生產(chǎn)與運(yùn)作管理_16220-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 益：縮短設(shè)計(jì)周期、縮短生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)決策與生產(chǎn)管理科學(xué)化。 返回首頁(yè) 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) 存儲(chǔ) 零件 A 存儲(chǔ) 零件 A 加工中心 裝配線 物流 信息流（看板信息） 領(lǐng)取看板 生產(chǎn)看板 返回首頁(yè) 看板管理 X X X X X 物流流 信息流 返回首頁(yè) （四）看板數(shù)目的確定 ? K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫(kù)存 )/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù) ? N=Nm+Np ? Nm=DTw(1+Aw)/b ? N=DTp(1+Ap)/b 返回首頁(yè) 第二節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 一、 OPT的目標(biāo) OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目標(biāo)只有一個(gè)，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢，通常采用以下三個(gè)指標(biāo)： (1)凈利潤(rùn)，即一個(gè)企業(yè)賺多少錢的絕對(duì)量。 4. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。 返回首頁(yè) 2） 生產(chǎn)看板：是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 生產(chǎn)看板 — 用于指揮工作地的生產(chǎn)，規(guī)定了應(yīng)生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 3） 基本子目標(biāo) 4） 子目標(biāo)為消除中斷 、 系統(tǒng)具備柔性 、 減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期 、 存貨最小化 、 消除浪費(fèi) 。 2） 由 “ 價(jià)格 =成本 +利潤(rùn) ” 變?yōu)?“ 成本 =價(jià)格－利潤(rùn) ” ， 這是積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)思想 。 JIT的出發(fā)點(diǎn) 1） 不斷消除浪費(fèi) ， 進(jìn)行永無休止的優(yōu)化改進(jìn) 。 2） 基本目標(biāo)為降低成本 ， 徹底排除浪費(fèi) 。 3） 看板的種類及用途： 傳送看板 （ 與一種零件對(duì)應(yīng) ） — 用于指揮零件在前后兩道工序間的移動(dòng) 。 當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí) ，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上 ， 同時(shí)將該容器上的生產(chǎn)看板取下 ，放在生產(chǎn)看板盒中 。 3. 最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量一致。 6. 總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量 。 返回首頁(yè) 三、 DBR系統(tǒng) ? OPT的計(jì)劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的 ? DBR系統(tǒng)即“ Drum,Buffer,Rope”系統(tǒng) ? 實(shí)施計(jì)劃與控制主要包括以下的步驟： ，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 。 返回首頁(yè)
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