5s活動與目視管理(ppt62頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 累。 下午 8時 13分 15秒 下午 8時 13分 20:13: ? 楊 柳散和 風 ， 青 山澹吾 慮 。 2023年 1月 下午 8時 13分 :13January 22, 2023 ? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:13:1520:13:1520:13Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時 13分 15秒 20:13: ? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023年 1月 下午 8時 13分 :13January 22, 2023 ? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 ? 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊業(yè)貧 。 標示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 | 清楚明了表示出應該進行維護保養(yǎng)的機能部位（如 管道、閥門）； | 清楚明了表示出設備是否正常運轉、供給（如在排氣扇上綁一根小飄帶或小飾物）； | 能迅速發(fā)現發(fā)熱異常； | 使驅動裝置始終處于看得見的狀態(tài)之中； | 標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍。 （二）目視管理可使管理人員快速獲得生產現場信息 實施目視管理的場所，管理人員只要一走進現場，通過眼睛觀察就能正確地 把握企業(yè)的現行運行狀況，判斷工作的正常與異常，就能看出問題的關鍵所在，而且可以在當時、當場下達指示命令，提高工作效率。 臟 的 現場會 使 設備 精度 喪 失，故障多 發(fā) ，影 響產 品 質 量， 還會 影 響 人 們 的工作情 緒 、身心健康，因而 清掃變 得越 來 越重要。其內容是將 物品依使用類別分類，以最少的尋找時間和工作量來安置 這些物品，如果將這項工作深入下去，就是“定置管理” 。 5S是日文的 羅馬 字 Seiri（整理）、 Seiton（整 頓 ）、 Seiso（ 清掃 ）、 Seiketsu（ 清潔 ）、 Shitsuke（素 養(yǎng) ） 這 5個單詞 字 頭 的 5個 S。 ? 有了 規(guī) 矩 ,弄 虛 作假 ,不守 規(guī) 矩 。 適用范 圍 △生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理 三、 5S活動的內容 整 理 整 頓 清 掃 素 養(yǎng) 清 潔 是 5S活動中的第一步，是指區(qū)分要和不要的物品， 將不要的物品廢棄或放在別處保管，在生產現場只放 置必須物品。 它 包括生 產現場 的 環(huán) 境整 齊 、美 觀 、 整 潔 ；生 產現場設備 、工具、物品干 凈 整 齊 ， 沒 有 垃 圾、 噪音和 污 染源；生 產現場 各 類 人 員 著裝、 儀 表、 儀 容整 潔 ； 還 包括 員 工精神上的整 潔 。 目視管理的應用 經營的可視化 現狀的可視化 顧客的可視化 智慧的可視化 問題的可視化 二、目視管理的作用 （一）目視管理可以讓問題和異常暴露出來 作用一 作用二 在管理過程中可以通過目視管理，將“ 正常狀態(tài) ”予以標示，一旦離開此狀 態(tài)就意味著異常，發(fā)生了問題，可及早發(fā)現，早做處理。 （ 2）檢查作業(yè)是否按要求正確地實施。 | 用熒光色或油漆的方式來表現高低，突起之處； | 車間或倉庫間的交叉、轉彎之處要用一定的字樣或 指示燈標注； | 一些設備、設施不能輕易觸及的要加以標識； | 在危險品（或危險處）要用法律（或專業(yè)）規(guī)定的醒目標志表示出來。 員工食堂
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