決策及其過程培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-20 08:00本頁面
【正文】 后悔的程度用最大收益值與所采取的方案的收益值之差來衡量 ， 稱為后悔值 。 ? ③ 極小極大后悔值法 是指找出每種自然狀態(tài)下做不同選擇時的后悔值 ， 然后求出不同方案中的最大后悔值 ，并選擇所有最大后悔值中最小的一個所對應(yīng)的方案作為決策方案 。 又稱大中取大法 ， 是一種比較樂觀而積極的決策方法 。 ? 缺點 是有可能失去獲得高額利潤的機會 。 又稱小中取大法 ， 是一種比較保守的方法 。 由于不確定型決策需要決策的問題存在較大的風(fēng)險 ， 所以使用的決策方法在很大程度上取決于決策者對風(fēng)險的態(tài)度 。 ? 如果是多階段或多級決策，則需重復(fù) 2) 3)、 4)各項工作。 ? 2）計算各方案的期望值，包括：計算各概率分枝的期望值； ? 3）將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點上。決策樹法是一種圖解法，它通過圖直觀地表示出影響決策的各種要素，通過判斷各種方案出現(xiàn)的概率及最終期望值，確定出解決問題的行動方案。概率是指方案成功的可能性，條件值是該方案成功時公司可能獲得的利潤，期望值是條件值與概率的乘積。在風(fēng)險型決策中，決策者雖不能準確地知道每種決策的后果如何，但可以估計出每一種方案出現(xiàn)的概率。當(dāng)固定成本補償完畢后，每多銷售一件產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻就成為利潤。 ? 設(shè) X代表企業(yè)達到損益平衡所需的銷售量，在損益平衡點，利潤為零，因此可得： ? 0=， X=2023（ 件） ? ? 在上例中，企業(yè)欲獲得 400元的利潤，求銷售量應(yīng)達到多少？ ? 設(shè)銷售量為 X ? 400= ? X=2500（ 件） 21 ? ? 對單一產(chǎn)品應(yīng)用量本利分析時，可使用單位邊際貢獻。 ? 它主要 是通過分析產(chǎn)品成本 、 銷售量和銷售利潤 這三個變量之間的關(guān)系 ， 掌握盈虧變化的臨界點 (既保本點 )， 掌握盈虧變化的規(guī)律 ， 指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案 。 客觀決策法有： 17 ? （ 1） 盈虧平衡分析法 ? 也叫 量本利分析或保本分析 ， 主要用于確定型決策中 。 ? 主觀決策法主要是建立在決策者的主觀基礎(chǔ)上 ， 容易產(chǎn)生失誤 ， 所以現(xiàn)代企業(yè)更多地采用客觀決策法 。 16 ? ⑵ 頭腦風(fēng)暴法 ? 是由一群見識廣博的人士組成一個小組 ， 對有共同興趣的問題進行深入 、 細致的研究 ， 以產(chǎn)生有效解決問題的新思路和新方法 。 ? 在應(yīng)用上必須堅持以匿名信函的形式進行 ， 以免個人意見受到他人的左右；此外 ， 為確保趨于一致要經(jīng)過反復(fù)多次的意見征詢 。 主觀決策法主要有： ? ⑴ 德爾菲法 ? 也稱為專家意見法或函詢調(diào)查法 ， 也就是通過通訊的方式分別向有關(guān)專家征求意見 ， 意見經(jīng)過分析和歸納后 ， 返回給專家們 ， 請專家們發(fā)表第二輪意見 ， 如此
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