【正文】 ?在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策 ?受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ?激發(fā)員工主人翁精神 ?培養(yǎng)多技能員工 ?激勵(lì)機(jī)制 結(jié)論 概言之，精益企業(yè)執(zhí)行的方法是簡(jiǎn)單的：以顧客的觀點(diǎn)確定價(jià)值。日本的持續(xù)改進(jìn)是過(guò)程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。 節(jié)拍 ? 節(jié)拍等于可用總工時(shí)除以客戶總需求。這個(gè)場(chǎng)所由客戶的定單決定。定時(shí)清潔也是一種檢查，保持清潔是生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)的重要組成部分，通過(guò)清掃可以全面 維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)和消除 安全 隱患。 豐田生產(chǎn)方式 豐田英二和他的伙伴大野耐一進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)驗(yàn)，根據(jù)日本的國(guó)情，提出了解決問(wèn)題的方法。 ? 戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條，缺少資金和外匯。車間可以按照定置管理的方法，用油漆分割成不同的區(qū)域，來(lái)區(qū)分工作場(chǎng)所和機(jī)床區(qū)域的位置。 174?？窗暹@種有效的工具可以使我們的企業(yè)均衡地生產(chǎn)。 什么是價(jià)值流 一個(gè)產(chǎn)品的主要流程需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) ). ?生產(chǎn)流程 ?設(shè)計(jì)流程 ?定單執(zhí)行流程 價(jià)值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) )，按照客戶的需求來(lái) 定義 價(jià)值， 消除 所有不增加價(jià)值的行動(dòng)，按客戶的需求 拉動(dòng) 價(jià)值流，按照價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并使價(jià)值流 持續(xù)朝下 流動(dòng) 以實(shí)現(xiàn)精益化經(jīng)營(yíng)。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力 ，那么他們就能找到問(wèn)題并解決問(wèn)題，一旦問(wèn)題獲得解決，該方法必須 標(biāo)準(zhǔn)化以防治此類問(wèn)題再度發(fā)生。 2023年 2月 下午 7時(shí) 10分 :10February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:10:2319:10:2319:10Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 10分 23秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:10:2319:10:2319:10Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。同時(shí)要設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)，組織各種任務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，來(lái)實(shí)現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目標(biāo)，公司高層應(yīng)對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不予懲罰，而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。每星期生產(chǎn)需求量 / 5 天＝每日生產(chǎn)需求。 看板 ,拉動(dòng)系統(tǒng) 拉動(dòng)式系統(tǒng)使用看板和標(biāo)簽來(lái)說(shuō)明時(shí)間，位置和數(shù)量。實(shí)施 5S會(huì)提高效率，改變工作環(huán)境和所有員工的精神面貌。將不經(jīng)常使用的工具放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，不使用的工具不應(yīng)放在工作區(qū)域內(nèi)。在 最小化經(jīng)濟(jì)批量 的同時(shí)，提高 品質(zhì) 、效率 和 應(yīng)變能力 ，提高收益就是它的精髓 。 精益 LEAN 解釋 ? 無(wú)肉或少肉 ? 少脂肪或無(wú)脂肪 什么是精益生產(chǎn) ? 從客戶的角度來(lái)看待產(chǎn)品的價(jià)值 客戶驅(qū)動(dòng) ? 以最佳的流程來(lái)組織增殖活動(dòng) 同步 ? 不間斷地進(jìn)行這些活動(dòng) 流動(dòng) ? 只生產(chǎn)客戶所需要的 拉動(dòng) ? 追求完美 持續(xù)改善 精益生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn) ? 所需 人力資源 方面， (無(wú)論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門 )與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至 1/2； ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期 — 可減至 l／ 2或 2/3； ? 生產(chǎn)過(guò)程的 在制品庫(kù)存 可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的 1／ 10； ? 工廠 占用空間 — 可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的 1/2。前三個(gè) S是靠指令來(lái)推行，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將把它們變成一種規(guī)矩和習(xí)慣 . Shitsuke― 技能和道德的培養(yǎng) 最終要保持前 4個(gè) S， 必需不斷地向員工宣導(dǎo)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。這樣一個(gè)節(jié)拍較長(zhǎng)的工序內(nèi)容可以和一個(gè)節(jié)拍較短的工序相互平衡。節(jié)拍＝每天總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 / 每天的總需求量＝ __分鐘 / 個(gè)。問(wèn)題會(huì)跨部門，比如新產(chǎn)品試制是一個(gè)典型的跨部門協(xié)作，它需要市場(chǎng)，工程和生產(chǎn)等部門的合