mgoal現(xiàn)在對 A、 B數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以 ,觀察數(shù)據(jù)的收斂和離散性。有效并且積極的情報(bào)必須包括三個要素:1。System) plans)如果我們把以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為百分比及利用 Pareto圖表表達(dá),便發(fā)覺紙粉多占 47%、色差%、套印不良 %、過底 14%和油墨霧散 6%等。如果用魚骨方法分析,便可把各類原因歸納。并提供在職訓(xùn)練給在職機(jī)長,令他們能達(dá)到應(yīng)有水平 -生產(chǎn)部制定表格,記錄在生產(chǎn)時,物料的穩(wěn)定性,作為和供貨商交涉的證據(jù) 利用第二、三步方法,收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)并分析,與未改善前的數(shù)據(jù)相比,是否得到改善,或者某些地方放錯重心,以致改善不明顯等。the Check5) Evaluate effects251 255 247 249 254216。制定了必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以后,作就是要找到和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)常數(shù),簡單的做法是做關(guān)聯(lián)分析或者回歸分析。統(tǒng)計(jì)和分析在制程控制及質(zhì)量策劃中,還有很多很多其它的應(yīng)用及注意點(diǎn)。 “層疊 ”主要是因我們對原始數(shù)據(jù)的分析不夠仔細(xì), 忽略 了在制程方面的一些不同類現(xiàn)象,如圖一就可能是在牙膏皮的生產(chǎn)中,使用了兩種不同的原料,導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)有兩個正態(tài)分布,當(dāng)然也有可能是由兩個機(jī)組生產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)定的參數(shù)各有習(xí)慣不同(一個班大了一點(diǎn),一個班小了一點(diǎn)。216。252 251 247 248 249216。you ?實(shí)行 (Do 并用 ISO方法監(jiān)控。-制定品質(zhì)管制表 (Control如果利用「七步驟方法」,便可解決以上問題。如紙粉多( 40起)、色差( 20起),套印不良( 8起),過底( 12起)和油墨霧散 Scumup( 5起)。 (Reflectandclearly) Motorola公司把制程控制和質(zhì)量策劃的過程分為 7個步驟,近而成為了質(zhì)量管理中的典范。long即樣本的值有收斂于某個特定值的的傾向,并且在這個特定值的兩邊分布均勻。isμ事實(shí)卻又是這樣,我們的原始數(shù)據(jù)越詳細(xì),我們就越無法說明問題!!三維立體( 柱狀圖 )167。,將得到的數(shù)據(jù)按 個體的不同 排列,這樣得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱為 橫截面數(shù)據(jù) 。 符合符合不符COF ~ 不符符合符合不符直徑 mm 177。10( )56business?177。或4%( 不含 4%),指實(shí)際測量值或者計(jì)算值 R(g/m) 對于 100g/m2規(guī)定附加說明:216。n on,da
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