精益生產(chǎn)，5s(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 大量生產(chǎn)方式下一般水平的 1／ 10； ? 工廠 占用空間 — 可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的 1/2。怎樣建立日本的汽車工業(yè)？照搬美國的 大量生產(chǎn)方式 ，還是按照日本的國情，另謀出路，豐田選擇了后者。在 最小化經(jīng)濟(jì)批量 的同時，提高 品質(zhì) 、效率 和 應(yīng)變能力 ，提高收益就是它的精髓 。 “ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ” 法則在這里面臨著考驗。將不經(jīng)常使用的工具放得遠(yuǎn)一點，不使用的工具不應(yīng)放在工作區(qū)域內(nèi)。清潔衛(wèi)生也對發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障有幫助的，比如泄漏，破損和不對齊，這些小問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)，將會導(dǎo)致設(shè)備的失靈和生產(chǎn)的停頓。實施 5S會提高效率，改變工作環(huán)境和所有員工的精神面貌。在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式中，所有的操作工在同一各地方生產(chǎn)。 看板 ,拉動系統(tǒng) 拉動式系統(tǒng)使用看板和標(biāo)簽來說明時間，位置和數(shù)量。這稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式。每星期生產(chǎn)需求量 / 5 天＝每日生產(chǎn)需求。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量控制和質(zhì)量控制循環(huán)的基本理念，在日本持續(xù)改進(jìn)得到廣泛的應(yīng)用，實際上理解持續(xù)改進(jìn)對理解日本人和西方人在管理方法上的差異是非常重要的。同時要設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)，組織各種任務(wù)團(tuán)隊，發(fā)揮他們的主觀能動性，來實現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目標(biāo)，公司高層應(yīng)對完成目標(biāo)的團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，而對沒有完成目標(biāo)的團(tuán)隊?wèi)?yīng)不予懲罰，而應(yīng)對他們進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。一個問題不斷出現(xiàn)，就要將問題匯總和原始數(shù)據(jù)積累，這個過程需要以過程控制為導(dǎo)向的思考方式和對原始數(shù)據(jù)的分析，而不是根據(jù)個人的感覺。 19:10:2319:10:2319:10Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:10:2319:10:2319:102/9/2023 7:10:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 10分 23秒 下午 7時 10分 19:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 10分 :10February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:10:2319:10:2319:10Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時 10分 23秒 19:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 10分 :10February 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問題和解決問題的 能力 ，那么他們就能找到問題并解決問題，一旦問題獲得解決，該方法必須 標(biāo)準(zhǔn)化以防治此類問題再度發(fā)生。 持續(xù)改進(jìn)的出發(fā)點是：所有的企業(yè)都有問題，持續(xù)改進(jìn)用來建立一種企業(yè)文化，使全體成員都應(yīng)承認(rèn)有問題存在。 什么是價值流 一個產(chǎn)品的主要流程需要經(jīng)過的所有行動 (包括增加價值的行動和不增加價值的行動 ). ?生產(chǎn)流程 ?設(shè)計流程 ?定單執(zhí)行流程 價值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動 (包括增加價值的行動和不增加價值的行動 )，按照客戶的需求來 定義 價值， 消除 所有不增加價值的行動，按客戶的需求 拉動 價值流，按照價值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動并使價值流 持續(xù)朝下 流動 以實現(xiàn)精益化經(jīng)營。 ? 生產(chǎn)節(jié)拍要與客戶需求同步。看板這種有效的工具可以使我們的企業(yè)均衡地生產(chǎn)。所有的工序都需要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。 174。要建立一個機(jī)制 ，使它能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，還要鼓勵員工參與建立各種標(biāo)準(zhǔn)。車間可以按照定置管理的方法，用油漆分割成不同的區(qū)域，來區(qū)分工作場所和機(jī)床區(qū)域的位置。麻省理工學(xué)院的教授們把這種生產(chǎn)方式稱為“精益生產(chǎn)” “精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的 變革 ，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶 需求 不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被 精簡 ，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的 各方面最好 的結(jié)果”。 ? 戰(zhàn)后的日本經(jīng)
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