決策及其過(guò)程培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ⑴利潤(rùn)方程式： ? 利潤(rùn) =銷售收入 銷售成本 ? 利潤(rùn) =銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 ? 利潤(rùn) =單價(jià) ?銷量 單位變動(dòng)成本 ?銷量 固定成本 ? ⑵邊際貢獻(xiàn)表達(dá)式 ： ? 邊際貢獻(xiàn) =銷售收入 變動(dòng)成本 ? 單位邊際貢獻(xiàn) =單價(jià) 單位變動(dòng)成本 ? ⑶用邊際貢獻(xiàn)表達(dá)的利潤(rùn)方程式 ： ? 利潤(rùn) =邊際貢獻(xiàn)總額 固定成本 ? 利潤(rùn) =單位邊際貢獻(xiàn) ?銷售量 固定成本 20 ? 例 ： ? ? 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 2元，單位變動(dòng)成本 元，固定成本 1600元 /月，計(jì)算其盈虧臨界點(diǎn)銷售量。決策者可以根據(jù)各個(gè)方案的最終期望值的大小來(lái)決定其方案的選擇。 ? ① 極大極小損益值 法就是選擇出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最小可能收益值 ， 再?gòu)倪@些最小值中選擇一個(gè)最大值 ， 找出其對(duì)應(yīng)的方案作為決策方案 。 ? 關(guān)于后悔值的含義是指決策者在選定方案后 ， 如實(shí)踐證明自然狀態(tài)比原先估計(jì)的要好 ， 那么企業(yè)就遭受了機(jī)會(huì)損失 ， 決策者將會(huì)為此而后悔 。 27 ? ② 極大極大損益值法 是指選擇出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大可能收益值 ， 再?gòu)倪@些最大收益值中選擇一個(gè)最大值 ， 找出其對(duì)應(yīng)方案作為決策方案 。 ? 4）剪去期望收益值較小的方案分枝，將保留下來(lái)的方案作為備選實(shí)施的方案。 ? 損益平衡點(diǎn)的銷售量 =固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) ? =1600/=2023（件） ? ? 達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)所需的銷售量 =（固定成本 +預(yù)期利潤(rùn)） /單位邊際貢獻(xiàn) =（ 1600+400） /=2500（件） 22 ? 法，還可以通過(guò)公式變形求得： ? 達(dá)到損益平衡點(diǎn)的銷售額 ? =（固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn)） ?單價(jià) ? =[固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） ] ?單價(jià) ? =固定成本 /（ 1單位變動(dòng)成本 /單價(jià)） ? =固定成本 /邊際貢獻(xiàn)率 ? =1600/1（ ） ? =4000（元） ? 同樣，達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)所需銷售額 ? =（固定成本 +預(yù)期利潤(rùn)） /[1（單位變動(dòng)成本 /單價(jià)） ] ? =（固定成本 +預(yù)期利潤(rùn)） /邊際貢獻(xiàn)率 ? =（ 1600+400） /[1（ ） ]=5000（元） 23 ? （ 2）決策樹(shù)法 ? 這種方法主要用于風(fēng)險(xiǎn)型決策中。 ? 客觀決策法 ? 客觀決策法是一種定量的方法 ， 又稱為決策的硬技術(shù) ，是建立在數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī)手段應(yīng)用的基礎(chǔ)上的決策方法 。 15 ? 主觀決策法 ? 是一種定性的方法 ， 又被稱為決策的軟技術(shù) ， 是指建立在心理學(xué) 、 社會(huì)學(xué) 、 創(chuàng)造學(xué)等社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)上的一種憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn) ， 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析 、 做出決策的
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