【正文】 點(diǎn)檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現(xiàn)場辦公的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。1 5 S管 理 2 5S含義 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKTSU) 教養(yǎng) (SHITSUKE) 3 目的 塑造企業(yè)形象 激發(fā)員工士氣 增進(jìn)工作效率 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 4 整理 (SEIRI) 一、定義 將有用物品和無用物品區(qū)分開 ,及時(shí)處理無用物品。 (2)多余的庫存會(huì)造成許多浪費(fèi)。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (3).有無其他非工模夾具。 (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。 以客觀是否需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 (4)考慮搬運(yùn)的靈活性 ,切忌隨意置放 。 (12)危險(xiǎn)物、有機(jī)物等應(yīng)在特定場所 保管 。 (6)長條物料應(yīng)橫放或束緊安全立效 。 機(jī)能別置放 :依照同類同型物品各自集中保管 ,使用時(shí)再個(gè)別去取用。 藍(lán)色 :待回收或暫放區(qū) 。 二、物品分類 將具有相同特點(diǎn)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。 27 四、推行方式 “臟污”是一切異常與不良的根源 ,必須透過清掃 ,才能將臟污根除。 31 推進(jìn)清掃的步驟 一、準(zhǔn)備工作 安全教育、設(shè)備基本常識(shí)教育、了解機(jī)器設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備 二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 五、查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、責(zé)任人等 32 清潔 (SEIKTSU) 一、定義 經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈。 35 (1)由整頓之定位、劃線、標(biāo)示 ,徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場 ,而達(dá)到目視管理的要求 。 E、螺絲、螺帽松開的標(biāo)示 F、閥門、閘門等關(guān)閉程度的 標(biāo)示 38 “責(zé)任者”制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行 (1)參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式 。 。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來變化其行為和氣質(zhì) 。 。 (2)在職人員新訂規(guī)則或約定的解說 。 (4)在執(zhí)行糾正或指責(zé)時(shí) ,應(yīng)一視同仁講究 原則 ,以免造成部屬的怨恨與沖突。 (5)推行禮貌運(yùn)動(dòng) 。 56 培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性檔。 簡言之，目標(biāo)管理是訂定目標(biāo)、決定方針、安排進(jìn)度、使其有效達(dá)成，同時(shí)對(duì)成果加以嚴(yán)格評(píng)核的一種管理程序。 ，將自己的建議等展示 出來，與主管、同事、工友進(jìn)行相互交流。 65 顏色管理 將世界萬物的色彩進(jìn)行區(qū)分、定義的手段，應(yīng)用到日常生活和工作中，只要人們通過顏色的識(shí)別來判斷某項(xiàng)特定的事或物。 ”為甚么 ?”,再想想如何做 ? ，即重復(fù)“為何 ?”、“為何 ?”的 5W1H以找出導(dǎo)致凌亂的原因。 4. 斷絕臟污的根源 5. 探討“不產(chǎn)生污染的方法” 預(yù)防的 5S 78 保持持續(xù)的清潔 整潔即對(duì)美的總合力 不產(chǎn)生不要物 物品不會(huì)亂 職場不會(huì)臟 “ 3不”的狀態(tài)加上始終一貫加以維持的心 (教養(yǎng) ) 即可稱為整潔。 四 . 文件柜 ﹕ :清潔 .無明顯積灰、污痕 ﹐ 玻璃透明度好 ﹐文件種類標(biāo)識(shí)清楚 。 離機(jī)后 ﹐ 將椅子、鍵盤、鼠標(biāo)等歸位 。 表面干凈無污。 二十三 .區(qū)域內(nèi)無死角 ﹐ 無雜亂堆放的物品 ﹑ 原料 ﹑ 工具等。 ,無污物。 * 不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物亦應(yīng)劃區(qū) 存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。 * 地面有水漬、油污，沒有保持干燥。 22:02:3022:02:3022:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:02:3022:02:3022:023/8/2023 10:02:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 2分 30秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:02:3022:02:3022:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 2分 30秒 22:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 5S常見缺失 90 5S缺失案例圖片 91 92 93 在工作場所看到這樣的情形 , 您對(duì)質(zhì)量有信心嗎 ? 94 地面有碎屑未清理 95 清掃不要有死角 ! 96 多久沒整理了 ? 97 98 99 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S常見缺失 89 *工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能不全未及 時(shí)更換。 。 備注 : 本標(biāo)準(zhǔn)僅適用于辦公區(qū)域 。 十九 .通道 ﹕ 暢通整潔 ﹐ 必要時(shí)有警示牌標(biāo)識(shí) (如防滑倒等 )。 82 5S清潔標(biāo)準(zhǔn) 十一 . 各類裝飾物 (如花盆、錦旗、 獎(jiǎng)狀 等 )﹕ 定位放置 整齊 ﹐ 花草定期養(yǎng)護(hù) ﹐ 表面清潔無污。 81 5S清潔標(biāo)準(zhǔn) 五 . 窗體柜 ﹕ 外表清潔 ﹐ 無灰塵、污痕 ﹐ 窗體柜標(biāo)示清楚 ﹐ 一目了然 ﹐ 窗體擺放整齊 ﹐ 無舊窗體 ﹐ 及時(shí)更換新窗體。 私人物品應(yīng)專門放置一處 。 。 ，從事后整理改為預(yù)防的整理。 ”通行”，紅燈表示”停止”。其基本模式： 投入 作業(yè)活動(dòng) 產(chǎn)出 61 4罕理治原則 比例 1:29:300 海因里希調(diào)查 5000多件傷害事故后發(fā)現(xiàn) ,在同一個(gè)人發(fā)生的 330起同種事故中 ,300起事故沒有造成傷害 ,29起引起輕微傷害 ,1起造成了嚴(yán)重傷害 .即嚴(yán)重傷害 ,輕微傷害和沒有傷害的事故件數(shù)之比為 1:29:300 62 5斷、減、離、易、勤、惰 斷 斷絕污染的根源 減 減少污染源 離 隔離污染源 易 易打掃 勤 勤打掃 惰 去惰性 6廣告牌管理：即物品定位、定品、定量的管理 定位：場所表示 在哪里 定品：品目的表示 有什么 定量：數(shù)量表示 有多少 63 目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來管理。 58 監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5S執(zhí)行在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行 5S也絕不例外。 (1)早會(huì) 。 (6)通過各種教育訓(xùn)練做思想統(tǒng)一及建立行為共識(shí)。 46 (1)目視化的目的 ,在于讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解 ,而不必再傷腦筋去判斷 。 。因?yàn)?,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣 ,并且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那么 ,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場紀(jì)律必定統(tǒng)一 ,而推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)也必定會(huì)落實(shí)執(zhí)行 ,成效非凡。 (3)作業(yè)人員或責(zé)任者 ,務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行 ,逐一點(diǎn)檢工作 ,不隨便、不造假。 B、儀表類方面 : ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標(biāo)準(zhǔn)值 。 (2)多加利用文宣活動(dòng) ,維持新鮮之活動(dòng)氣氛。 (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃 ,應(yīng)配合