【摘要】第九章薪酬管理,1,2,薪酬管理概述,薪酬具有“廣義”與“狹義”之分;狹義薪酬,指勞動(dòng)者在向企業(yè)提供有效勞動(dòng)后,從企業(yè)獲得的全部顯性現(xiàn)金收入。在企業(yè)中則由表現(xiàn)為具體的若干項(xiàng)目構(gòu)成,如工資、獎(jiǎng)金、津貼等...
2024-11-19 22:16
【摘要】盈余管理?股利政策?激勵(lì)策略?企業(yè)價(jià)值增值5/8/20231概述?股利的不同種類–現(xiàn)金股利–財(cái)產(chǎn)股利–股票股利–股票股利與股票分割–不同股利種類對資產(chǎn)負(fù)債表的影響5/8/20232發(fā)放股利的程序(課本P400)?A、股利宣布日?B、除息日?C、登記日
2025-02-08 10:35
【摘要】第一章品牌管理概述第一節(jié)導(dǎo)論1第二節(jié)品牌概念與基本知識2第三節(jié)利益相關(guān)者與品牌價(jià)值創(chuàng)造3第四節(jié)品牌管理過程與框架4本章教學(xué)大綱?品牌的內(nèi)涵、外延、屬性、分類、功能、效應(yīng)、時(shí)間與空間;品牌思想及品牌理論的演進(jìn)過程;利益相關(guān)者與品牌價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)同關(guān)系
2025-02-26 22:23
【摘要】前廳管理概述經(jīng)濟(jì)型酒店前廳經(jīng)理崗位職責(zé)?參與前廳管理方面的方針政策與計(jì)劃的制定工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。?負(fù)責(zé)督導(dǎo),檢查員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照崗位操作流程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施服務(wù)。?負(fù)責(zé)組織實(shí)施前廳部各崗位培訓(xùn),提高員工基本技能素質(zhì)和服務(wù)意識,使之符合前廳服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求。?組織并督促員工做好酒店客房的銷售工作,
2025-04-06 14:31
【摘要】企業(yè)管理系例教程OEC管理培訓(xùn)課程譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì)課程目錄第一章:OEC管理概述第二章:OEC管理推行OEC管理目標(biāo)體系OEC管理日清體系OEC管理激勵(lì)體
2025-01-18 22:57
【摘要】科室各層級培訓(xùn)目標(biāo)姚愛云N0級一、專業(yè)基礎(chǔ)能力1、了解病區(qū)布局、環(huán)境與物品的放置及使用要求。2、學(xué)習(xí)門診的工作制度。3、在帶教老師的指導(dǎo)下能履行各崗位職責(zé)。4、熟悉門診工作流程、醫(yī)院布局及醫(yī)生出診情況,為患者提供準(zhǔn)確的就
2025-01-22 00:26