決策管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 每個成員將自己的想法提交給群體 。 盈虧平衡分析法又稱量本利分析法或保本分析法 ， 是通過考察產(chǎn)量或銷售量 、 成本和利潤的關(guān)系 ， 以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法 。 假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為 100000件 ， 問該方案是否可取 ？ 解：利用已知數(shù)據(jù) ， 在坐標(biāo)圖中畫出總成本曲線 、 總固定成本曲線和總收入曲線 ， 得出量本利分析圖 ， 如果所示 。假設(shè)兩者的使用期一樣，但建大廠需投資30萬元，建小工廠只需投資 20萬元。 它可保證決策者至少可獲得某一收益 。 企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖 單位類型 對策 選擇利潤率 需要投資 現(xiàn)金流 “明星” 維持 或提高市場占有率 高 高 零或略小 于零 “金?！? 增加 市場份額 高 低 正且大 “幼童” 提高 市場占有率 零 或負(fù) 非常高 負(fù)且大 “瘦狗” 收獲 ／放棄／清算 低 或負(fù) 不需投資 正數(shù) （ 二 ） 政策指導(dǎo)矩陣法 這種方法用矩陣形式 ， 根據(jù)市場前景和相對競爭地位來確定企業(yè)不同經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征 。 。 ：戰(zhàn)略決策 、 管理決策 、 業(yè)務(wù)決策 、 程序化決策 、 非程序化決策 、 確定性決策 、 風(fēng)險性決策 、 不確定性決策 、長期決策 、 中期決策 、 短期決策 、 群體決策 、 個人決策 、 初始決策和追蹤決策 。 采用此準(zhǔn)則要冒一定的風(fēng)險 ， 但也可能有最大的收益 。 ● 建大廠方案的期望收益值 =100*+（ 20） *=64（ 萬元 ） ● 建小廠方案的期望收益值 =40*+30*=37（ 萬元 ） （ 3） 選擇最優(yōu)方案 。 在風(fēng)險型決策中 ， 決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定 ， 但其出現(xiàn)的概率可以大致估計出來 。 ① 盈虧平衡點的確定要計算保本銷量或稱盈虧平衡點產(chǎn)銷量 ， 只要取利潤等于零 (即不盈不虧 )， 即可由 Q(PV)F=0， 推導(dǎo)求得： 即：盈虧平衡點產(chǎn)銷量 =固定成本單價 單位變動成本 0FQPV? ? 代數(shù)法 【 例 】 某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品銷售單價為 500元 ， 固定成本為 800萬元 ， 單位變動成本為 250萬元 ， 求盈虧平衡點的銷售量 。 (Electronic Meeting) 多達(dá) 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁 ， 這張桌子上除了一系列的計算機(jī)終端外別無他物 。 ● 向愿意接受調(diào)查的專家提供預(yù)測的有關(guān)背景資料及預(yù)測事件一覽表 ，并提出對預(yù)測的要求 。 發(fā)生這種情況有兩種可能： ● 執(zhí)行過程表明原決策有錯誤 ● 原決策方案是正確的 ， 但主客觀條件發(fā)生了重大變化 四 、 決策過程中的注意事項 管理者應(yīng)將程序化問題通過制定一定的政策 、 分工和建立規(guī)章制度與程序后交由下級處理 ， 而將主要精力用來處理重大的 、 原則性的 、 影響到企業(yè)未來的非程序化決策 。 ● 目標(biāo)要盡量明確和具體 ， 是可度量的 。 ● 決策作為一種判斷 ， 它不僅存在于人的頭腦中 ， 而且還有用語言 、 文字 、 圖表及計算機(jī)軟件等來表示 。 決策準(zhǔn)則是指決策者選擇方案所依據(jù)的原則和對待風(fēng)險的態(tài)度或方針 。 不確定型決策是在不確定條件下進(jìn)行的決策 ， 決策者不清楚所有的備選方案有哪些 ， 以及與其相關(guān)的風(fēng)險和可能的后果 。 ● 主要的決策內(nèi)容包括： ● 工作任務(wù)的日常分配與檢查 ● 工作日程 (生產(chǎn)進(jìn)度 )的監(jiān)督與管理 ● 崗位責(zé)任制的制定與執(zhí)行 ● 企業(yè)的庫存控制 ● 材料采購等方面的決策 戰(zhàn)略決策 、 管理決策和業(yè)務(wù)決策 （ 按重要程度劃分 ） 管理層次 決策 類型 高層管理者 戰(zhàn)略 決策 中層管理者 管理決策 基層管理者
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