【正文】 年 2月 9日星期四 7時(shí) 10分 23秒 19:10:239 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :10:2319:10Feb239Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :10:2319:10:23February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。從原材料和作為貨源的供應(yīng)商 ,或物品開(kāi)始使價(jià)值流程平穩(wěn)和連續(xù)地產(chǎn)生朝下游流動(dòng)，匯集到生產(chǎn)和分配的河流中，再以消費(fèi)的速度精確地流入用戶(hù)手中。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 質(zhì)量控制和人員素質(zhì)有關(guān) 當(dāng)我們談?wù)撡|(zhì)量時(shí)首先想到的是 產(chǎn)品質(zhì)量 ，在持續(xù)改進(jìn)理念中，質(zhì)量依靠 高素質(zhì) 的員工 ─那些有領(lǐng)導(dǎo)才能的 管理人員 和受過(guò) 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 的員工。它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用 由易到難 的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求 長(zhǎng)期的積累 ，獲得顯著效果。確定一項(xiàng)工作需要的工人數(shù)，需同時(shí)使用節(jié)拍和循環(huán)周期來(lái)計(jì)算，循環(huán)周期由設(shè)備和工藝能力決定，是一道工序所用的時(shí)間，節(jié)拍反映了客戶(hù)的需求量。節(jié)拍是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要工具。 看板 ,拉動(dòng)系統(tǒng) 看板是一種生產(chǎn)控制方法，一種用來(lái)顯示加工進(jìn)程的合理性的管理工具，我們用看板和小批量生產(chǎn)來(lái)確保準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。在持續(xù)流動(dòng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式需要平衡節(jié)拍，這樣工作流程能夠平穩(wěn)地進(jìn)行。最小或零交貨周期，和大量地減少運(yùn)輸成本。沒(méi)有它現(xiàn)場(chǎng)將到處是壞習(xí)慣。我們通過(guò)整頓，將獲得寶貴的場(chǎng)地，處理掉舊的和破損的刀具，不用的吊具和夾具，多余的和不合格的毛坯 定置管理是最有效的物品堆放方法，工具板就是一個(gè)很好的例子。 豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的實(shí)踐由日本人開(kāi)始到現(xiàn)在已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，但把它提高到理論上來(lái)研究則僅僅是最近幾年的事。但豐田在他的考察報(bào)告中卻寫(xiě)道： “ 那里的生產(chǎn)體制還有 改進(jìn) 的可能 ” 。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠(chǎng)每天能生產(chǎn) 7000輛轎車(chē)，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。經(jīng)過(guò) 30多年的努力，終于形成了完整的 豐田生產(chǎn)方式 ，使日本的汽車(chē)工業(yè)超過(guò)了美國(guó)，產(chǎn)量達(dá)到了 1300萬(wàn)輛，占世界汽車(chē)總量的 30％以上。 整理使得工作區(qū)域內(nèi)整齊有序，減少拿工具的時(shí)間，空間也會(huì)顯得大一點(diǎn)。 Seiketsu― 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一旦前面的已經(jīng)推行，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將把這些好經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)保持下去。一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要做到 零庫(kù)存 或在制品量最小化。在一天中的工作時(shí)間由客戶(hù)定單決定?？窗逋ǔＪ遣逶谒芰洗械挠∷⒖ㄆ?，它分為生產(chǎn)型指令和運(yùn)輸型指令，是用于現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，它有助于消除過(guò)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工藝，找到生產(chǎn)瓶頸。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)的時(shí)間順序。為了防止出現(xiàn)瓶頸，整個(gè)加工流程都要按照節(jié)拍生產(chǎn)。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)也是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想。管理人級(jí)別越高，他和持續(xù)改進(jìn)越相關(guān)，在底層的沒(méi)有技能的操作工只能按照操作指導(dǎo)書(shū)工作，然而當(dāng)這個(gè)操作工變?yōu)椴僮髂苁只蚣紟煏r(shí)，他就能思考持續(xù)改進(jìn)，并通過(guò)合理化建議來(lái)實(shí)施。質(zhì)量在設(shè)計(jì)和制造中都已經(jīng)考慮進(jìn)去了，不生產(chǎn)或不增加價(jià)值的任何事情都要取消。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時(shí) 10分 23秒 19:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:10:2319:10:2319:10Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:10:2319:10:2319:102/9/2023 7:10:23 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 10分 23秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