【正文】 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 4 精 益 生 產(chǎn) 的 核 心 消 滅 一 切 浪 費 ！ 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 5 生產(chǎn)系統(tǒng)布局－－精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ) ? 布局優(yōu)先按產(chǎn)品制造流程排列。 如何適應(yīng)市場？如何向世界同行挑戰(zhàn)？嚴(yán)峻的現(xiàn) 實已在眼前，企業(yè)除了具有良好的基本素質(zhì)之外，用 精益生產(chǎn)方式策劃生產(chǎn) ，已迫在眉睫，刻不容緩。 ? 材料超市向生產(chǎn)一線直接供料。 ? 在工序之間，實現(xiàn)拉動式物流。 ? 物料從 U型單元外向里送入。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 8 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)－－精益生產(chǎn)的運行準(zhǔn)則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。 ? 支持人員參與記錄最安全、最符合人機工程學(xué)的工作順序。 ? 設(shè)備工裝模具能夠頻繁地轉(zhuǎn)換，均衡生產(chǎn) ,縮小制造批量。 ? 工作場所定置管理理念“物歸其位”。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 11 FPS監(jiān)測指標(biāo)－－精益生產(chǎn)的效益量化 ? FTT（ 首檢合格率）衡量零浪費、零缺陷水平。 ? 小組成員強調(diào)一專多能，互相熟悉工作，保證工作協(xié)調(diào)的進行。 按生產(chǎn)制造工藝排列 按產(chǎn)品制造流程排列 裝配區(qū) 焊接區(qū) 真空成型區(qū) 可利用面積 發(fā)泡區(qū) 各種零件 各種注塑件 油漆 區(qū) 注塑區(qū) 裝配 焊接 儀表板 油漆 儀表板 注塑 注塑 油漆 非儀表板 發(fā)泡 真空成型 裝配區(qū) 裝配 非儀表板 可利用面積 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 22 。 Market Area Feed Area Feed Area 成品區(qū) Process A Feed Area Process B Feed Area 成品區(qū) 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 29 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 5. 建立材料超市 ,實行看板管理 ,確保準(zhǔn)確的時間 和準(zhǔn)確的數(shù)量。 。 相同結(jié)果：每分鐘出 1個 （忽略批量運輸時間〕。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Market Place Status Status Board 10 Op 30 20 50 60 40 10 20 30 40 50 60 Red Tag Area CAUTION Restricted Area 40 ，時時事事處于受控狀態(tài)。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 46 、標(biāo)準(zhǔn)運用使人人都能容易認(rèn)識不合格及 異常。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn) 預(yù)防性控制 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 監(jiān)控工況 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 零庫存 零缺陷 零故障 零浪費 工作區(qū)一直處于正?？刂茽顟B(tài)中，任何問 題一旦露出苗子，立即得以發(fā)現(xiàn)并給予控制。 ? 過去和現(xiàn)在的性能狀況一清二楚。 “我們一直是這樣做的！” ？ 63 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng In this example, value add dollars = 60%. 在 此 例 中， 增 值 = 60%. Nonvalue Add 非 增 值 部 分 Nonvalue Add, but necessary 非 增 值， 但 必 須 使 用 $ 1 x $ 2 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x Value Add 增 值 部 分 10 20 30 40 50 psi [($2x * 6)] /[ ($2x*6) + ($1x*4) + ($1x*4)] = 60% $ ? 改善時，將花于非增值活動的金錢減為最少。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Standardized 標(biāo)準(zhǔn)化 Operations 操作 Zero Defect 零缺陷 Zero Stock 零庫存 Quick Setup 快速換模 SPF 一物流 Pull Systems 拉動式生產(chǎn) In Time Supply 及時供貨 More Variety多品種 ,小 Small Batch批量生產(chǎn) Visual Controls 直觀控制與管理 Lead Time 縮短制 Reduction 造周期 Production 生產(chǎn) Office 辦公室 Layout 布局 Error Proofing 防錯 eigonomics 人機工程 U Style Cell U型制造單元 DTD 門到門時間 Planned 計劃 Maintenance維護 JIT 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 5S 5S Smart Card 看板管理 Customer Requirement Rate 客戶需求率 TEM 預(yù)防性維修 70 、質(zhì)量、工具管理和小修、工藝流程改善等等共同負(fù)責(zé)，定期對問題和改善措施進行集體討論。 World Class 世界級 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 “ a baseline for continuous improvement “ 不 斷 改 進 的 基 準(zhǔn) 線” Change 變 更 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Improvement 改 進 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Improvement 改 進 Improvement 改 進 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 75 ，工廠中主要集中于生產(chǎn) 操作、維修操作、更換工模具、物料供給。并達到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。 Rules For Brainstorming 集思廣益規(guī)則 Habits can make us? 習(xí)慣使我們 ? Rigid 墨守陳規(guī) Unreceptive to change 難以接受變化 Not open to new possibilities 不愿開發(fā)新的可能性 Criticism Forbidden 禁止批評 Freewheeling Encouraged 鼓勵發(fā)揮 Quantity (going for a lot of uideas) 數(shù)量（提出許多想法） Combine and expand (Hitchhiking) 綜合發(fā)揮（借助 ) 67 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 個人智慧，比不過集體智慧。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 60 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng A產(chǎn)品 操作工位 Place for Op 在制品 Buffer 倉庫 WH 成品庫 GWH 材料超市 Market area B產(chǎn)品 Lean Production 精益生產(chǎn) Mass Production 大量生產(chǎn) 過渡 Transition ? 轉(zhuǎn)變觀念，向適應(yīng)市場發(fā)展的生產(chǎn)方式過渡。 ? 是個一塵不染的工作區(qū)，廢棄物直接放入廢物箱內(nèi)。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 47 Pull cord to initiate defect alert system Area Process Control Board ALERT Human TROUBLE BREAKDOWN STOP Machine DEFECT CHANGE Machine 8 Board 2 Actual: 124 Parts 4 5 6 7 Line 8 Stopped 3 Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Actual: 120 Parts Actual: 120 Parts Actual: 124 Parts Actual: 120 Parts Actual: 100 Parts Actual: 124 parts 。 Receiving or Shipping Docks Area B Area A Area C AISLE AISLE AISLE AFTER Break Area Women Men AISLE Feed Feed Stock Stock Stock Stock 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 42 。 有 在 制 品 質(zhì)量 問 題。 Operator pulls parts when signaled to produce. 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 36 工位器具顯示 哪個零件是下一個 . 哪一個零件 是下一個？ 制造過程 制造過程 ，確定料架與容 器的存放數(shù)量及制造順序。 裝配車間 33 。 人流與物流混合 Men W