【正文】 快餐● 百龍礦泉壺可能的解釋167。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化，豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。11戰(zhàn)略管理學科特點● 戰(zhàn)略管理是管理科學領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學科，其思想淵源卻很悠久● 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學科，以探求成功的原因作為學習和研究的目標● 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人● 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者12戰(zhàn)略管理167。● 成果：需要兼顧多重倫理準則?！?政府關(guān)注經(jīng)濟，企業(yè)重視管理。PositivenotByBy戰(zhàn)略思維、藝術(shù)與實務(wù)我也要讀 MBA!5戰(zhàn)略管理介紹介紹經(jīng)驗去！● MBA企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理2023年年 04月，南寧月，南寧1戰(zhàn) 略 管 理The Art Practice ofStrategic Management任何行為都要有戰(zhàn)略。ManagementManagementManagementon● 經(jīng)濟造大趨勢，管理建小氣候?！?事：客觀事物，主觀選擇。 戰(zhàn)略管理：方向正確 +運作高效 +心情舒暢?！?社會：明確共同價值準則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。要生產(chǎn)你所能銷售的產(chǎn)品，而不是銷售你所能生產(chǎn)的產(chǎn)品做正確的事比正確地做事更重要！22戰(zhàn)略管理案例思考： What’s 它是實在的和可行的167?！?隨著西方公司的學習和模仿日本企業(yè)在經(jīng)營效率上失去了領(lǐng)導(dǎo)地位。日立 德州儀器 ???● 微處理器 ????相對而言，美國的廠家更加清楚什么是不應(yīng)該做的。 競爭在加?。簢鴥?nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化167。 預(yù)測轉(zhuǎn)折點：轉(zhuǎn)折點意味著重新洗牌w金融風暴167。一般公司的平均壽命只有 ● 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段40戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系● 為什么最成功的并不一定是最聰明的人！167。 民營企業(yè)的不成熟● 可以賺錢的機會類型：企業(yè)可賺的有政府錢、投機錢、管理錢、金融錢，只是賺不同的錢所要求的能力不一樣。 四是家族式管理。 第四輪次發(fā)管理財，小餅變大餅?！?在軍事上，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略167。 戰(zhàn)略作為一種威脅競爭對手確保競爭優(yōu)勢的工具● 觀點三：戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的經(jīng)營范圍167?！?觀點八：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。是一種觀念51戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：面向未來● 80年代日本節(jié)能汽車戰(zhàn)略預(yù)見性的成功167。 開發(fā)轎車齒輪：先動優(yōu)勢來源于領(lǐng)先戰(zhàn)略52戰(zhàn)略管理 “當我們說話時，整個行業(yè)都在傾聽 ” ”—— 在 10年內(nèi)通過控制芯片的制造成為計算機行業(yè)的統(tǒng)治者。 保溫？167。 那些信念和做法是很危險的167。 不能用時間長度來區(qū)分長期計劃和戰(zhàn)略！167。 1993年，小公司如何借 “勢 ”辦成大賽事？167。 可做：機會167。 誘惑無窮167?！?超強競爭● 突發(fā)事件與危機68戰(zhàn)略管理多層次競爭產(chǎn)品 市場層面價值活動層面資源能力層面戰(zhàn)略意圖層面變革成本增加 靈活性增加 競爭是一種多層次的對抗，上一層的對抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對抗的決策中。耗子再問：我該怎么走？屬規(guī)劃學派的貓甲：你應(yīng)先訂好計劃再走。3. 決定機遇與資源的匹配。 79戰(zhàn)略管理2. 自然選擇與適應(yīng)進化論 林德布羅姆的 “摸著石頭過河 ”（ Muddling Through） 沃特斯（ ）：應(yīng)急戰(zhàn)略（ Emergent Strategy） 明茨伯格等都認為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化所采取應(yīng)急對策的總結(jié)。 “學習型組織 ”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景 ”，公開溝通，使組織利益高于個人和部門利益。84戰(zhàn)略管理3. 環(huán)境適應(yīng)學派缺少有效的分析工具，人們覺得適應(yīng)學派 的思想有道理，但卻無法操作。 產(chǎn)業(yè)組織學派范式是一個跳躍，與三安范式并無邏輯產(chǎn)業(yè)組織學派范式是一個跳躍，與三安范式并無邏輯上的聯(lián)系。 他們的重點是： 大多數(shù)市場是不完全競爭的，市場結(jié)大多數(shù)市場是不完全競爭的，市場結(jié)構(gòu)決定了廠商的行為，而這些行為又決定了企業(yè)的業(yè)績。也有些學者把也有些學者把 PIMS歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學派。 批量顧客化方式通過零存貨降低了成本，同時通過個性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。④ RBV將企業(yè)看成是一系列獨特資源的組合而不是同質(zhì)的 “黑箱 ”。 