【正文】 范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成 最終可交付 工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程。 ? 作為施工企業(yè) ——建造師 （施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理） Page 5 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? ? ? 自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。在當(dāng)今社會(huì)， 一切都是項(xiàng)目 ， 一切也將成為項(xiàng)目 ” 。截至 2023年 8月底，三峽工程已累計(jì)完成投資約 。 Page 15 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? Page 16 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍確定 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目范圍控制 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工程項(xiàng)目可劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。 ? (3)項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 可交付成果清單。 Page 22 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法 ? 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過程為依據(jù)，按照一定的規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡單的表來表示，見表 12。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第三級(jí) )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。 ? 2)為各獨(dú)立單元分派人員，確定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。 ? 2)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次。 Page 33 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 8)編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 1112 187。 Page 36 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 1．工作界面分析的概念 ? 工作界面是指工作單元之間的結(jié)合部，或叫接口部位，即工作單元之間相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。 ? (3)對(duì)界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。 ? (3)項(xiàng)目范圍變更涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施過程變更等。 ? (2)項(xiàng)目范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。 Page 43 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工程項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便于項(xiàng)目的范圍管理工作持續(xù)改進(jìn)。它們的服務(wù)范圍及主要特征等見表 31。 Page 50 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 5．項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃 ? (1)項(xiàng)目總體的時(shí)間安排。 ? (5)項(xiàng)目管理組織設(shè)置。 首先有利于中標(biāo)，其次有利于全過程的項(xiàng)目管理，所以它是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益。 ? 7．企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。 Page 55 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．項(xiàng)目概況 ? 項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目 范圍描述 、項(xiàng)目 實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理 基本要求 等。 ? (3)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)盡可能定量描述，是可執(zhí)行的、可分解的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以用目標(biāo)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目結(jié)束后可以用目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 ? 8．項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 ? 9．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 ? Page 61 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 11．項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 ? (1)與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 Page 63 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。 Page 64 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析。 Page 65 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)編制。 :37:4722:37Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:37:4722:37:4722:372/6/2023 10:37:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 37分 47秒 22:37:476 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時(shí) 37分 47秒 22:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。作為大連萬達(dá)地產(chǎn)公司工程質(zhì)量大連第一、中國一流的項(xiàng)目，成為后來開發(fā)商爭相仿效的標(biāo)桿項(xiàng)目。 ? 5．匯總、協(xié)調(diào)。 ? ? 1．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 ? 12．項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 ? 13．項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。 ? (2)針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）的方案。 ? (3)項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。 ? 4．確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。 ? 3．企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 Page 52 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? Page 53 為投標(biāo)簽約提供依據(jù) 內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 追求經(jīng)濟(jì)效益 根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)文件，既可使投標(biāo)文件具有競爭力，又可滿足招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，還可為簽訂合同進(jìn)行談判提前做出籌劃和提供資料。 Page 51 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 6．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) ? (1)項(xiàng)目實(shí)施組織策略。通過分解，有助于項(xiàng)目管理人員更為精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。 ? (3)項(xiàng)目范圍確定、界面劃分、項(xiàng)目 變更 管理以及項(xiàng)目范圍控制方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 ? (3)變更令。 ? (5)在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，或整個(gè)工程竣工時(shí)，在將項(xiàng)目最終交付成果（竣工工程）移交之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行審查，核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，可交付成果是否完備或令人滿意。項(xiàng)目工作界面的定義文件應(yīng)能夠綜合表達(dá)界面的信息，如界面的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的界限和歸宿、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、資源