【摘要】安全健康與5s培訓第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-03-13 18:46
【摘要】質量管理體系培訓系列教材5S活動教程2023年06月16日?本課程全程4小時,其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的基本概念什么是“5S”?
2025-03-13 00:43
【摘要】5S活動目錄?前言?5S的定義?實施步驟?結語?參考資料前言工作中的三個實例,你、我都曾經(jīng)碰到過─卻忽略了?業(yè)務上的?製造上的?檢驗上的ㄞ呦阿~樣柱硒棗ㄟ哪兒?都給它找沒有,害我用分厘卡量ㄍㄚ昧死昧活有夠累啦!
2025-01-23 18:48
【摘要】15S理念--機務部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
2025-03-13 18:58
【摘要】5S活動推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學習)(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:15
【摘要】為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者:A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施。B.
2025-01-23 18:47
【摘要】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學習)(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:18
【摘要】——素養(yǎng)篇主講:梁頌佩執(zhí)行總經(jīng)理5S管理課程糸列5S的起源5S起源于日本指的是在工作現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理.是目前日式企業(yè)獨特的一種管理方法。5S起于素養(yǎng),終于素養(yǎng),最終目的——提升人的品質5S的含義?整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放
2025-02-17 23:11
【摘要】第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構架?組織章程?工作計劃?文件體系5S的組織構架?能否按照預定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。?要推動5S就必須有一個準備,這個準備就是要有一個組織構架,5S活動的推進或導入,前提要建立一個組織,也就是要成
2025-01-23 18:30
【摘要】廠務副總室5S活動活動與與紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)主講人廠務副總室巫祥朝廠務副總室5S是工廠合理化的根本合理化者;企業(yè)之大事生死之路存亡之道也廠務副總室企業(yè)降低成本基本架構降低成本提高附加價值降低材料成本?降低購入價格?提高材料使用率(降低庫存成本)?VA/VE
2025-01-04 08:40
【摘要】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
2025-01-23 18:31
【摘要】第第10講講5S推進組織與組織方式推進組織與組織方式(一一)?【本講重點】o5S的組織構架o組織章程o工作計劃o文件體系?15S的組織構架的組織構架o能否按照預定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。o要推動5S就必須有一個準備,這個準備就是要有一個組織構架,5S活動的推進或導入,前提
2025-01-04 08:46
【摘要】質量管理體系培訓系列教材5S活動教程?本課程全程4小時,其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的基本概念什么是“5S”?
【摘要】5s系列講座一、5S的起源:它起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機器\材料\方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓,終于整理整頓。于1986年形成著作,憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準時供貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風靡世界。并成為工廠管理的一股
2025-02-10 22:55