生產(chǎn)與運作管理_16220(完整版)
【正文】 OPT的三個作業(yè)指標(biāo)： (1)產(chǎn)銷率，按 OPT的規(guī)定，它不是一般的通過率或產(chǎn)出率，而是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的量，即通過銷售活動獲取金錢的速率。 2. 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處?？窗寮捌涫褂靡?guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 3） 向最后一道工序下達(dá)真正的生產(chǎn)指令 ——投產(chǎn)順序計劃 。 1） JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng) 。第十一章 先進(jìn)生產(chǎn)方式與理論 本章要求： 掌握和了解 JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)， AM敏捷制造， CIMS計算機集成制造系統(tǒng)，OPT最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)等先進(jìn)生產(chǎn)運作理與方法。 2） JIT的生產(chǎn)管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法 ， 形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系 。 4） 拉動機制特性 5）計劃與控制的相連作用 返回首頁 拉動（牽引）式與推動式 A 在制品 庫存 B 在制品 庫存 C 傳統(tǒng)的推動式 A B C JIT的拉動式 返回首頁 生產(chǎn)計劃制定程序 投產(chǎn)順序計劃的制定方法 1） 數(shù)學(xué)模型及其近似解法 2） 實際計劃 生產(chǎn)同步化 、 彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法 1） 生產(chǎn)同步化 （ 1） 設(shè)備布置 （ 2） 縮短作業(yè)更換時間 （ 3） 生產(chǎn)節(jié)拍制定 2） 彈性作業(yè)人數(shù)方法 少人法 （ 1） 實現(xiàn)條件 設(shè)備配置 、 多面手 、 柔性的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合 （２）設(shè)備 U型布置 返回首頁 四、看板控制系統(tǒng) （ 一 ） 看板控制系統(tǒng)概述 看板： JIT系統(tǒng)中生產(chǎn) 、 運送指令的傳遞工具 。 返回首頁 看板的類型 1） 傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動 。工人按順序從生產(chǎn)看板盒內(nèi)取走生產(chǎn)看板并按生產(chǎn)看板的規(guī)定從該工作地的入口存放處取出要加工的零件，加工完成規(guī)定的數(shù)量之后，將生產(chǎn)看板掛到容器上。 3. 沒有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。 (2)庫存是一切暫時不用的資源 (3)運行費是生產(chǎn)系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量的過程中的一切花費，包括所有的直接費用和間接費用 返回首頁 二、 OPT的基本思想和原則 （一） OPT的基本思想
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1