企業(yè)決策管理培訓資料-文庫吧在線文庫
【正文】 或避免惡兆 清理或合資企業(yè) 四、 計劃方法 ? 運籌學； ? 經(jīng)濟計量模型； ? 投入產(chǎn)出分析； ? 系統(tǒng)動力學； ? 預測學； ? 滾動計劃法； ? 網(wǎng)絡分析技術； ? 等等 1 234567235243625 課堂討論： ?你的老板要提升你的職位， 但要讓你到一個你的家人不喜歡你的地方。也稱“數(shù)字化”的計劃 。 3． 戰(zhàn)略或策略 ： 為實現(xiàn)目標選擇的發(fā)展方向、行動方針、資源等的總綱。 決策問題的要素有： 決策者 、 目標 、 自然狀態(tài) 、 備選方案及其與狀態(tài)相關的后果 、 方案的評價與選擇 二 、 決策的過程 ① 發(fā)現(xiàn) 、 確定問題 ② 設計方案 ③ 評價和選擇方案 ④ 實施和審查方案 三 、 決策的影響因素 外部環(huán)境： 經(jīng)濟環(huán)境 、 技術環(huán)境 、 社會環(huán)境 、自然環(huán)境 、 人口與文化教育環(huán)境 價值因素： 價值觀念 、 價值系統(tǒng) 四、決策的目標 b 決策的合理性 1． 合理性的含義： ? 客觀上 、 主觀上 、 認識上 、 ? 對組織的 、
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