決策管理培訓教材(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 可以尋求各種想法的組合和改進。 （二）有關活動方向的決策方法 ? 經營單位組合分析法 明星 問題 金牛 瘦狗 轉變 放棄 清算 增長率 市場占有率 高 高 低 低 政策指導矩陣 1 4 7 2 5 8 3 6 9 強 中 弱 強 中 弱 二、定量決策方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據決策要求，從結果明確的方案中選擇合適的方案。 ? 能力目標 ? 1．能夠制定基本的決策方案； ? 2．能夠確定決策基本要求； ? 3. 能夠依據決策方法進行決策。 ① 獨立思考，開闊思路，不重復別人的意見 ② 意見建議越多越好，不受限制 ③ 對別人的意見不作任何評價 ④ 可以補充和完善已有的意見 原則： 名義小組技術 首先由管理者選擇一些對要解決的問題有研究或者有經驗的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關的信息。 材料： 鉛筆或者其他任何物品。 5～ 7人為一個小組，每個組選出一人記載本組所想出的主意的數(shù)量，在一分鐘之后 ，推選出本組中最新奇、最瘋狂、最具有建設性的主意，想法最多、最新奇的組獲勝。 ?實訓一 :管理游戲
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