【正文】 2023年 2月 6日星期一 下午 10時(shí) 37分 47秒 22:37: 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 37分 47秒 22:37:476 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 7．修改定稿。 ? 3．項(xiàng)目管理責(zé)任書。 ? 2．其內(nèi)容具有實(shí)施性。 ? 成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)、按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費(fèi)用）、現(xiàn)場管理費(fèi)額度、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。 Page 57 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 3．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 ? (1)項(xiàng)目管理的目標(biāo)分為兩個(gè)部分，包括合同要求的目標(biāo)及對組織自身要完成的目標(biāo)。 ? 6．編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。 ? 5．發(fā)包人提供的工程信息和資料。影響工程項(xiàng)目管理的全壽命。 ? (3)招標(biāo)和合同策劃工作。 ? (2)采取什么樣的發(fā)包方式，采取什么樣的材料和設(shè)備供應(yīng)方式。 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩類文件：一類是項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 ，是由 企業(yè)管理層 在 投標(biāo)之前 編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；另一類是項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 ，是在項(xiàng)目 開工之前 由 項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 ? (5)進(jìn)度報(bào)告。工程項(xiàng)目范圍變更管理是指對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，并確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生，以及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。 ? ? 工程項(xiàng)目范圍控制應(yīng)符合下列要求： ? (1)組織要保證嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍文件實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工和采購等），對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性。這種良好的接口是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行的基本保證。工作包是最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位（特別在成本方面），是項(xiàng)目目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)。 Page 34 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 – 1000 ? 1100 – 1110 187。 ? 7)建立工作分解結(jié)構(gòu)。 ? 8)估計(jì)項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。一級為工程項(xiàng)目；二級為單項(xiàng)工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂12023生日晚會100001）樹型結(jié)構(gòu)圖 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表。 ? 3)每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 可以省略的工作有哪些。 Page 18 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? (1)項(xiàng)目目標(biāo)的分析。最終可交付的工程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的物質(zhì)條件，它是確定項(xiàng)目范圍的核心。 ? 大型項(xiàng)目 ：長城、金字塔、尼姆水道 …… ? 日常項(xiàng)目 ：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動會、開發(fā)新軟件、道路修筑 …… Page 6 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 舉世矚目的三峽工程，是迄今世界上最大的水利水電樞紐工程，具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)、供水等綜合效益， 2023年已全面完成了大壩的施工建設(shè)。 工程項(xiàng)目管理 講授人：陳其權(quán) 講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師 單元 1 工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理 Page 3 仸務(wù) 工程項(xiàng)目 管理概述 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 Page 4 “ 項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。三峽水庫將是一座長遠(yuǎn)600公里，最寬處達(dá) 2023米，面積達(dá) 10000平方公里，水面平靜的峽谷型水庫。 ? 項(xiàng)目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 ? (2)項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 項(xiàng)目合理性說明 項(xiàng)目成果的簡要描述。 ? 4)項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評價(jià)。將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表，它既是項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表，又是項(xiàng)目范圍說明書，它的結(jié)構(gòu)類似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑。 ? 第一級工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。 Page 31 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ? 1)明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍。 Page 32 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 3）工作分解結(jié)構(gòu)的建立步驟 ? 1)確定項(xiàng)目總目標(biāo)。將上述 (3)～ (6)項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。 1111 187。其相應(yīng)的說明被稱為工作包說明，它是以任務(wù)（活動）說明為主的。 ? (2)保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)。 Page 40 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? (2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常檢查和記錄項(xiàng)目實(shí)施狀況，對項(xiàng)目任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和工作內(nèi)容等的變化情況進(jìn)行控制。 ? 2．工程項(xiàng)目范圍變更管理的要求 ? 工程項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求： ? (1)項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。 ? 4．工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了工程項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。 Page 46 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、具體化。 ? (3)哪些管理工作由內(nèi)部組織完成，哪些管理工作由承包商或委托管理公司完成，準(zhǔn)備投入多少管