決策及其過程培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 ? 優(yōu)點 是有可能奪取最好的效果； ? 缺點 是承擔(dān)的風(fēng)險較大 。 25 26 ? （ 3） 極大極小損益值法 、 極大極大損益值法 、 極小極大后悔值法 ? 這三種方法主要用于不確定型決策中 。知道了概率及各種條件值，就可以確定每種方案的期望值。由于確定型決策存在著兩種或兩種以上的可供選擇的方案 ， 而且每種方案的最終結(jié)果是確定的 ， 因此決策者可以憑個人的判斷作出精確的決策 。 這一方法可以廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域的決策活動 。對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式影響著組織的活動選擇 ? 組織文化 ? 從決策方面來說，組織文化會對決策的制定和執(zhí)行都產(chǎn)生重大影響： ? (1)組織文化制約著包括決策制定者在內(nèi)的所有組織成員的思想和行為； 12 ? (2)組織文化通過影響人們對改變的態(tài)度而對決策起影響和限制作用；組織文化是構(gòu)成組織內(nèi)部環(huán)境的注意因素。 5 ? ㈣決策的特點 ? 目標(biāo)性：目標(biāo)是未來完成任務(wù)的標(biāo)志； ? 可行性：要注意實施條件的限制； ? 選擇性：從多種方案中選擇，既有可能性，也有必要性； ? 滿意性：選擇方案的原則：滿意原則，非最優(yōu)原則； ? 過程性：組織決策不是一項決策，而是一系列決策的綜合；這一系列決策本身就是過程。 (一般組織中，約有 80%的決策可以成為程序性決策 ) ? 這類決策涉及的都是大量重復(fù)進(jìn)行的活動，可建立一定的程序，遇到此類問題，按固定的程序和手續(xù)解決就可以了。 ? 主體：可以是組織 ， 也可以是組織中的個人； ? 要解決問題：活動的選擇 ， 也可是這種活動的調(diào)整； 2 ? 選擇調(diào)整的對象：方向、內(nèi)容和方式； ? 時限：可為未來較長時期，也可為某較短時段。第四章 決策及其過程 ?一、決策的一般原理 ?二、決策過程 ?三、決策的影響因素 ?四、決策方法與技巧 1 ? 一、決策的定義與特點 ? 在 2500年前的 《 孫子兵法 》 中提出的 “ 用兵司法 ， 十則圍之 ， 五則攻之 ， 倍則分之 ， 敵則能戰(zhàn)之 ， 少則能逃亡 ， 不若則能避之 。 ? ㈡決策的意義與作用 ? 決策是管理的核心 。在基層管理活動中比較常見，高層管理人員較少進(jìn)行此類決策。 ? 動態(tài)性：是一個不斷循環(huán)的過程。 ? 過去決策 ? 過去的決策對目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響 ? 決策者對風(fēng)險的態(tài)度 ? 任何決策都帶有一定程度的風(fēng)險性。 ? 在應(yīng)用上必須堅持以匿名信函的形式進(jìn)行 ， 以免個人意見受到他人的左右；此外 ， 為確保趨于一致要經(jīng)過反復(fù)多次的意見征詢 。 ? 它主要 是通過分析產(chǎn)品成本 、 銷售量和銷售利潤 這三個變量之間的關(guān)系 ， 掌握盈虧變化的臨界點 (既保本點 )， 掌握盈虧變化的規(guī)律 ， 指導(dǎo)企業(yè)
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