決策及其過(guò)程培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 )明確決策目標(biāo)，要注意以下幾方面要求： ? ①提出目標(biāo)的最低何理想水平 ? ②明確多元目標(biāo)間的關(guān)系 ? ③限定目標(biāo)的正負(fù)面效果 ? ④保持目標(biāo)的可操作性 ? (2)明確組織目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行哪些工作？ ? ①提出目標(biāo)； ? ②明確多元目標(biāo)之間的相互關(guān)系，明確主要目標(biāo)與非主要目標(biāo)的關(guān)系； ? ③建立目標(biāo)：權(quán)衡目標(biāo)執(zhí)行的有利結(jié)果和不利結(jié)果，制定一個(gè)界限。 10 11 ? 三、決策的影響因素 ? 環(huán)境 ? 外部環(huán)境對(duì)組織決策的影響表現(xiàn)在： ? (1)環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織決策的頻率和內(nèi)容；環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動(dòng)選擇； ? (2)環(huán)境中的其他行動(dòng)者及其決策也會(huì)對(duì)組織決策產(chǎn)生影響。 ? 以下是決策效用圖： 13 14 ? 決策的時(shí)間緊迫性 ? 美國(guó)學(xué)者威廉金和大衛(wèi)克里蘭把決策劃分為時(shí)間敏感型和知識(shí)敏感型時(shí)間敏感型是指那些必須迅速而盡量準(zhǔn)確做出的決策 (戰(zhàn)爭(zhēng)中經(jīng)常出現(xiàn) )，知識(shí)敏感型講究決策的效果取決于決策質(zhì)量。 主觀決策法主要有： ? ⑴ 德?tīng)柗品? ? 也稱為專家意見(jiàn)法或函詢調(diào)查法 ， 也就是通過(guò)通訊的方式分別向有關(guān)專家征求意見(jiàn) ， 意見(jiàn)經(jīng)過(guò)分析和歸納后 ， 返回給專家們 ， 請(qǐng)專家們發(fā)表第二輪意見(jiàn) ， 如此反復(fù)多次 ， 直到得出滿意的結(jié)果為止 。 16 ? ⑵ 頭腦風(fēng)暴法 ? 是由一群見(jiàn)識(shí)廣博的人士組成一個(gè)小組 ， 對(duì)有共同興趣的問(wèn)題進(jìn)行深入 、 細(xì)致的研究 ， 以產(chǎn)生有效解決問(wèn)題的新思路和新方法 。 客觀決策法有： 17 ? （ 1） 盈虧平衡分析法 ? 也叫 量本利分析或保本分析 ， 主要用于確定型決策中 。 ? 設(shè) X代表企業(yè)達(dá)到損益平衡所需的銷售量，在損益平衡點(diǎn)，利潤(rùn)為零，因此可得： ? 0=， X=2023（ 件） ? ? 在上例中，企業(yè)欲獲得 400元的利潤(rùn)，求銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ ? 設(shè)銷售量為 X ? 400= ? X=2500（ 件） 21 ? ? 對(duì)單一產(chǎn)品應(yīng)用量本利分析時(shí)，可使用單位邊際貢獻(xiàn)。在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者雖不能準(zhǔn)確地知道每種決策的后果如何，但可以估計(jì)出每一種方案出現(xiàn)的概率。決策樹法是一種圖解法，它通過(guò)圖直觀地表示出影響決策的各種要素，通過(guò)判斷各種方案出現(xiàn)的概率及最終期望值，確定出解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。 ? 如果是多階段或多級(jí)決策，則需重復(fù) 2) 3)、 4)各項(xiàng)工作。 又稱小中取大法 ， 是一種比較保守的方法 。 又稱大中取大法 ， 是一種比較樂(lè)觀而積極的決策方法 。 后悔的程度用最大收益值與所采取的方案的收益值之差來(lái)衡量 ， 稱為后悔值 。 ? ③ 極小極大后悔值法 是指找出每種自然狀態(tài)下做不同選擇時(shí)的后悔值 ， 然后求出不同方案中的最大后悔值 ，并選擇所有最大后悔值中最小的一個(gè)所對(duì)應(yīng)的方
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1