企業(yè)管理課件象牙塔里的ceo如何成長(zhǎng)為企業(yè)總裁-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 研究企業(yè)的問(wèn)題一定要有系統(tǒng)的方法。直到暮秋，它才真正認(rèn)清哪些是無(wú)用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存?！铩?一個(gè)普遍的事實(shí)是，直至目前，沒(méi)有幾家企業(yè)敢于一個(gè)普遍的事實(shí)是，直至目前，沒(méi)有幾家企業(yè)敢于宣布他們所實(shí)施的績(jī)效管理是成功的?！铩?懷疑企業(yè)是否還值得為它付出更多?！铩?很多管理者已經(jīng)開(kāi)始懷疑績(jī)效管理到底是否適合中很多管理者已經(jīng)開(kāi)始懷疑績(jī)效管理到底是否適合中國(guó)的國(guó)情。 文化到底是什么文化到底是什么 ?☆☆ 中外關(guān)于文化的定義有中外關(guān)于文化的定義有 260多種多種 ,目前無(wú)統(tǒng)一定義目前無(wú)統(tǒng)一定義 。識(shí)別存續(xù)的理由 宗旨與使命組織目標(biāo)定位 愿景 (長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ) 核心能力支撐目標(biāo)的體系 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 以員工為本組織功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃規(guī)劃的實(shí)踐 戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)戰(zhàn)略策劃 內(nèi)外環(huán)境職能分工 工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)溝通管理資源管理文化培育監(jiān)視測(cè)量分析改進(jìn)知識(shí)管理可持續(xù)發(fā)展 8項(xiàng)指標(biāo)核心價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)方針與目標(biāo)顧客滿意員工滿意股東及相關(guān)方滿意計(jì)劃管理 過(guò)程成果深高速管理模型圖深高速管理模型圖以核心價(jià)值以核心價(jià)值體系為導(dǎo)向體系為導(dǎo)向以戰(zhàn)略以戰(zhàn)略管理為重心管理為重心以過(guò)程以過(guò)程管理為基礎(chǔ)管理為基礎(chǔ)以結(jié)果以結(jié)果為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為什么活著怎么樣活著過(guò)程方法活的質(zhì)量二、總裁要特別關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題二、總裁要特別關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題?不能為了創(chuàng)新而不能為了創(chuàng)新而 “創(chuàng)新創(chuàng)新 ”，要學(xué)會(huì)珍惜與繼承，要學(xué)會(huì)珍惜與繼承；；?關(guān)注文化培育，善于控制方法與文化沖突；關(guān)注文化培育，善于控制方法與文化沖突；為什么要懂得珍惜與繼承？為什么要懂得珍惜與繼承？ 小故事：小故事： 有位朋友，買(mǎi)了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那有位朋友，買(mǎi)了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全面整頓，雜草樹(shù)一律清除，改種自己新買(mǎi)的花卉，某院子全面整頓，雜草樹(shù)一律清除，改種自己新買(mǎi)的花卉，某日原先的屋主往訪，進(jìn)門(mén)大吃一驚的問(wèn)：日原先的屋主往訪，進(jìn)門(mén)大吃一驚的問(wèn)： 『『 那最名貴的牡丹那最名貴的牡丹哪里去了？哪里去了？ 』』 這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。 公司戰(zhàn)略策劃從戰(zhàn)略路線、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略展開(kāi)三個(gè)層面確立總體戰(zhàn)略規(guī)劃之后， 各職能部門(mén)圍繞 “資產(chǎn)池優(yōu)化、新業(yè)務(wù)拓展、建管養(yǎng)并重、管理提升、人才戰(zhàn)略 ” 等五個(gè)方面制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃－－即職能戰(zhàn)略支持總體發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)。讓擁護(hù)我們的人很開(kāi)心，讓反對(duì)我們的人郁悶煙熏 ”。讓員工有成就并健康快樂(lè) .創(chuàng)業(yè)階段（ 1993—1997 ） 成長(zhǎng)階段 （ 1997—2023 ） 成熟階段 （ 2023— 至今）領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注公司核心價(jià)值體系與時(shí)俱 進(jìn)確立企業(yè)宗旨與使命 , 讓核心價(jià)值觀在 內(nèi)部達(dá)成共同心理契約 核心價(jià)值觀與產(chǎn)品有關(guān)核心價(jià)值觀與產(chǎn)品有關(guān)總裁為什么要有政治家韜略總裁為什么要有政治家韜略 ?☆☆ 政治家根本任務(wù)就是創(chuàng)造追隨者政治家根本任務(wù)就是創(chuàng)造追隨者☆☆ 管理的本質(zhì)是管理的本質(zhì)是 “與別人一起或是通過(guò)別人與別人一起或是通過(guò)別人 ”去實(shí)現(xiàn)使命去實(shí)現(xiàn)使命☆☆ “管理就是界定企業(yè)的使命管理就是界定企業(yè)的使命 ,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。企業(yè)就應(yīng)該研發(fā)什么顧客契合 ———— 企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律 “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ”是總裁哲學(xué)思想的根基價(jià)值觀 深高速特色鮮明的核心價(jià)值體系深高速特色鮮明的核心價(jià)值體系使命宗旨u建管優(yōu)質(zhì)高速公路u提升社會(huì)運(yùn)輸效率愿景 u成為中國(guó)公路行業(yè)及公共基 ?。?、使工作富有生產(chǎn)力并使員工有成就?！ 。?、使工作富有生產(chǎn)力并使員工有成就。界定并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。為他人謀幸福是創(chuàng)造追隨者根本途徑為他人謀幸福是創(chuàng)造追隨者根本途徑紅軍為什么能夠全國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利？紅軍為什么能夠全國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利
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