企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 略 長(zhǎng)期方向 參加長(zhǎng)跑俱樂部，經(jīng)常鍛煉，參加地方馬拉松競(jìng)賽 Strategic architecture 戰(zhàn)略構(gòu)造 使戰(zhàn)略有效實(shí)行的資源、作業(yè)和能力的結(jié)合 特定的鍛煉和節(jié)食養(yǎng)生法，適當(dāng)?shù)木毩?xí)器械等 Control 戰(zhàn)略控制 監(jiān)督行動(dòng)步驟： ?評(píng)估戰(zhàn)略和行動(dòng)的有效性 ?需要時(shí)修正戰(zhàn)略和 /或行動(dòng) 監(jiān)測(cè)體重，計(jì)時(shí)跑：如果達(dá)到進(jìn)步要求，不改變；否則考慮其他策略和行動(dòng) 使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、行動(dòng)之間的關(guān)系 135 Mission 使命 Goal 目標(biāo) Objectives Strategies 戰(zhàn)略 Action 行動(dòng) 所有者價(jià)值觀和期望 一致的前提 對(duì)目的和結(jié)果的一般 說法 目標(biāo)的量化（若可能） 或更精確的描述 根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境變化配 置好關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源 戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)步驟 努力成為航空業(yè)最佳、 最成功的企業(yè) 全球領(lǐng)導(dǎo)者、保證全球最 大份額，重要地位重要份額 保持增長(zhǎng)率、更好的快速 反應(yīng)、利潤(rùn)每年 20億英鎊 控制成本的能力，營(yíng)銷聯(lián)盟， 擴(kuò)張核心業(yè)務(wù)，質(zhì)量革新服務(wù) 與聯(lián)合航空結(jié)成行銷聯(lián)盟， 投資 70% 案 例：到 2023年， ??公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，具有一定實(shí)體且在 B產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢(shì)的、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá) 20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團(tuán)。培養(yǎng)一批優(yōu)秀學(xué)生，建設(shè)一批指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)用的教案，積累一批來自電大學(xué)員中適合電大教學(xué) 的案例。 —我們想成為什么？我們要成為什么？ 考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展方向 =核心理念 +未來展望 Management’s views and conclusions about: anization’s future course the customer focus the market position it should try to occupy business activities 愿景 (Vision)和使命 (Mission 使命 (Mission) ：管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特 征和總的指導(dǎo)思想。 ? 資源是體現(xiàn)在價(jià)值鏈上的，能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源才是有用的資源 ? 能力體現(xiàn)在價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)上，能夠使價(jià)值鏈增值的能力才是戰(zhàn)略能力 沃爾瑪公司 通過實(shí)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制，批量采購(gòu)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)用戶服務(wù)而建立了強(qiáng)有力的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)戰(zhàn)略特征 戰(zhàn)略管理層次 公司戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (SBU Strategy) 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、 RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管 職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) 工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等 ? 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣做這些業(yè)務(wù) 在給定的產(chǎn)品 /市場(chǎng)上怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 按職能分解的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 111 戰(zhàn)略 定位 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 選擇 期望和 目標(biāo) 能力 業(yè)務(wù)單位 戰(zhàn)略 環(huán)境 資源和 能力 公司層面 戰(zhàn)略 發(fā)展方向 和方法 管理 變革 組織 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 112 ?外部環(huán)境分析 ?內(nèi)部環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ?公司戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇 ?戰(zhàn)略實(shí)施 ?戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 制定愿景和任務(wù)陳述 實(shí)施外部分析(2) 實(shí)施內(nèi)部分析 (3) 建立戰(zhàn)略目標(biāo) (4) 戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (5/6/7) 合作戰(zhàn)略選擇 (8) 戰(zhàn)略實(shí)施：組織、資源、文化、核心能力(9) 戰(zhàn)略控制：度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) (10) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 外部環(huán)境分析 環(huán)境分析 Society 社會(huì) ?人口統(tǒng)計(jì) ?收入分配 ?人口流動(dòng)性 ?生活方式及價(jià)值觀變化 ?對(duì)工作和消閑的態(tài)度 ?消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平 ?教育水平 Technology 技術(shù) ?政府對(duì)研究的支出 ?政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?技術(shù)轉(zhuǎn)讓速度 ?勞動(dòng)生產(chǎn)率變化 ?優(yōu)質(zhì)品率與廢品率 ?技術(shù)工藝發(fā)展水平評(píng)估 Politics 政治 ?世界貿(mào)易協(xié)定 ?壟斷與競(jìng)爭(zhēng)立法 ?環(huán)保、消費(fèi)者保護(hù)立法 ?稅收政策 ?就業(yè)政策與法規(guī) ?貿(mào)易規(guī)則 ?公司與政府的關(guān)系 Economic 經(jīng)濟(jì) ?商業(yè)周期 ?GDP趨勢(shì) ?貨幣供應(yīng)、利率 ?通貨膨脹 ?失業(yè)與就業(yè) ?可支配收入 ?原料、能源來源及成本 ?貿(mào)易周期 ?公司投資 五力模型 分析行業(yè)環(huán)境的工具 116 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)之間的爭(zhēng)奪 上游企業(yè) 供應(yīng)方 下游企業(yè) 購(gòu)買方 潛在進(jìn)入者 替代品威脅 進(jìn)入者的威脅 替代品或服務(wù)的威脅 供方討價(jià)還價(jià)實(shí)力 買方討價(jià)還價(jià)實(shí)力 潛在的資源分流 潛在的需求分流 可能的資源分流 可能的需求分流 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 117 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)概貌 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的地位滿意嗎？ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將作什么行動(dòng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里易受攻擊？ ?什么將激起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最強(qiáng)烈和最有效的報(bào)復(fù)？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么和能做什么 現(xiàn)行戰(zhàn)略 該行業(yè)現(xiàn)在如何競(jìng)爭(zhēng) 什么驅(qū)使著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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