決策及其過程(參考版)
2025-01-20 23:46本頁面
【正文】 ? 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。在這種情況下，你會(huì)如何安排自己生命中的最后時(shí)光。德魯克著，許是祥譯，那國毅審訂，卓有成效的管理者，北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 6月， P124好好學(xué) 習(xí) 天天向上課后個(gè)人實(shí)驗(yàn) —— 臨終反思? 在夜深人靜之時(shí)，尋找一個(gè)不會(huì)受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。? 在執(zhí)行的過程中重視反饋 ，以印證決策的正確性及有效性。? 仔細(xì) 思考解決問題的正確方案是什么 ，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受。好好學(xué) 習(xí) 天天向上［名家觀點(diǎn)］德魯克：有效決策的五個(gè)要素? 要 確實(shí)了解問題的性質(zhì) ，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。效率低下；不一致 時(shí) 需要妥 協(xié) ；有被個(gè) 別 人操縱 的可能。集體決策將 問題 交由 團(tuán)隊(duì)分析，通 過 相互交流，最 終 由 團(tuán)隊(duì) 按少數(shù)服從多數(shù)的方式確定決策方案。需要 較 多 時(shí)間 ；易受他人影響。協(xié) 商決策在與他人 協(xié) 商和聽取他人意 見 的基 礎(chǔ) 上由決策者作出最 終 決定。 依 賴 于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 和知識(shí) 。好好學(xué) 習(xí) 天天向上選擇合適的決策方式?jīng)Q策方式 特點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 場 合個(gè)人決策由個(gè)人 評 估 問題，根據(jù)自己的判斷作出決定。同樣的一組事實(shí)或信息，可作出種種不同的解釋，無論何時(shí)，只要有可能，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)專家提供的有關(guān)信息得出自己的結(jié)論。既然有不同意見，就必然存在著一些問題，要注意深入調(diào)查，在搞清事實(shí)的基礎(chǔ)上作出決策。如果５０％以上的實(shí)際情況與平均水平相比，要相差２５％以上；或２５％以上的實(shí)際情況與平均水平相比相差５０％以上，則馬上可認(rèn)為這種平均水平很值得懷疑。要聽取各方面意見，并注重分析比較?？偨Y(jié)：信息是決策的基礎(chǔ)分析基于的是理性的信息，直覺基于的是潛在的意識(shí)，分析＋直覺＝部分＋整體好好學(xué) 習(xí) 天天向上正確運(yùn)用直覺理性思維 直覺思維使用知識(shí)、技能靠預(yù)感得出結(jié)論應(yīng)用邏輯推理得出結(jié)論
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