【正文】 部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部審計(jì)部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部黨群工作部物流管理部運(yùn)營管理部技術(shù)管理部行政部營銷部商務(wù)部北京分公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論27 －北大縱橫管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案二高層管理物流管理部招標(biāo)代理公司管道公司進(jìn)出口部監(jiān)理公司現(xiàn)場物資公司生產(chǎn)物資公司行政部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部發(fā)展計(jì)劃部審計(jì)部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部黨群工作部投資管理部運(yùn)營管理部技術(shù)管理部行政部營銷部商務(wù)部天津分公司 上海分公司 廣州分公司 成都分公司西安分公司北京分公司物業(yè)管理公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論28 －北大縱橫管理咨詢公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論29 －北大縱橫管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)抓住近兩三年的市場機(jī)遇，在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成較強(qiáng)的市場競爭力整合業(yè)務(wù)，形成幾塊業(yè)績良好的優(yōu)良資產(chǎn)，為將來可能的上市創(chuàng)造條件在運(yùn)動(dòng)中調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理的同時(shí)保持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論30 －北大縱橫管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案高層管理技術(shù)管理部招標(biāo)代理部管道公司生產(chǎn)物資公司監(jiān)理部現(xiàn)場物資公司進(jìn)出口部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部行政部審計(jì)部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部黨群工作部運(yùn)營管理部電力產(chǎn)品部營銷部運(yùn)作部技術(shù)部投資管理部物流管理部期貨部市場開發(fā)平臺(tái)天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司大唐集團(tuán)市場部北京大唐市場部國華電力市場部國投電力市場部華能集團(tuán)市場部地方電力市場部營銷管理部中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論31 －北大縱橫管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案高層管理管道公司生產(chǎn)物資公司現(xiàn)場物資公司營銷管理部市場 2部市場 1部備件部運(yùn)作部技術(shù)部市場 2部市場 1部項(xiàng)目管理部技術(shù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部…市場 2部市場 1部運(yùn)作部技術(shù)部中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論32 －北大縱橫管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案高層管理技術(shù)管理部招標(biāo)代理部進(jìn)出口部管道公司生產(chǎn)物資公司現(xiàn)場物資公司行政部審計(jì)部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部黨群工作部運(yùn)營管理部電力產(chǎn)品部投資管理部物流管理部期貨部天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司大唐集團(tuán)市場部北京大唐市場部國華電力市場部國投電力市場部華能集團(tuán)市場部地方電力市場部營銷管理部運(yùn)作部技術(shù)部運(yùn)作部技術(shù)部運(yùn)作部技術(shù)部市場開發(fā)平臺(tái)市場部運(yùn)作部技術(shù)部市場部運(yùn)作部技術(shù)部市場部運(yùn)作部技術(shù)部專業(yè)化公司營銷管理部主要職責(zé)：?公司營銷戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定和分解；?各市場部門的信息匯集、管理；?跨部門營銷合作的協(xié)調(diào)；?公司營銷政策的執(zhí)行；?合同管理。專業(yè)公司內(nèi)部自行協(xié)調(diào)市場、運(yùn)作及技術(shù)等工作；3。 三月 2109:11:0409:11Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 09:11:0409:11:0409:113/28/2023 9:11:04 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 9:11:0409:11:0428 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20239:11:04 上午 09:11:04三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:11 上午 三月 2109:11March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。公司總部具有 －戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行權(quán) －市場開拓和技術(shù)開發(fā)的管理執(zhí)行權(quán)2。大唐外部客戶由公司總部進(jìn)行整體市場開發(fā)的組織和執(zhí)行，并在業(yè)務(wù)群之間分配需求信息客戶界面1。其余業(yè)務(wù)打破現(xiàn)有的界限，按產(chǎn)品群進(jìn)行運(yùn)作重組，統(tǒng)一營銷管理，公司考核收入、成本、費(fèi)用。 現(xiàn)在合同多了，我也在考慮我的工作方式是不是需要改變，我最好的方式就是管理這幾個(gè)副總，否則一個(gè)企業(yè)一天需要多少筆費(fèi)用大于 2023元呀，如果每一筆都需要一把手簽字，那我就哪也去不了了3。競爭對手 我之所以非常重視專業(yè)化，是因?yàn)槲覀兊母偁帉κ志褪欠浅I(yè)的公司。物資公司轉(zhuǎn)型成為資本管理公司。子公司作為利潤中心，保障現(xiàn)金流量。1。在分公司模式下，員工可以參股，徹底解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系。循序漸進(jìn) 物資公司以前的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分僅涉及任務(wù)分配和績效考核的內(nèi)部管理問題，過渡矩陣式將牽涉到信息流、計(jì)劃調(diào)控、資源分配、考核配比等問題，因而情況遠(yuǎn)比前者復(fù)雜得多。不利于業(yè)務(wù)部門的市場積極性的發(fā)揮，業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)難度增加2。3。3。業(yè)務(wù)群內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行在業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決4。中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論12 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三：過渡矩陣式－管理界面1。例如對技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品更新的要求。有利于市場信息的統(tǒng)一管理，客戶關(guān)系共享性高2。業(yè)務(wù)群內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行在業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決3。不利于市場信息的統(tǒng)一管理，市場開拓成本提高2?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。沈陽、武漢分公司改為辦事處2。將目前的備件中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交公司總部產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理，人員隨之變動(dòng)3。設(shè)立專門的集團(tuán)公司大物流管理職能，集團(tuán)內(nèi)基建工程和運(yùn)行電廠的工程服務(wù)、工程產(chǎn)品業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)由各自業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)實(shí)施，物流管理部進(jìn)行信息提供、工作協(xié)助和過程監(jiān)督4。有利于物資公司長期發(fā)展戰(zhàn)略所需的專業(yè)性的核心技術(shù)的開發(fā)、培養(yǎng)、交流和應(yīng)用（技術(shù)平臺(tái)）4。保證總部和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間和內(nèi)部的管理效率（管理平臺(tái)）物資公司本次組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)基本內(nèi)容1。三大業(yè)務(wù)群內(nèi)部按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)劃分成為具體二級(jí)業(yè)務(wù)部門5。將目前的北京唐電公司（現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)）轉(zhuǎn)交公司總部工程服務(wù)業(yè)務(wù)群，人員隨之變動(dòng)4。負(fù)責(zé)處理原有人員的離退休管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行大唐集團(tuán)、公司總部的接待工作沈陽、武漢分公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)