二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。傳統(tǒng)的管理職能 、 計(jì)劃 、 組織 、 激勵(lì) 、 指導(dǎo)和控制在項(xiàng)目管理中被使用 。項(xiàng)目是新的和改進(jìn)的組織產(chǎn)品 、 服務(wù)和公司過程的尖端前沿 。在項(xiàng)目管理中 ， 工作保證比較模糊 ， 因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有始有終 。項(xiàng)目管理是未來的風(fēng)暴 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 ? 。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時(shí)間 目標(biāo) ? 項(xiàng)目的 (界定 )范圍 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 （四種） 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目總結(jié) 初始階段 實(shí)施階段 運(yùn)行階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 生產(chǎn)安排 項(xiàng)目結(jié)束 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目運(yùn)行 （電信工程） 確定需求 項(xiàng)目立項(xiàng) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目初步驗(yàn)收 試運(yùn)行 立項(xiàng)階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收投產(chǎn)階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 初步設(shè)計(jì) 年度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 施工安排 中長(zhǎng)期規(guī)劃 施工招標(biāo) 開工報(bào)告 項(xiàng)目各階段劃分的原則是以該階段的某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志，例如，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是以交付出的圖紙來衡量的，只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，并且通過階段性評(píng)審，才能進(jìn)行下一個(gè)階段 —— 樣件制造的工作?！?Ralph Currier Davis, The Fundamentals of Top Management (New York: Harper and Brothers。領(lǐng)養(yǎng)孩子 ? ? 中國(guó) (雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì) PMRC（ 1991年成立）。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)介于管理層和技術(shù)專家之間的人 。 ? ? 恩澤川西平原上的萬里沃野 1000多萬畝良田。甚至要想到地里明年種的。 所以我們要吃著碗里已經(jīng)盛好的、盯著鍋里正在煮的、還要想著地里種的。 ? 全社會(huì)在時(shí)尚什么？各種 PM 企業(yè)項(xiàng)目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一 ? 目標(biāo)導(dǎo)向性解決問題過程 ? 市場(chǎng)的多樣化需求 ? 企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要 ? 大項(xiàng)目分解為易于管理的小項(xiàng)目群 ? 基于項(xiàng)目發(fā)展起來的企業(yè) ? 研究與發(fā)展能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心 ? 組織的靈活性 ? 管理責(zé)任的分散 ? 個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì) 企業(yè)項(xiàng)目管理是未來企業(yè)管理的 發(fā)展趨勢(shì)之一 使命 Mission 價(jià)值觀 Values 前景 Vision 方向 /目標(biāo) Goals/Objectives 策略 /方法 Strategies 項(xiàng)目 Projects （企業(yè)為何存在？） （行為指南） （我們想要成為什么？） （我們想要辦成什么事情？） ? 項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、中國(guó)的都江堰（ 256年 ，巧妙的無壩引水結(jié)構(gòu)， 2023多年，不須替換和改造。一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)組織單元 ， 它致力于在預(yù)算內(nèi)和事先確定的技術(shù)性能特性下按時(shí)進(jìn)行一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目 。上下級(jí)關(guān)系是可變的 ， 產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)特的權(quán)力 、 責(zé)任和義務(wù)相互關(guān)系的集合 。 ? 狀況報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目管理是應(yīng)當(dāng)?shù)暮陀袃r(jià)值的 。老總學(xué)什么 ？ 克利蘭觀點(diǎn)：干系人管理 ． 授權(quán) ． 戰(zhàn)略 ． 文化＿風(fēng)險(xiǎn)例證－貸款 ． 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ． 美國(guó)老太與中國(guó)老太 。生孩子 ? 不能任意上項(xiàng)目） 項(xiàng)目 運(yùn)作 ?它是“任何有明確的、最終目標(biāo)的任務(wù)，這種目標(biāo)代表了特定的價(jià)值，用于滿足某種需要或需求。 例證 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 他們的關(guān)系下圖 2所示 (箭頭表示信息的流向 )。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ? ? ? ? 09:37:0709:37:0709:372/2/2023 9:37:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 9時(shí) 37分 7秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 37分 :37February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:37:0709:37:0709:37Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :37:0709:37:07February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月
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