5s活動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)講義(ppt42頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ．改善流程．增加員工參與度 ．改善管理能力．增加員工責(zé)任感 ．改善工作區(qū)域配置圖．增加放權(quán)授能 ．改善工作習(xí)慣．知識(shí)傳遞 ．改善溝通與資訊流通管道廠務(wù)副總室5S：企業(yè)文化改變視覺(jué)上的證據(jù)5S的結(jié)果.顧客滿意 .改善工作時(shí)間.工作品質(zhì)改善 .業(yè)績(jī)成長(zhǎng).降低成本5S是持續(xù)改善的流程5S的意義在於改變員工心態(tài) /工作流程 /工作空間5S是持續(xù)改善的基礎(chǔ)廠務(wù)副總室工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與 5S合理化廠務(wù)副總室(1).制度上 怎麼搞的 , 上個(gè)月貨趕不出來(lái) , 這個(gè)月工作量不足 ?阿購(gòu) ! 現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)停線啦 !怎麼東西還沒(méi)進(jìn)來(lái) ?沒(méi)有辦法啦 !明天會(huì)進(jìn)來(lái) ?！?做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 。 ● 灌輸全員品質(zhì)意識(shí)與自主檢查 。● 利用 5S活動(dòng)找出影響安全因素的元兇?！?利用 5S活動(dòng)之目視管理來(lái)設(shè)定最高安全庫(kù)存量。? 未經(jīng)整理的現(xiàn)場(chǎng)雜亂，東西到處 都是，很多不要的東西，要用的 找不到。? 清潔就是維持整理、整頓、清掃的 3S。 廠務(wù)副總室為什麼攝影作戰(zhàn)會(huì)激起較佳的改善意願(yuàn)呢 ?? 不好意思 ——————— 想改善? 每天都看得見(jiàn) ————— 得改善? 成果立竿見(jiàn)影 ————— 成就感? 由點(diǎn)而線而面 ————— 擴(kuò)大參與面? 作為日後教育訓(xùn)練用 —— 改善之維持廠務(wù)副總室階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清掃 □清潔問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策廠務(wù)副總室1 3212AB行的表示列的表示格的表示 (定位 )廠務(wù)副總室 (定品 )1. 決定物品放置位置2. 物品容器標(biāo)示內(nèi)容3. 放置架上標(biāo)示位置5963596326402640121物品目標(biāo)示棚品目標(biāo)示廠務(wù)副總室1 3212AB (定量 )1. 決定最高、最 低存量2. 化警覺(jué)線幫助 目視管理1161 0321 31112166 6402 5809最小庫(kù)存量最大庫(kù)存量廠務(wù)副總室 (標(biāo)示牌 )1. 依定位、定品、定量之實(shí)際內(nèi)容 詳細(xì)填寫至標(biāo)示牌內(nèi)2. 依需要可用顏色區(qū)分管理品名 品號(hào)位置 容量庫(kù)存量 最高 ： 最低 ： 廠務(wù)副總室工具的放置方法層別區(qū)分工具類別再?zèng)Q定擺放位置決定工具留置數(shù)量思考研討最佳擺放位置依工具形跡畫出形狀尋求思考容易拿取及歸還的方法加以固定標(biāo)示名稱規(guī)格廠務(wù)副總室結(jié)語(yǔ)孫 子管理技巧令之以文 ，齊之以武 ； 5 S 成功，軟硬兼施。7. 提昇行銷業(yè)績(jī)，零赤字。7. 5S要短時(shí)間內(nèi)一次完成。 二月 21二月 2113:40:2613:40:26February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2113:40:2713:40Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和
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