物流企業(yè)管理課件第二章-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的比較表 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革與 BPR – 企業(yè)是流程型組織 – 流程經(jīng)理的作用 – 職能部門(mén)也存在 – 人力部門(mén)的重要性 – 現(xiàn)代信息技術(shù)的作用 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 物流企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則 物流企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ◎ 精簡(jiǎn)原則 ◎ 統(tǒng)一原則 ◎ 自主原則 ◎ 高效原則 物流企業(yè)的部門(mén)劃分原則 ◎ 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) ◎ 職能管理 ◎ 行政事務(wù) 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? PE流程優(yōu)化 – 流程理論在物流企業(yè)中的應(yīng)用 – 物流企業(yè)流程優(yōu)化 – 中國(guó)物流企業(yè) PE策略與關(guān)鍵 課外補(bǔ)充案例 –WalMart案例 WalMart案例 WalMart案例 ? 發(fā)展歷程 – 1945年山姆 轉(zhuǎn)化模型 ◎ 重點(diǎn)考慮如何運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)去促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，闡明“已經(jīng)有了一個(gè)戰(zhàn)略，現(xiàn)在該如何通過(guò)組織去實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略”的問(wèn)題。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)體系（ 3種分類） 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)體系 表 31 戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個(gè)，而是由若干目標(biāo)項(xiàng)目組成的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。決策的穩(wěn)定性和活動(dòng)的適應(yīng)性之間的矛盾可以通過(guò)環(huán)境研究來(lái)解決。 P93 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù) 戰(zhàn)略管理的任務(wù)體系： ，指明公司未來(lái)業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)目標(biāo)。這是一個(gè)自然的結(jié)果 – 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響 ? 企業(yè)和管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響著戰(zhàn)略選擇的決策。 增長(zhǎng)模型 ◎ 增長(zhǎng)模型主要是回答“如何激勵(lì)管理人員制定與實(shí)施完美的戰(zhàn)略” 物流企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書(shū)的要素 物流企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書(shū)的要素 ◎ 物流企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、市場(chǎng)與技術(shù)、自我觀念、公眾形象 現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新 以過(guò)程為導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新。 – 1969年 10月 31日成立沃爾瑪百貨有限公司。 ? 1997年 成為美國(guó)第一大私人雇主。 05:37:3305:37:3305:37Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:37:3305:37:3305:371/25/2023 5:37:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 37分 33秒 上午 5時(shí) 37分 05:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 5時(shí) 37分 :37January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:37:3305:37:3305:37Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自
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