核心競爭力管理的內(nèi)容：識別、培育、擴散、應(yīng)用核心競爭力管理的內(nèi)容：識別、培育、擴散、應(yīng)用95戰(zhàn)略管理（四）資源基礎(chǔ)論的局限 1. 人們無法正確評估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個組合 對企業(yè)的成功起決定作用；2. 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個視角；3. 忽視對外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競爭 力的一個重要因素；4. 忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 上述分析的戰(zhàn)略三范式（抑或是四范式）哪一種更符合實際，謹請諸位思考。 課內(nèi)思考題 試分析你所在單位的經(jīng)營優(yōu)勢，指出其中哪些是可持續(xù)的，哪些是不可持續(xù)的，并在此基礎(chǔ)上提出如何建立持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢的建議。管理教育家不可能去實踐每個戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它的來龍去脈及發(fā)展趨勢。但當今社會沒有任一種資源永遠處于稀缺或新穎狀態(tài)，所以企業(yè)必須不斷持續(xù)地創(chuàng)新。另外， 1980年代以后， 許多企業(yè)感到無法在眾多領(lǐng)域里成為世界級競爭者，紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn) “歸核化 ”（ Refocusing）趨勢。波特競爭戰(zhàn)略理論要點：① 創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場模型（五要素分析）② 總結(jié)了三種企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略③ 提出 “腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤 ”④ 針對后人對其理論缺乏對企業(yè)內(nèi)部因素的考慮指出， 在《競爭優(yōu)勢》一書提出了 “價值鏈分析 ”。 88戰(zhàn)略管理3. PIMS Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大學市場營銷研究所的研究成果。貝恩 ：梅森的研究生?！?大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競爭轉(zhuǎn)向壟斷競爭。如規(guī)劃學派 三安范式之一的安索夫（ Ansoff）同時也是環(huán)境適應(yīng)學 派的重要人物。 本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進化觀，它的核心是“路徑依賴（路徑依賴（ Path Dependency）） ”80戰(zhàn)略管理3. 學習模型與學習型組織 吉爾斯（ William Giles ）通過研究殼牌公司，提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個學習的過程（戰(zhàn)略規(guī)劃是一個學習的過程（ Planning as Learning）） ”。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學派）是以未來可預(yù)測為前提的， 1970年代以來的動蕩環(huán)境動搖了企業(yè)組織對戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。 74戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 1960年代，三安范式（ AnthonyAnsoffAndrews Paradigm）出現(xiàn)三安： （一） 三安范式 ：戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司能力 （ capability）與其競爭環(huán)境的商機。 在此過程中，戰(zhàn)略管理是這場轉(zhuǎn)變的中心。 三協(xié)同：管理群體、市場網(wǎng)絡(luò)、資源競合 65戰(zhàn)略管理成本領(lǐng)先水平 高高綜合質(zhì)量水平低波特的生產(chǎn)率邊界 按照波特的解釋，落在生產(chǎn)率邊界內(nèi)的企業(yè)表面上有許多選擇，但實際是要提高效率；而落在生產(chǎn)率邊界上的企業(yè)實際上只有兩種選擇。 敢做：魄力● 擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略戰(zhàn)略理論本質(zhì)—— 三假設(shè)：知己知彼明方向（目標） 64戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略根本出路—— 三出路：特色、取舍、組合● 特色：以獨特性贏得顧客167。 信用卡與現(xiàn)金的不同消費感受勢 時術(shù)62戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略理論核心—— 企業(yè)在設(shè)立戰(zhàn)略時應(yīng)建立資源緩沖地帶167。 為什么肯德雞和麥當勞：出售的不是可樂或漢堡，而是 “娛樂 ”w 誰經(jīng)常光顧麥當勞和肯德雞？w 麥當勞和肯德雞的食品更有營養(yǎng)嗎？口味更好嗎？167。 快速彈性的反應(yīng)167。 它把自己定位為高科技167。 二戰(zhàn)后的嬰兒潮中出生的孩子，長大后穿什么167。 可口可樂、 NEC、 INTEL等公司的戰(zhàn)略意向w 讓世界每個人都喝上可口可樂w 將數(shù)據(jù)和通訊加以融合w 成為世界計算機行業(yè)的奠基磚50戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略？● 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略167?！?觀點五：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模