【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理專題講座貴州大學(xué)教育部現(xiàn)代制造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室從一個(gè)最簡單的例子說起客人來了,主人的招待順序:1)準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——燒水——等待——水開——泡茶2)燒水——準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——等待——水開——泡茶準(zhǔn)備杯子3分鐘拿茶葉2分鐘燒水10分鐘泡茶2分
2025-01-19 01:31
【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接,與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)無邊界管理
2025-01-19 01:23
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2025-01-19 01:29
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準(zhǔn)備–可管理的組織議程?BPM的目標(biāo)?BPM產(chǎn)生背景?BPM實(shí)踐?結(jié)論BPM的目標(biāo)?通過對組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排,從而提升員工和客戶價(jià)值。?一個(gè)可管理的組織更主要的
2025-01-18 06:49
【摘要】1運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收報(bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)
2025-02-05 17:13
【摘要】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營銷副總
2025-01-22 03:48
【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場戶細(xì)分市場如何競爭的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實(shí)施計(jì)劃,明確所需的資源需求基于選
2025-01-27 02:13
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列
2025-01-18 14:12
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料年月日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競爭力分析戰(zhàn)略選擇方
2025-01-27 03:04
2025-01-19 01:19
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【摘要】團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢新人培訓(xùn)探討內(nèi)容一、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(一)湖南保險(xiǎn)市場份額情況(二)國壽湖南團(tuán)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(三)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的主要成因二、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
2025-03-09 13:22
【摘要】IT服務(wù)業(yè)務(wù)國際及國內(nèi)趨勢分析(本資料由麥肯錫提供,謹(jǐn)供參考)機(jī)密,請勿傳播0?與IT有關(guān)的業(yè)務(wù)流程咨詢?IT結(jié)構(gòu)及應(yīng)用的設(shè)計(jì)?系統(tǒng)集成及應(yīng)用實(shí)施?項(xiàng)目規(guī)劃?定制軟件的開發(fā)?簡單及應(yīng)用托管(hosting)?流程的外包(如CallCenter服務(wù))?應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商ASP?不包括B2B供
2025-01-12 04:44
【摘要】(修訂稿)二○○四年六月物流管理研究室我國冷藏物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢?物流管理研究室轉(zhuǎn)載請注明出自物流管理研究中心聯(lián)系電話:13501996420Email(MSN):1
2025-07-13 20:23