【摘要】加中金融協(xié)會加中金融協(xié)會(CCFA)風(fēng)險管理概述(OverviewofRiskManagement)王王勇勇加中金融協(xié)會聲明Alltheviewsexpressedinthispresentationarethoseofmyownanddonotnecessarilyrepresenttheview
2025-02-10 22:21
【摘要】帕金森管理經(jīng)典這使比爾多么激動呀表揚會鼓勵人們更好的工作他們一眼就能看穿你不要以為你能長期愚弄人們。你的職員可能看上去相當(dāng)文靜和羞怯,但是,如果他們的切身利益受到損害時,他們也會搏斗如虎。所以要記住,在對待人的問題上,聰明不能代替善意和真誠。不要認(rèn)為你能愚弄人們,他們會受你的欺騙。不可能,他們會一眼看穿真相。當(dāng)然這能使他感到身份不凡
2025-04-06 15:06
【摘要】戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其特點戰(zhàn)略性思維4123第1章戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略的要素?物流理論的演變?物流的管理過程?戰(zhàn)略的層次重點難點?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略層次管理學(xué)習(xí)重難點1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2025-02-20 09:16
【摘要】品質(zhì)管理制作:鄧哲龍日期:質(zhì)量風(fēng)險解析人力資源風(fēng)險生產(chǎn)運作風(fēng)險商業(yè)持續(xù)性風(fēng)險時間和效率風(fēng)險15種質(zhì)量風(fēng)險員工流動浪費外部環(huán)境項目管理環(huán)境責(zé)任社會責(zé)任
2025-01-09 23:50
【摘要】2Z101000施工管理(13~15單選,4~5多選)(基本概念、基本原理)(沒有難度,仔細(xì)看書,總結(jié)記?。?Z101010施工方的項目管理一、項目管理的概念(1頁)項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?!臁白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的
2025-02-15 14:34
【摘要】第六章建筑工程項目成本管理w1、項目成本的概念項目成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費②施工機(jī)械的使用費或租賃費③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼④進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用一、建筑工程項目成本2、施工項目成本
2025-01-26 23:24
【摘要】專題:儲位管理Ⅰ1一、儲位管理概述1、儲位管理的意義貨品在揀貨出庫時的數(shù)量控制與掌握就稱為「動管」,以與傳統(tǒng)倉儲之「保管」做一區(qū)隔。而[動管]的掌握,目的在于達(dá)到時效性配送,所以更重視其分類配送機(jī)能。23?由于分類配送機(jī)能被重視,貨品的保
2025-01-19 04:17
【摘要】第第19章章團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理管理學(xué)管理學(xué)··創(chuàng)新管理與實踐篇創(chuàng)新管理與實踐篇引導(dǎo)案例:波音公司的工作團(tuán)隊引導(dǎo)案例:波音公司的工作團(tuán)隊波音飛機(jī)公司的高級管理人員已經(jīng)決定,在以后的飛機(jī)設(shè)計中,不再采用公司傳統(tǒng)的軍事等級式做法,而采用能夠自我調(diào)節(jié)、相互約束的工作團(tuán)隊取而代之。波音公司新型777——200雙引擎飛機(jī)的設(shè)計開發(fā)涉及到許多員工的互相合
2025-01-15 21:37
【摘要】第四章決策第一節(jié)決策的概述第二節(jié)決策的類型第三節(jié)決策的要素與程序第四節(jié)決策方法知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法·謀攻》開章案例該由誰騎這頭驢一位農(nóng)民和他的孫子到離村8公里遠(yuǎn)的城鎮(zhèn)去趕集。開
2025-01-18 04:39
【摘要】第九章薪酬管理,1,2,薪酬管理概述,薪酬具有“廣義”與“狹義”之分;狹義薪酬,指勞動者在向企業(yè)提供有效勞動后,從企業(yè)獲得的全部顯性現(xiàn)金收入。在企業(yè)中則由表現(xiàn)為具體的若干項目構(gòu)成,如工資、獎金、津貼等...
2024-11-19 22:16
【摘要】盈余管理?股利政策?激勵策略?企業(yè)價值增值5/8/20231概述?股利的不同種類–現(xiàn)金股利–財產(chǎn)股利–股票股利–股票股利與股票分割–不同股利種類對資產(chǎn)負(fù)債表的影響5/8/20232發(fā)放股利的程序(課本P400)?A、股利宣布日?B、除息日?C、登記日
2025-02-08 10:35
【摘要】第一章品牌管理概述第一節(jié)導(dǎo)論1第二節(jié)品牌概念與基本知識2第三節(jié)利益相關(guān)者與品牌價值創(chuàng)造3第四節(jié)品牌管理過程與框架4本章教學(xué)大綱?品牌的內(nèi)涵、外延、屬性、分類、功能、效應(yīng)、時間與空間;品牌思想及品牌理論的演進(jìn)過程;利益相關(guān)者與品牌價值創(chuàng)造的協(xié)同關(guān)系
2025-02-26 22:23
【摘要】前廳管理概述經(jīng)濟(jì)型酒店前廳經(jīng)理崗位職責(zé)?參與前廳管理方面的方針政策與計劃的制定工作,并負(fù)責(zé)組織實施。?負(fù)責(zé)督導(dǎo),檢查員工嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照崗位操作流程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)。?負(fù)責(zé)組織實施前廳部各崗位培訓(xùn),提高員工基本技能素質(zhì)和服務(wù)意識,使之符合前廳服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求。?組織并督促員工做好酒店客房的銷售工作,
2025-04-06 14:31
【摘要】企業(yè)管理系例教程OEC管理培訓(xùn)課程譽銘集團(tuán)管理委員會課程目錄第一章:OEC管理概述第二章:OEC管理推行OEC管理目標(biāo)體系OEC管理日清體系OEC管理激勵體
2025-01-18 22:57
【摘要】科室各層級培訓(xùn)目標(biāo)姚愛云N0級一、專業(yè)基礎(chǔ)能力1、了解病區(qū)布局、環(huán)境與物品的放置及使用要求。2、學(xué)習(xí)門診的工作制度。3、在帶教老師的指導(dǎo)下能履行各崗位職責(zé)。4、熟悉門診工作流程、醫(yī)院布局及醫(yī)生出診情況,為患者提供準(zhǔn)確的就
2025-01-22 00:26