【正文】 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計方案三：過渡矩陣式－主要特點1?？鐦I(yè)務群業(yè)務執(zhí)行由公司總部的業(yè)務管理部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)1。3。各業(yè)務群獨自完成本業(yè)務范圍的除市場管理和技術管理之外的所有活動2。公司對各業(yè)務群的貿(mào)易、技術、生產(chǎn)的外部合作項目進行規(guī)劃和審批決策，并負責組織具體項目的執(zhí)行和控制2。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進行需求信息在業(yè)務群之間的分配2。但同時，我們也應該看到，物資公司的現(xiàn)狀，其管理水平不能支撐矩陣式管理所需要的大量協(xié)調(diào)工作、權(quán)益劃分、資源協(xié)調(diào) ……因此我們提出過渡矩陣式的組織結(jié)構(gòu)設計方案。物資公司的情況非常符合這三個情況，因此需要建立矩陣式的管理。條件三：組織所處的環(huán)境條件是復雜和不確定的。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權(quán)力的平衡。條件二：環(huán)境對業(yè)務存在兩種或更多的重要要求。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設備方面，組織有很大壓力。技術管理難度增加，適用性受到影響缺點中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論11 －北大縱橫管理咨詢公司判斷是否建立矩陣式管理的三個條件條件一：產(chǎn)品線之間存在著共享希缺資源的壓力。保證公司關鍵技術的培養(yǎng)和運用，有利于形成技術管理可復制模式，加速新技術應用優(yōu)點1。電力產(chǎn)品銷售具有較大的自主權(quán)，負責內(nèi)部的市場開拓、和銷售執(zhí)行1。公司統(tǒng)一進行電力工程技術管理，集中力量組織技術開發(fā)和設計，負責技術協(xié)作項目的分析、談判、引進和初期管理；成型技術的具體設計轉(zhuǎn)入相應各業(yè)務群；并對各業(yè)務提供技術支持3。各業(yè)務群具有 －部分的計劃執(zhí)行權(quán) －業(yè)務群內(nèi)的業(yè)務管理權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論10 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計方案二：以市場和技術為導向－主要特點1?？鐦I(yè)務群業(yè)務執(zhí)行由公司總部的業(yè)務管理部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務界面1。各業(yè)務群獨自完成本業(yè)務范圍的除市場管理和技術管理之外的所有活動2。公司對各業(yè)務群的貿(mào)易、技術、生產(chǎn)的外部合作項目進行規(guī)劃和審批決策，并負責組織具體項目的執(zhí)行和控制2。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進行需求信息在業(yè)務群之間的分配2。各業(yè)務自我發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)難度3?？梢韵虍a(chǎn)品和服務的專業(yè)化發(fā)展優(yōu)點1。有利于激發(fā)各業(yè)務群的市場主動性2。各業(yè)務群體內(nèi)部統(tǒng)一進行各下屬業(yè)務部門的市場開拓、業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務開發(fā)和技術創(chuàng)新，各業(yè)務群具備較大的自主權(quán)，公司總部僅對業(yè)務計劃的制訂和執(zhí)行進行協(xié)調(diào)控制，并對計劃執(zhí)行進行評價考核，2。公司總部具有戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行權(quán)2。業(yè)務群內(nèi)部業(yè)務執(zhí)行在業(yè)務群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決3。各業(yè)務群自主執(zhí)行與之相關的貿(mào)易、技術、生產(chǎn)的外部合作項目合作界面1。大唐外部客戶由各業(yè)務群自行進行市場開拓客戶界面1。負責處理原有人員的離退休管理，負責進行大唐集團、公司總部的接待工作沈陽、武漢分公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論4 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計的基本特點－二級公司與投資公司目前公司總部各部門下屬的二級公司，依據(jù)具體業(yè)務特點和經(jīng)營管理歷史，全部劃歸各業(yè)務群，并由業(yè)務群統(tǒng)一管理其業(yè)務，由公司總部投資管理部進行對其進行職能管理的組織二級公司現(xiàn)有各投資公司，由公司總部投資管理部進行歸口管理各投資公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論5 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計方案一：以產(chǎn)品和服務為導向－結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理集團大物流 