5s培訓(xùn)知識(shí)講義(ppt114頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 有效的教育與推行方法，將會(huì)改變 “人的意識(shí)”。 (製品與標(biāo)示的距離要短，因此儘可能以 『 ↑』來做標(biāo)示 ) （３）製品（箱） 與料架的編號(hào)相同 (核對容易 ) （４）活用條碼核對 . 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 由於 検査前、検査後 的放置場所不明確。 :23:3818:23:38January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:3818:23Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 23分 38秒 18:23:3820 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 23分 38秒 18:23:3820 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 十一、５ S的問與答 24問：實(shí)施 5S活動(dòng)是 否要做成大量的標(biāo)準(zhǔn)、資 料？ 十一、５ S的問與答 答：必須做成的標(biāo)準(zhǔn)、資料的 種類非常少！ 十一、５ S的問與答 25問： 5S、目視管理 與 ISO9000會(huì)不會(huì)在文件 管理上有沖突？ 十一、５ S的問與答 答：完全沒有沖突。此種情況可 考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請外來顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西“ 會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而 已）。居安思危，所以在企業(yè) 陷入困境之前，推行 5S活動(dòng)，強(qiáng)練內(nèi)功， 領(lǐng)先競爭對手一步。對需要 發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。 十一、５ S的問與答 6問：推行 5S活動(dòng)會(huì)不 會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ 十一、５ S的問與答 答：如果將問題改為 有效地推進(jìn) 5S 活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ 的 話，回答是 毫無疑問 。我們可以選取生產(chǎn)部某一 科室進(jìn)行，如冷水科。 五、 5S的推行步驟 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善， 不斷提高。 例一：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 目的：通過制度化來維持成果，并顯 現(xiàn)“異?！敝?。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 一、背景介紹 我國現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨 “管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力 只會(huì)越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放 在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就 是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營， 才能達(dá)此目標(biāo)。 二、 5S的來歷 5S就是 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“ S” 開頭，簡稱 5S。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì) 的基礎(chǔ)。 具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全 面推行。 五、 5S的推行步驟 步驟 5:活動(dòng)前的宣傳造勢 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取 得良好的效果。 六、 5S的推行要領(lǐng) 4S — 清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作； 制訂目視管理的基準(zhǔn)； 制訂 5S實(shí)施辦法； 制訂稽核方法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全 員重視 5S活動(dòng)； 六、 5S的推行要領(lǐng) ● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得 含糊不清。 十一、５ S的問與答 4問：如何輕松、愉快 地推行 5S活動(dòng)？ 十一、５ S的問與答 答：這不是一件輕松、愉快的事情， 相反，是一件十分艱苦的工作。 十一、５ S的問與答 10問：任何事物既有共性、又有 個(gè)性。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定 單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生 產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而 5S活動(dòng)是一項(xiàng) 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品 質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。從身邊的 事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的 團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)” 。 十一、５ S的問與答 19問： 5S活動(dòng)是一個(gè)長期的過 程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很 容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如 何才能保證其順利發(fā)展？ 十一、５ S的問與答 答：流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有 3種： 未真正了解 5S活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S活動(dòng)理解 為“大掃除”。 十一、５ S的問與答 21問：在 5S推行中，如 何理解“態(tài)度決定一切” ？ 十一、５ S的問與答 答：當(dāng) 5S活動(dòng)效果不理想，不從推進(jìn) 方法，自身努力上找問題，卻說因?yàn)槭菃T 工來自全國各地，習(xí)慣差異大，不好推行， 此種心態(tài)必須杜絕！ 十一、５ S的問與答 22問：目視管理的實(shí) 施會(huì)不會(huì)對其他部門產(chǎn)生 不良的影響，不同意見怎 么辦？ 十一、５ S的問與答 答：有可能，此時(shí)與相關(guān)部 門的 溝通 是必須的。 有可能會(huì)發(fā)生 検査前 的 製品 被出貨。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時(shí) 23分 38秒 18:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:23:3818:23:3818:23Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:23:3818:23:3818:231/20/2023 6:23:38 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 23分 38秒 下午 6時(shí) 23分 18:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut
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