精益生產(chǎn)5s(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 20怎樣做 :就是在我們平日的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的行為和事件想辦法減少和消除它們 .浪費(fèi)－就是沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的行為 .21 精精 益益 生產(chǎn)主要生產(chǎn)主要 措施措施 :減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 影響精益生產(chǎn)的 7種浪費(fèi)* 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)* 過多庫(kù)存的浪費(fèi)* 運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)* 等待中的浪費(fèi)* 過多動(dòng)作的浪費(fèi)* 額外程序的浪費(fèi)* 廢品造成的浪費(fèi)浪費(fèi) “任何只增加成本而不增加價(jià)值的東西 ”22生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)什么是生產(chǎn)過剩浪費(fèi) ? 在需要之前生產(chǎn)的多余的產(chǎn)品或半成品 .為什么說生產(chǎn)過剩是一種浪費(fèi) ? 因?yàn)槲覀兝昧撕芏噘Y源 ,生產(chǎn)出的卻不是客戶需求的東西 .23過多庫(kù)存的浪費(fèi)什么是過多存貨浪費(fèi) ? 它是指在生產(chǎn)過程中存在著的過度的原材料、零件、半成品或成品 .為什么說過多的存貨也是一種浪費(fèi) ? 因?yàn)樗加昧撕芏嗟馁Y源 和空間 ,增加了成本 .24運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)什么是運(yùn)輸浪費(fèi)? 運(yùn)送原材料 ,零件或半成品 .為什么說運(yùn)輸也是一種浪費(fèi) ? 運(yùn)輸過程僅僅是將產(chǎn)品或原材料 ,半成品的位置改變了 ,對(duì)產(chǎn)品本身來說 , 沒有增加任何價(jià)值 .25等待中的浪費(fèi)什么是等待的浪費(fèi) ? 原材料或半成品等待著被加工或運(yùn)輸 .為什么說等待是一種浪費(fèi) ? 它意味著花費(fèi)了很多時(shí)間 ,減緩了我們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力 .26過多動(dòng)作的浪費(fèi)什么是多余動(dòng)作? 任何多余的撿拾或堆疊動(dòng)作 .為什么說多余動(dòng)作是一種浪費(fèi) ? 因?yàn)檫@些都是不必要的且不產(chǎn)生任何價(jià)值的行為 , 浪費(fèi)了人力資源 .27額外程序的浪費(fèi)什么是額外處理流程浪費(fèi) ? 做了不必要的工作或步驟 .為什么說額外處理流程是一種浪費(fèi) ? 它意味著我們做了額外的工作 ,但沒有產(chǎn)生價(jià)值 .28廢品造成的浪費(fèi)什么是廢品浪費(fèi) ? 合格品 , 不可以賣給客戶的產(chǎn)品 .為什么說廢品會(huì)造成浪費(fèi) ? 我們花費(fèi)了資源 ,但未得到我們要的東西 .29 更快速度 ， 更少存貨， 更具靈活 消除浪費(fèi)30生產(chǎn)制程的物流方式改進(jìn)1Piece FlowBatchFake Flow31糟糕的溝通和不透明的管理 導(dǎo)致錯(cuò)誤和損失可視化的管理和明確一致的目標(biāo)才能高效和成功現(xiàn)場(chǎng)管理32異常反應(yīng)處理流程React to problemQ C D S Measure impactAlert teamTrain affected associ
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