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企業(yè)決策管理培訓(xùn)資料(文件)

2025-01-31 02:59 上一頁面

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【正文】 一 、 計劃的概念 為了把決策付諸實施而預(yù)先進行的行動安排 。 3. 戰(zhàn)略或策略 : 為實現(xiàn)目標選擇的發(fā)展方向、行動方針、資源等的總綱。 6. 程序 : 處理問題的例行方法與步驟。也稱“數(shù)字化”的計劃 。為什么你認為它是成功的?它推行了什么?策略這些策略不同于它在亞洲的策略。 例:目標管理( MBO) 社會經(jīng)濟的宗旨 任務(wù) 企業(yè)總目標 分公司目標 更多的具體目標 部門和單位目標 個人目標 :業(yè)績或人力資源開發(fā)目標 目標的層次體系 組織的層次體系 董事會 最高層 主管 人員 中層 主 管 人員 基層 主管 人員 關(guān)于戰(zhàn)略或策略制定的原則 ?以社會需要為出發(fā)點 ?把握進機 ?揚長避短 ?出奇制勝 ?集中資源 ?量力而行 例: SWOT 矩陣-道斯矩陣 根據(jù) SWOT確定競爭戰(zhàn)略 內(nèi)部優(yōu)點 ( S) 內(nèi)部弱點 ( W) 外部良機 SO:增長型策略 WO:扭轉(zhuǎn)型策略 ( O) 極大-極大 極大-極小 可能將來最成功的 為利用機會,
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