【正文】 解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度（即 WBS的分層數(shù)）。 ? 6)建立編碼體系。 ? 9)建立職能矩陣。 ? 13)建立報(bào)告和控制系統(tǒng)。 1113 – 1120 187。工作單元的定義通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求和組織責(zé)任等內(nèi)容。工作界面分析指對(duì)界面中的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。 Page 37 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 3．工作界面分析的原則 ? (1)保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有相同的規(guī)格。 ? (4)在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面主動(dòng)地進(jìn)行界面分析。 Page 39 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍控制是指保證在預(yù)定的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)，施工、采購(gòu)等），對(duì)工程項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。范圍變更會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用、工期和組織責(zé)任的變化以及實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、索賠和合同爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題發(fā)生。 Page 41 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 1．工程項(xiàng)目范圍變更管理的概念 ? 工程項(xiàng)目范圍變更是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。 ? (3)組織對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。 ? (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。通常需要總結(jié)下列內(nèi)容： ? (1)項(xiàng)目范圍管理 程序 和 方法 方面的經(jīng)驗(yàn)。 Page 44 Page 45 仸務(wù) 工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? ? 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。 ? 表 13 兩種項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 Page 47 種 類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo) 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約 投標(biāo)書(shū)編制前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開(kāi)工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? Page 48 2 6 3 4 5 項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析 項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 3．項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? (1)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)分析劃定項(xiàng)目的范圍。 Page 49 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 4．項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 ? (1)如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目，控制到什么程度。 ? (2)項(xiàng)目總體的實(shí)施順序。 ? (2)項(xiàng)目分標(biāo)策劃。 ? (6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)際上是投標(biāo)之前對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程所進(jìn)行的規(guī)劃。主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本，是企業(yè)通過(guò)承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。 ? 4．工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。 Page 54 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．明確項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 5．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。 Page 56 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 2．項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。 ? (4)項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心，過(guò)低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)降低。 Page 59 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 5．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 ? 工程項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。 ? (2)信息中心的建立規(guī)劃。 Page 62 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? ? 1．是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理依據(jù)。 ? 2．與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 ? 2．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。 ? 2．對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析。 ? 6．統(tǒng)一審稿。 ? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要編制依據(jù)有： 項(xiàng)目管理大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；施工合同等 。該項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較典型，值得開(kāi)發(fā)商及承包商 …… 大膽創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理模式 Page 68 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:37:4722:37:4722:37Monday, February 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 37分 47秒 22:37:476 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:4722:37Feb236Feb23 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一份丌足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:37:4722:37:4722:372/6/2023 10:37:47 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 22:37:4722:37:4722:37Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任