決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 可以尋求各種想法的組合和改進(jìn)。 （二）有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 明星 問(wèn)題 金牛 瘦狗 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率 高 高 低 低 政策指導(dǎo)矩陣 1 4 7 2 5 8 3 6 9 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 二、定量決策方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 ? 能力目標(biāo) ? 1．能夠制定基本的決策方案； ? 2．能夠確定決策基本要求； ? 3. 能夠依據(jù)決策方法進(jìn)行決策。 ① 獨(dú)立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見 ② 意見建議越多越好，不受限制 ③ 對(duì)別人的意見不作任何評(píng)價(jià) ④ 可以補(bǔ)充和完善已有的意見 原則： 名義小組技術(shù) 首先由管理者選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或者有經(jīng)驗(yàn)的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關(guān)的信息。 材料： 鉛筆或者其他任何物品。 5～ 7人為一個(gè)小組，每個(gè)組選出一人記載本組所想出的主意的數(shù)量，在一分鐘之后 ，推選出本組中最新奇、最瘋狂、最具有建設(shè)性的主意，想法最多、最新奇的組獲勝。 ?實(shí)訓(xùn)一 :管理游戲
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