工程服務 產(chǎn)品銷售 進出口運營管理部審計部老干部工作部行政部財務部人力資源部總經(jīng)理工作部物流管理部招標代理部管道 產(chǎn)品部設備監(jiān)造部現(xiàn)場物資管理部新業(yè)務開發(fā)部備件中心代理銷售部非金屬部工程業(yè)務部物業(yè)管理部文印中心進出口代理部貨運代理部職能管理部門黨群工作部技術部多元化天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司工程產(chǎn)品高壓旁路產(chǎn)品部新產(chǎn)品開發(fā)部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部投資管理部高管一 高管二 高管三 高管四 高管六高管五期貨部材料部西安分公司其他投資公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論6 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計方案一：以產(chǎn)品和服務為導向－管理界面1。各分公司根據(jù)實際情況與公司總部各業(yè)務群建立相互業(yè)務執(zhí)行部門天津、上海、廣州、西安、成都分公司1。天津、上海、廣州分公司設立由公司總部進出口管理部門進行業(yè)務管理的專業(yè)部門3。將目前的物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)交公司總部投資管理部統(tǒng)一管理，原北京公司剩余員工并入物業(yè)管理公司北京分公司1。將目前的北京唐電公司（現(xiàn)場物資管理業(yè)務）轉(zhuǎn)交公司總部工程服務業(yè)務群，人員隨之變動4。撤銷北京分公司2。分公司直接由公司總經(jīng)理管理，各分公司作為各業(yè)務的地區(qū)執(zhí)行機構(gòu)，進行各業(yè)務的統(tǒng)一市場開拓、項目執(zhí)行，其業(yè)務執(zhí)行受業(yè)務群指導和監(jiān)督，人員由分公司直接管理業(yè)務部門設計特點1。多元化業(yè)務由總經(jīng)理直接負責，由投資管理部負責具體業(yè)務管理7。三大業(yè)務群內(nèi)部按照業(yè)務特點劃分成為具體二級業(yè)務部門5。業(yè)務群按照產(chǎn)品和服務類別劃分，為工程服務、工程產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售三大業(yè)務群3。部門崗位設置（待方案初步確定后）中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論2 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計的基本特點－公司總部1。不同方案的主要特征和優(yōu)缺點2。保證總部和業(yè)務機構(gòu)之間和內(nèi)部的管理效率（管理平臺）物資公司本次組織結(jié)構(gòu)初步設計基本內(nèi)容1。保證業(yè)務執(zhí)行在目標客戶群體和地域市場的的可拓展性（市場平臺）3。中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論0 －北大縱橫管理咨詢公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)設計初稿北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論1 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計原則與內(nèi)容物資公司本次組織結(jié)構(gòu)設計原則1。保證大唐集團大物流管理職能的順暢執(zhí)行2。有利于物資公司長期發(fā)展戰(zhàn)略所需的專業(yè)性的核心技術的開發(fā)、培養(yǎng)、交流和應用（技術平臺）4。公司組織結(jié)構(gòu)圖2。部門主要職責（待方案初步確定后）3。公司總部作為運營中心，統(tǒng)管各項業(yè)務2。設立專門的集團公司大物流管理職能，集團內(nèi)基建工程和運行電廠的工程服務、工程產(chǎn)品業(yè)務和產(chǎn)品銷售業(yè)務由各自業(yè)務群負責實施，物流管理部進行信息提供、工作協(xié)助和過程監(jiān)督4。設立單獨的進出口貿(mào)易管理部門，由總經(jīng)理直接負責，將公司內(nèi)各業(yè)務進出口貿(mào)易統(tǒng)一歸口管理，同時負責外貿(mào)貨運代理業(yè)務6。設立期貨部，由總經(jīng)理直接負責管理8。增設運營管理部，作為公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、季度和月度計劃統(tǒng)一管理部門，并負責業(yè)務執(zhí)行信息的分析和評價，統(tǒng)一監(jiān)督和協(xié)調(diào)各業(yè)務計劃執(zhí)行過程職能部門設計特點中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論3 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設計的基本特點－分公司1。將目前的備件中心業(yè)務轉(zhuǎn)交公司總部產(chǎn)品銷售業(yè)務群統(tǒng)一管理，人員隨之變動3。將目前的高壓旁路業(yè)務轉(zhuǎn)交公司總部工程服務業(yè)務群統(tǒng)一管理，人員隨之變動5。保留天津、上海、廣州、西安、成都分公司，1）分公司高層人事由公司總經(jīng)理直接管理，其他人員由公司人力資源