【正文】 結(jié)構(gòu)討論6 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－管理界面1。各業(yè)務(wù)群自主執(zhí)行與之相關(guān)的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目合作界面1。公司總部具有戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行權(quán)2。有利于激發(fā)各業(yè)務(wù)群的市場主動性2。各業(yè)務(wù)自我發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)難度3。公司對各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目進(jìn)行規(guī)劃和審批決策，并負(fù)責(zé)組織具體項目的執(zhí)行和控制2?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。公司統(tǒng)一進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，集中力量組織技術(shù)開發(fā)和設(shè)計，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)作項目的分析、談判、引進(jìn)和初期管理；成型技術(shù)的具體設(shè)計轉(zhuǎn)入相應(yīng)各業(yè)務(wù)群；并對各業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持3。保證公司關(guān)鍵技術(shù)的培養(yǎng)和運用，有利于形成技術(shù)管理可復(fù)制模式，加速新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)點1。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設(shè)備方面，組織有很大壓力。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權(quán)力的平衡。物資公司的情況非常符合這三個情況，因此需要建立矩陣式的管理。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進(jìn)行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2。各業(yè)務(wù)群獨自完成本業(yè)務(wù)范圍的除市場管理和技術(shù)管理之外的所有活動2?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)1。各業(yè)務(wù)群自行組織項目談判。各工程業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)分配任務(wù)的具體執(zhí)行管理1。2。能夠保障信息與資源的共享。不同的產(chǎn)品進(jìn)入不同的市場，可以采用不同的銷售方式。技術(shù)管理難度增加，適用性受到影響3。內(nèi)部管理難度較大，較難形成統(tǒng)一的意志。如果對問題的復(fù)雜性認(rèn)識不足，在條件不具備的情況下過渡，管理跟不上，資金流、物流、信息流混亂、失控，所造成的損失將是巨大的。只有當(dāng)員工的利益與區(qū)域機構(gòu)緊密相聯(lián)，有效的管理體制才能建立。各產(chǎn)品業(yè)務(wù)群通過區(qū)域機構(gòu)緊密的內(nèi)部組織有機的聯(lián)系在一起。沒有形成強大的品牌形象就分拆成子公司，導(dǎo)致品牌形象被分散。所專注的市場受到?jīng)_擊，經(jīng)營受到威脅2。2。1。變化標(biāo)志風(fēng)險1。3。然后再拆分成專業(yè)公司或者各個區(qū)域事業(yè)部。我不是不想進(jìn)行管理的規(guī)范，而是因為我擔(dān)心我們的規(guī)范化做到了，但是專業(yè)性不足了。我們就必須尋找更多的事實證據(jù)，這其中需要我們進(jìn)行裁判。 我仔細(xì)考慮了他們的想法，我在想究竟我們的利潤從什么地方來。如何平衡各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范疇，使其不發(fā)生爭搶 現(xiàn)在一個部門需要做自己的事情，這事不是他的，可是能夠有利潤，我們怎么才能讓人家不作了呢。中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論22 －北大縱橫管理咨詢公司中國電能成套設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理企業(yè)策劃與管理部火電部輸變電部技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組部中小項目部審計部總經(jīng)理工作部水電與新能源部投資管理部質(zhì)量管理部國際合作部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)與資產(chǎn)管理部設(shè)備監(jiān)造部信息中心總工程師 總會計師副總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)總師股東會董事會監(jiān)事會? 經(jīng)營范圍： 在電力建設(shè)的各個時期，從技術(shù)、商務(wù)、咨詢、信息、物資及設(shè)備進(jìn)出口等方面為電力建設(shè)項目和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ? 以上分公司沒有人事權(quán)和財務(wù)權(quán)；? 各分公司自己實現(xiàn)營銷活動，總部營銷管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)；? 各分公司自己有技術(shù)部，進(jìn)行合同的運行，技術(shù)部受到公司技術(shù)管理部的管理。公司對各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目進(jìn)行規(guī)劃和審批決策，并負(fù)責(zé)組織具體項目的執(zhí)行和控制2。專業(yè)公司與總部間、專業(yè)公司間的客戶資源共享、聯(lián)合爭取項目等營銷事宜由營銷管理部協(xié)調(diào)4。各業(yè)務(wù)群具有 －部分的計劃執(zhí)行權(quán) －業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)管理權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論35 －北大縱橫管理咨詢公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 09:11:0409:11:0409:11Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/28 9:11:0409:11:0428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2109:11:0409:11Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:11 上午 三月 2109:11March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 09:11:0409:11:0409:113/28/2023 9:11:04 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2109:11:0409:11:04March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:11:04 上午 9:11 上午 09:11:04三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:11 上午 三月 2109:11March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 09:11:0409:11:0409:11Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 9:11:04 上午 9:11 上午 09:11:04三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2109:11:0409:11:04March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20239:11:04 上午 09:11:04三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:11:0409:11:0409:113/28/2023 9:11:04 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。專業(yè)公司的運作部在業(yè)務(wù)上受運營管理部的指導(dǎo)業(yè)務(wù)界面1。各專業(yè)公司獨自完成業(yè)務(wù)范圍的各項工作，包括技術(shù)開發(fā)及營銷活動2。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進(jìn)行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2。? 人才儲備： 設(shè)有成套設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組，該專家組由電力、機械系統(tǒng)一流的有關(guān)專家組成，作為公司的技術(shù)后盾。規(guī)范其內(nèi)部管理，爭取三年內(nèi)上市。但是葉總的想法，動靜又太大了。如果我們增加一個新的管理部門，就會增加很多的協(xié)調(diào)工作。2。 中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論17 －北大縱橫管理咨詢公司會議記錄 ——L1。轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹂_發(fā)出的產(chǎn)品市場的深化挖掘，在每一范圍內(nèi)做專做精。2。2。3。公司品牌職能在有限市場內(nèi)享有較高的知名度和美譽度，無法做大成立多種專業(yè)化公司，公司本部從資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運作 強化本部資產(chǎn)經(jīng)營的職能管理能力，各業(yè)務(wù)群成為執(zhí)行者1。沒有對子公司市場