【正文】 standard work for each subzone. Kaizen for better ways of performing these tasks. 每個工作區(qū)確定一定要清理的東西，將這些任務(wù)分配給操作員，給每個子區(qū)域分配并設(shè)立標準工作。 放置在工作區(qū)域使用點，非常便于拿取 頻率標簽 未使用或不必要項目（不良品或呆滯庫存） 很少或幾乎不用的項目（睡眠庫存） 常用的項目（標準件和工具） 沒有立即使用計劃的項目，但極有可能在未來使用 偶爾使用的項目 Confidential 21 RED TAGGING 紅標 Helpful Hints 友情提示 1. Record all info on RED TAGGED item on RED TAG so that decisions regarding disposition can be made easily. 把所有紅標項目的信息都記錄在紅標上，這樣就便于作出是否處置該項目的決定 2. Make sure the RED TAG locators are easily visible. 確保紅標區(qū)域位置清晰可見 3. Make sure everyone understands and is consistent on the criteria for RED TAGGING. 確保每個人都理解并且對于紅標上的標識有一致的看法 4. Discourage arguments on RED TAGGED items. 避免對于紅標項目的爭論 5. Make the decisions on disposition of RED TAGGED items quickly and according to criteria. NO long arguments. 對于紅標項目，根據(jù)標準盡快處置，不要拖延 Confidential 22 6. Don?t promise。6S (安全 Safety + 5S) 創(chuàng)建一個維持工作場所安全，整潔，有序和高效的良好企業(yè)文化 Peter Zhang Confidential 2 6S = 5S + Safety(安全 ) “S” 日語 英文 中文 Meaning 1S Seiri Sort 整理 去除不需要的東西 2S Seiton Straighten 整頓 每樣東西都有自己的位置 3S Seisou Sweep 清掃 整潔的環(huán)境 4S Seiketsu Standardize 清潔 保持整潔的環(huán)境 5S Shitsuke Sustain 自律 養(yǎng)成良好的習慣 什么是 5S? 什么是 6S? Confidential 3 整理 Sort 區(qū)分出什么是需要的什么是不需要的，把不需要的從當前的工位中拿走 整 頓 Straighten 將需要的 東 西以清晰合理的 順序拜 訪 ，使得需要 這樣東 西的人可以非常容易的立即拿到 清 掃 Sweep 將工作 場 所打 掃 干 凈 ，找出 污染源并將其 徹 底清除 清 潔 Standardize 制定 標 準，使得任何例外不 尋常之 處 都可以被立即 發(fā)現(xiàn) 自律 Sustain 養(yǎng)成良好的工作 習慣 ，并將此保持下去 什么是 5S? Confidential 4 保持 Sustain 清掃 Sweep 整理 Sort 清潔 Standardize 安全 Safety 整頓 Straighten Confidential 5 ? 降低成本，提高效率 ? 讓每一個員工都參與進來 ? 讓七大浪費無處遁形 創(chuàng)建并維持工作場所的安全，整潔，有序和高效 企業(yè)為什么要踐行 6S? 動作 庫存 運輸 過量生產(chǎn) 工序 不良品 等待 Confidential 6 ?安全第一 Safety first ?單分鐘換模 SMED(Single Minute Exchange of Die) ?豐田生產(chǎn)管理 TPM(Toyota Production System) ?看板 Kanban ?防呆 Pokayoke ?可視化管理 Visual Management ?標準化作業(yè) Standard Work ?辦公室改善 Office Kaizen 6S 是創(chuàng)建精益生產(chǎn)體系必不可少的要求 下面這些精益生產(chǎn)體系中最常見的方法，工具和理念幾乎都需要 6S作為其基石 Confidential 7 6S 和 SQDC ? Safety安全 : 6S 消除安全風險 ? Quality質(zhì)量 : 6S 通過提高產(chǎn)線清潔度減少物料的破損，缺件等 ? Cost成本 : 6S 減少多余的動作 ? 提高效率 ? Delivery交付 : 6S 減少浪費 ? 更快的換型 ? 更多型號 ? 更強的靈活性 ? 提高交付準時率 更高的客戶滿意度 Confidential 8 6S的適用范圍 ? 6S不光適用于生產(chǎn)線，而且適用于你的整個流程中 ?每個團隊每一個人都應(yīng)該是 6S的踐行者，每個團隊或者個人都要負責相應(yīng)的區(qū)域 ?在你希望給客戶留下一個美好的第一印象的地方更應(yīng)該做好 6S Confidential 9 ?6S 一定要成為每一個企業(yè)員工的基本意識 ?6S 需要團隊里每一個人的努力和身體力行 ?6S 是 “造出好質(zhì)量 ”BIQ(Built in Quality)和“準時化” JIT(Just in Time)的基石 ?6S 沒有看起來那么簡單 關(guān)于 6S我們還要知道些什么 6S的水平反映了一個企業(yè)的綜合管理水平！ Confidential 10 “如果你做不好 6S，你也不可能做好精益生產(chǎn)” “ If you can?t do 6S, you can?t do lean.” Confidential 11 安全第一 Safety First ? Take ?near misses? and small hazards seriously ? Investigate simulate accident conditions 1 (1,666) Serious injury or death 29 (48,334) Minor injury 300 (Approx. 500,000) Near misses Heinrich principle Confidential 12 6S = Safety + 5S ? Find, fix prevent fix unsafe conditions throughout 6S activity – Hot – Sharp – Pinch points – Slip hazards – Trip hazards – Fall hazards – Missing equipment guards – Repetitive motion injury – Strain – Lifting, reaching, bending – Unclear standards – Lack of training – Not using PPE (personal protective equipment) Confidential 13 記錄改善前的樣子 記錄下照片拍攝的位置和時間 6142023 Confidential 14 “如果對這個問題有懷疑 , 將其標示 TAG出來 1S – 整理 Sort 我的日常工作中真的需要這些東西嗎 ? Confidential 15 Discard broken or unnecessary items. Determine what?s actually needed in the work area. “Red Tag Session” Use the 80/20 Principle to separate remaining items by importance. 用 80/20原則按重要性來區(qū)分剩余的項目。 ”When in doubt…throw it out!” 如果有猶豫的（或不確定的），就扔掉。只要確保這些東西不要影響標準工作或影響出入 9. Summary the results of RED TAG session. $ and volume. 總結(jié)紅標結(jié)果、價值和數(shù)量 10. Remember: BEFORE and